Page 50 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 50

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป຃༛2567)

                                                ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
                                                            สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง




               ตัวอย຋างทีไดี༛:༛รัฐวิสาหกิจมีการกำหนด/ระบุขัๅนตอนทีไสำคัญของการวิ฼คราะหຏความสามารถพิ฼ศษขององคຏกร༛

























               2.  การวิ฼คราะหຏตำ฽หน຋งทางยุทธศาสตรຏ༛(Strategic Positioning) (นๅำหนักรຌอยละ༛10)

                                ຏ
                     การวิ฼คราะหตำ฽หน຋งทางยุทธศาสตรຏ༛ตำ฽หน຋ง฿นอนาคตหรือระดับผลการดำ฼นินการทีไตຌองการบรรลุ༛
               ทีไสอดคลຌองกับวิสัยทัศนຏขององคຏกร༛ทัๅงระยะสัๅน฽ละระยะยาว༛฼พืไอ฼ปຓนกรอบ฿นการกำหนดทิศทางการดำ฼นินงานของ
               องคຏกร༛รวมถึงการกำหนด฼ปງาหมายทีไชัด฼จน฿น฽ต຋ละระยะ༛฼พืไอ฿หຌการวาง฽ผนยุทธศาสตรຏมีกรอบ฼วลาทีไชัด฼จน

               2.1  ༛༛การกำหนดตำ฽หน຋งทางยุทธศาสตรຏ༛(Strategic Positioning)༛(นๅำหนักรຌอยละ༛5)

               ระดับ༛༛1 รัฐวิสาหกิจมีการกำหนด/ระบุขัๅนตอนทีไสำคัญของการกำหนด༛Strategic Positioning ขององคຏกร༛ทัๅง฿น
                       ระยะสัๅน༛ระยะกลาง༛฽ละระยะยาว༛(ตามรอบ฽ผนวิสาหกิจ)༛รวมถึง฽หล຋งทีไมาของขຌอมูล฽ละกระบวนการ
                       ฼พืไอ฿หเดຌมาซึไงการวิ฼คราะห༛Strategic Positioning ขององคຏกร༛฾ดย฼ฉพาะหากความสามารถพิ฼ศษของ
                            ຌ
                                             ຏ
                                                    ຏ
                       องคຏกรเดຌ฿ชຌ฼ครืไองมือ฿นการวิ฼คราะห༛฼ช຋น༛Competitive Analysis Matrix ตຌองสามารถ฽สดงถึง฽หล຋งทีไมา༛
                       กระบวนการรวบรวม฽ละวิ฼คราะหຏขຌอมูลดังกล຋าว

               ระดับ༛༛2 รัฐวิสาหกิจเดຌดำ฼นินการตามขัๅนตอนทีไสำคัญครบถຌวน༛฽ละทุกขัๅนตอนสามารถ฼ปຓนเปตามกระบวนการทีไ
                       กำหนด༛รวมถึงมีการประ฼มินประสิทธิผลของทุกขัๅนตอน༛฽ละทุกขัๅนตอนเดຌประสิทธิผลตามทีไกำหนด༛
                       (ความครบถຌวนของปຑจจัย, กระบวนการ, ผลผลิต, ระยะ฼วลาทีไ฽ลຌว฼สรใจ)

               ระดับ༛༛3 มีการบูรณาการ฿น฽ต຋ละ༛Strategic Positioning ฽ละ฼ปງาหมาย฿น฽ต຋ละระยะ༛กับวัตถุประสงคຏ฼ชิง
                       ยุทธศาสตรຏ༛฽ละยุทธศาสตรຏขององคຏกร

                                                                   ืไ
               ระดับ༛༛4 Strategic Positioning สามารถ฼ชืไอม฾ยงกับหวขຌออนทีไ฼กีไยวขຌอง༛฾ดย฼ชืไอม฾ยงทัๅง฿นระดับทิศทาง༛
                                                              ั
                       ฽ละการกำหนด฼ปງาหมาย฿น฽ต຋ละระยะ
               ระดับ༛ 5 มีการประ฼มินประสิทธิผลของกระบวนการกำหนด༛Strategic Positioning ขององคຏกร༛฽ละนำขຌอมูลเป฿ชຌ
                       ฼พืไอปรับปรุงกระบวนการ








                                                                                                         หนຌหนຌา༛2-12
   45   46   47   48   49   50   51   52   53   54   55