Page 234 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 234

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ สำหรับป຃༛2567

                                                ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
                                                            สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง




               •  รายละ฼อียดหลัก฼กณฑຏประ฼มินการบริหารทุนมนุษยຏ


               1.༛ยุทธศาสตรຏ/กลยุทธຏดຌานบริหาร฽ละพัฒนาทุนมนุษยຏ༛฽ละการขับ฼คลืไอนของผูຌบริหารระดับสูง༛
               (นๅำหนักรຌอยละ༛30)

               1.1 คุณภาพของยุทธศาสตรຏหรือกลยุทธຏ/การติดตามผล/ผลลัพธຏ༛(นๅำหนักรຌอยละ༛20)

                     “ยุทธศาสตรຏ/กลยุทธຏดຌานการบริหารทุนมนุษยຏทีไสอดคลຌองกับวิสัยทัศนຏ༛พันธกิจ༛กลยุทธຏทางธุรกิจ༛รวมถึง
               ความทຌาทาย฿นดຌานต຋าง༛โ༛การ฼ปลีไยน฽ปลงดຌาน฼ทค฾น฾ลยีดิจิทัล฽ละการบริหารความ฼สีไยงดຌานการบริหารทุนมนุษยຏ
               ฾ดยพิจารณาทัๅง฿น฼ชิงปริมาณ༛(Quantitative) ฽ละ฼ชิงคุณภาพ༛(Qualitative) ฾ดยมีช຋องทางการ฼ผย฽พร຋ทีไ฼พียงพอ༛

                     ຌ
               ฼พืไอ฿หการสืไอสาร฼ปຓนเปอย຋างทัไวถึง༛฽ละมีกระบวนการติดตามผลการดำ฼นินงานทีไมีประสิทธิภาพเดຌตามผลลัพธຏ
               ทีไกำหนด”

                          ຏ
               การวิ฼คราะหปຑจจัยภาย฿น/ภายนอก༛ทีไส຋งผลกระทบต຋อการบริหารทุนมนุษยຏขององคຏกร฽ละการดำ฼นินธุรกิจ
               ขององคຏกร༛฽ละการ฼ปรียบ฼ทียบการดำ฼นินงานทีไสำคัญกับคู຋฼ทียบ

               ระดับ 1 การวิ฼คราะหຏปຑจจัยภาย฿น/ภายนอก༛ทีไส຋งผลกระทบต຋อการบริหารทุนมนุษยຏขององคຏกร฽ละการดำ฼นินธุรกจ
                                                                                                        ิ
                       ขององคຏกร༛฽ละการ฼ปรียบ฼ทียบการดำ฼นินงานทีไสำคัญกับคู຋฼ทียบ

               ระดับ 2 ยุทธศาสตรຏมีความครบถຌวน༛฼พียงพอ༛฽ละ฼หมาะสม༛฾ดยตຌองออก฽บบ฿หสอดรับกับ༛วิสัยทัศนຏ༛฼จตนารมณຏ༛
                                                                                ຌ
                       น฾ยบายทางธุรกิจของภาครัฐ༛฽ละ༛สคร.༛฽ละกำหนด฿หสอดคลຌองกับการดำ฼นินงานของ฽ต຋ละรัฐวิสาหกิจ
                                                                 ຌ
               ระดับ 3 การ฽ปลงยุทธศาสตรຏดຌาน༛HR ฼ปຓน฽ผนปฏิบัติการประจำป຃༛ซึไงมีการกำหนด฼ปງาหมาย༛ตัวชีๅวัดทีไครอบคลุม
                       Output/Outcome รวมทัๅง༛กรอบ฼วลา༛฽ละผูຌรับผิดชอบ༛อกทัๅง༛มีกลเกหรือกระบวนการติดตาม฽ละ
                                                                       ี
                       ประ฼มินผลการดำ฼นินงานทีไมีประสิทธิภาพ฽ละดำ฼นินการเดຌตามผลลัพธຏทีไกำหนด

               ระดับ 4 ฽ผนยุทธศาสตรຏดຌาน༛HR ถูกบูรณาการเปกับ฽ผนงาน/ระบบงานทีไสำคัญต຋าง༛โ༛฼ช຋น༛฽ผนบริหารความ฼สีไยง༛
                       ฽ผนงานดຌานลูกคຌา฽ละตลาด༛฽ผน฼ทค฾น฾ลยีดิจิทัล༛฽ผนงานนวัตกรรม༛฽ผนการจัดการความรูຌ༛฼ปຓนตຌน

               ระดับ 5 การ฿ชຌขຌอมูลปງอนกลับจากการดำ฼นินงาน฿นการทบทวนยุทธศาสตรຏดຌาน༛HR รวมถึงขຌอมูลจาก฽หล຋งอน༛โ༛
                                                                                                      ืไ
                       ฿นการปรับปรุง฿หຌสอดคลຌองกับการ฼ปลีไยน฽ปลงอยู຋฼สมอ༛

               หมาย฼หตุ༛:


                                                              ຏ
                   ▪  ฿น฼กณฑຏระดับ༛1༛นอกจากจะตຌองมีการวิ฼คราะหปຑจจัยภาย฿น/ภายนอก༛ทีไส຋งผลกระทบต຋อการบริหาร
                       ทุนมนุษยຏขององคຏกร฽ละการดำ฼นินธุรกิจขององคຏกร༛฽ละการ฼ปรียบ฼ทียบการดำ฼นินงานทีไสำคัญกับคู຋฼ทียบ
                                                                                          ຌ
                       ฽ลຌว༛ตຌองมีการศึกษา฽นวปฏิบัติทีไดีดຌานการบริหารทุนมนุษยຏ༛฼พืไอนำมาประยุกตຏ฿ชຌ฿ห฼หมาะสมกับบริบท
                       การดำ฼นินงานขององคຏกร












                                                                                                     หนຌา༛6-7
   229   230   231   232   233   234   235   236   237   238   239