Page 235 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 235
คูมือการประมินผลการดำนินงานรัฐวิสาหกิจ สำหรับป༛2567
ตามระบบประมินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
สำนักงานคณะกรรมการนยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง
1.2 การขับคลืไอนของผูຌบริหารระดับสูง༛(นๅำหนักรຌอยละ༛10)
“ผูຌบริหารระดับสูงปຓนหนึไง฿นหว฿จของการดำนินงาน฿นทุกรืไอง༛ดยฉพาะการดำนินงานชิงกลยุทธຏ
ั
หรือการดำนินงานตามยุทธศาสตรຏดຌาน༛HCM ดังนัๅน༛บทบาท/หนຌาทีไของผูຌบริหารระดับสูงจึงปຓนปຑจจัยทีไสำคัญ༛
(Key Success Factor) ทีไทำ฿หຌการดำนินงานบรรลุผลสำรใจ
ຌ
ระดับ 1 การกำหนด฿หมีคณะกรรมการยุทธศาสตรຏดຌาน༛HR༛ดยมีบทบาท/หนຌาทีไทีไชัดจน฿นการริริไมละกำหนด
ยุทธศาสตรຏ/กลยุทธຏดຌาน༛HCM༛รวมถึง༛มีบทบาท฿นการติดตาม༛สนับสนุนสายงาน༛HR༛ละรวมกิจกรรม
ทีไสำคัญของสายงาน༛HR
ຌ
ระดับ 2 คณะกรรมการยุทธศาสตรຏดຌาน༛HR กำหนด฿หมีนวทาง฿นการติดตามละการสนับสนุนอยางปຓนระบบ༛
อยางนຌอยปຓนรายเตรมาส
ระดับ 3 คณะกรรมการยุทธศาสตรຏดຌาน༛HR สามารถดำนินการเดຌครบถຌวนตามบทบาท/หนຌาทีไทีไกำหนด༛ขับคลืไอน
การดำนินงานชิงกลยุทธຏเดຌผลลัพธຏตามปງาหมาย༛รวมถึงมีสวนรวม฿นกิจกรรมประจำปทีไสำคัญดຌาน༛HCM
อยางตอนืไอง
ืไ
ระดับ 4 คณะกรรมการยุทธศาสตรຏดຌาน༛HR มีการบูรณาการการทำงานรวมกับองคຏคณะอน༛โ༛ชน༛คณะกรรมการ
รัฐวิสาหกิจ༛คณะอนุกรรมการดຌาน༛HR คณะทำงานฯ༛ดຌานยุทธศาสตรຏองคຏกร༛ดຌานลูกคຌาละตลาด༛
ดຌานการจัดการความรูຌละนวัตกรรม༛ปຓนตຌน༛༛
ึ
ระดับ 5 คณะกรรมการยุทธศาสตรຏดຌาน༛HR༛มีการ฿ชຌขຌอมูลปງอนกลับจากการดำนินงาน༛รวมถงขຌอมูลจากหลงอืไน༛โ༛
มาปรับปรุง฿หสอดคลຌองกับการปลีไยนปลงอยูสมอ༛รวมถึงปຓนการปรับปรุงทีไมุงนຌนการพัฒนาอยาง
ຌ
ตอนืไอง༛พืไอ฿หຌการทำงานกิดประสิทธิภาพสูงสุด
หมายหตุ༛:
▪ ผูຌบริหารระดับสูง༛หมายถึง༛ผูຌบริหารระดับสูงสุดของสายงานหรือทียบทาขึๅนเป༛(รวมถึงผูຌบริหารสูงสุด
ขององคຏกร)
▪ คณะกรรมการยุทธศาสตรຏดຌาน༛HR หมายถึง༛คณะกรรมการยุทธศาสตรຏดຌานการบริหารทรัพยากรมนุษยຏ༛
ืไ
(HR Committee) (หรือชืไออนตามความหมาะสม)༛ซึไงตຌองมีความครบถຌวนขององคຏคณะ༛ดยอยางนຌอย
ประกอบเปดຌวยผูຌบริหารระดับสูงสุดของทุกสายงาน༛ละผูຌบริหารสูงสุดขององคຏกร)
หนຌา༛6-8
