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gl’innovatori, i filantropi ecc. che hanno lasciato tangibili segni di eccellenza nella
storia. Sull’onda di questo tipo di forte spirito realizzativo diviene possibile, in ambito
profit, pianificare e affrontare audaci sfide d’innovazione di marketing, di processo e
di prodotto che determinino benefiche onde lunghe di trasformazione evolutiva della
cultura e del mercato. Quindi, sulla base di una leadership personale costruita su un
capitale di forti valori principio-ispirato-correlati si potrà costruire un capitale sociale
di forti valori e motivazioni di employeeship, un capitale d’investimento qualitativo in
conoscenze e tecnologia (da cui innovazione), un capitale di relazione esterne con tutti
gli stakeholders ed in definitiva un solido capitale di con-petĕre socio-economico di
ben-essere e benessere condiviso altamente qualitativo e gratificante, come da
schematizzazione del 11° capitolo. Quando, come scintilla diventata fiamma, è
avvenuta la propria ultima scoperta entusiastica che ha fatto sperimentare un senso
di elevazione ed una espansione di forza? In che contesto e come è stata alimentata
Le persone di successo quella scintilla? È un vero dispiacere che in così tante organizzazioni non si riesca ad
hanno la regola di fare le aprirsi alla straordinaria valenza realizzativa connessa ai quattro fattori-forza di
cose che i mediocri non principio di cui sopra, che quando focalizzati su un progetto di crescita pianificato su
amano fare. Neppure loro un’attenta elaborazione foresight delle variabili in campo conducono fluidamente a
sono necessariamente sicuro profitto quadriperformante sia nel lungo che nel breve temine (idee, vitalità
sempre entusiaste di farlo, d’impresa, fedeltà voluta dei clienti, utili, ecc.). Cosicché, anziché dissipare energie nel
ma, che gli piaccia farle colpevolizzare le irresponsabilità connesse all’insuccesso, o farsele assorbire
oppure no, quello che decide facendosi sovrastare da grigie preoccupazioni, si dovrebbe sempre prestare occhi e
è la forza della loro orecchi attenti a ciò che la Vita chiama ad apprendere e ad ottemperare, e pensare
determinazione seriamente all’eredità morale che su questa base si può ricevere e trasmettere in
E.M. Gray piena soddisfazione e zelo. Prevenire è meglio che curare; la liberazione delle sinergie
interiori, invece, oltre che prevenire mette le ali e innanza la visione: trasmettendo
luminosità di verità di principio e vitalizzante energia di visione interiore avvicina alla
realtà delle proprie e altrui potenzialità che pur essendo parte del DNA spirituale
personale apparivano lontane o irraggiungibili o erano totalmente invisibili ai propri
sensi percettivi interiori.
Le persone efficaci non
hanno in mente princi-
palmente i problemi, hanno Corporate Social Responsibility Culturale: ove la
in mente principalmente le
opportunità fede nell’Eccellenza crea benessere a tutto tondo
Peter Drucker
Studiando attentamente la Vita - il sistema umano cuore-mente-corpo, i sistemi in
natura ed i relativi principi in essi operanti, opere del Grande Ingegnere - diviene
impossibile non protendersi su un percorso di ricerca di eccellenza declinabile nelle
più svariate accezioni dell’amare la vita, il pensiero, il lavoro e la sfida. Nell’accezione
di quanto fin qui detto in ambito super-profit e ritornando agli schemi del capitolo 11
relativi alle dinamiche di vitalità consapevole in un’azienda, il processo di sviluppo
Non può esistere amicizia necessita di contributi di creatività a tutto tondo che siano in relazione ciclico
senza fiducia e non può moltiplicativa tra di loro, come segue: a) funzionalmente alla sfera di definizione
esistere fiducia senza degli elementi d’integrazione che concorrono a generare sviluppo nelle quattro
coerenza macrocategorie del capitale cultural-intellettuale d’impresa e delle relative necessarie
Samuel Johnson azioni di rottura, rispetto al passato, di ciò che è insalubre; b) funzionalmente
all’elaborazione strategica di scenario planning basata, anch’essa
quadriperformantemente, su senso del futuro a spostamento “quadri-laterale” di
paradigma: 1) umiltà unlearning (disapprendere, come abbiamo visto, assunti e
preconcetti disfunzionali, anziché vivere di pseudo-certezze emozional-reattive), 2)
diligenza investigativa con spostamento temporal-immaginativo interiore, 3) strategic
thinking relazionato a scenario thinking (l’idea-ipotesi in relazione all’ampio contesto
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