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cambiamento. Nel caso di mentoring di principio, il mentee, sulla base della fiducia che
si costruisce nel rapporto empatico può percepire e decidere di accedere alla
dimensione di “stereopsi” di visione della vita prospettata dal mentore e iniziare una
messa a fuoco di questi scenari nella prospettiva della nuova logica proposta,
affrontando e rimuovendo paure e incredulità, superando risentimenti-attaccamenti
e paura-attaccamenti ed iniziando ad intravvedere le opportunità presenti. È bella
l’esperienza di risveglio spirituale!
È l’intelligenza spirituale (sempre attiva a livello di superconscio, nella dimensione del
“silenzio” attivo) che ispira la transazione, che avviene sulla base del graduale stimolo
del facilitatore al cambiamento e miglioramento e del relativo feedback sollecitato e
ricevuto, il suo fare domande e verifiche con osservazione ed ascolto attenti, ispirando
curiosità e desiderio di apprendimento.
La capacità di visione è un aspetto di fede consapevole e trasmetterla è un processo
molto graduale che richiede la presa di coscienza dei blocchi emotivi impressionati
nel “corpo” della dimensione emozionale e delle relative credenze ad esse associate
emotivamente; costrutto illogico che richiede sensibilità e intelligenza affinché
emerga e venga “metabolizzato”, affinché vengano identificate ed isolate le lacune e
gli sproporzionamenti percettivi e le incongruenze al fine di colmarle/rimuoverle. Fa
Trattate le persone come se parte delle competenze di leadership stimolare e supportare questa crescita, è
fossero ciò che dovrebbero interesse del leader operare con un team più motivato; allora è importante capire
essere e aiutatele a cosa blocca lo sviluppo della motivazione ed impedisce alla vision foresight-idealistica
diventare ciò che sono di trasmettersi ad un più ampia squadra di collaboratori, ed al relativo senso di mission
capaci di essere. di crescere. Il leader di successo è colui che sa alimentare lo sviluppo di leadership e
Johann Wolfgang von di employeeship diffusa, all’interno della quale si crea una fucina di idee, di futuribilità
Goethe, poeta e progettualità. Oltretutto è importante avere una squadra unita nella quale le
informazioni circolino velocemente ed in entrambe le direzioni, così come è
fondamentale che alla vision innalzata dal leader ed alla mission costruita su di essa
Una delle grandi verità sulla faccia eco un feed-back attento e dettagliato delle informazioni di “confine” al fine di
leadership consiste nel fatto avere percezione evolutiva del mercato, delle opportunità, delle potenziali sinergie,
che un leader è capace di dei bisogni noti e latenti, dello sviluppo tecnologico ecc. Quando vi è visione unificativa
riconoscere un problema che deriva da una continua ricerca di principio, senso di missione, competenze
prima che diventi un'emer- emotive e capacità di ottenere feedback da un ampio spettro informativo, e dunque
genza. competenze di leadership, allora può avvenire l’innesco della scintilla sistemica
Arnold Glasgow, Comico dell’eccellenza; l’intuito, una forte determinazione, un forte senso di continua ricerca
americano del vero e dell’autentico e tanta paziente sensibilità svolgono un ruolo di primo piano
nello sviluppo di tutto ciò.
Lavora per mantenere viva Su questa base, riprendendo il tema della capacità di ‘stereopsi di fede’ in un miglior
quella piccola scintilla di futuro e dell’innata capacità creatrice-unificatrice, quello che emerge mettendo
fuoco celeste denominata insieme le tessere del puzzle del super-con-petĕre di aziende leader “4 a 1” rispetto
coscienza. alla concorrenza è che profitto e sostenibilità sono il risultato di intuizioni sviluppate
George Washington all’interno di un proficuo processo di foresight a spostamento di paradigma (a cui
seguono le altre fasi che conducono all’elaborazione dello scenario planning, trattate
I venti e le onde sono sempre nel primo e nell’undicesimo capitolo) nel contesto di uno sforzo di crescita che, come
dalla parte dei navigatori più accennato in prefazione, coinvolga “tutte le espressioni di forza interiore dell’essere,
abili. intuitivo-principio-ragionativa, visionario-proattivo-idealizzatrice, empa-tico-
Edward Gibbon valorizzativo-sinergizzativa e motivazional-focus-disciplinativo-energizzatrice in una
modalità che le armonizzi tutte al fine di trarne la necessaria maggior forza risultante
Prendi tempo per pensare; realizzativa di eccellenza che si determina quando sono poste in relazione concatenata
ma quando arriva il momen- integrativo-moltiplicativa.”. La dimensione creativa, come accennato, è uno spazio di
to dell’azione, smetti di assoluta apertura mentale nel quale, operato un vuoto di forze di atteggiamenti
pensare e agisci. acreativi (cap.12), possa emergere, in un senso di liberazione, espansione ed
Andrew Jackson arricchimento, la percezione di verità di principio, la Voce di consapevolezza e su
questa base, come citato prima, “nel presagito divenire e nel senso della propria
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