Page 22 - นาวิกศาสตร์ เดือน มิถุนายน ๒๕๕๙
P. 22

การแก้ไขแบบสร้างเรือขนานไปกับการสร้างเรือ     กำหนดการแน่นอน ปัญหาของการแก้ไขแบบส่งผลมา
            ก่อให้เกิดปัญหาระหว่างการสร้างมากมาย ปัญหาที่กล่าว   ถึงการจัดหาและนำส่งพัสดุทำให้เกิดความล่าช้า

            ส่วนนี้ทำให้การสร้างเรือมีความเหนื่อยยากแก่ผู้ปฏิบัติงาน   เพราะต้องรอการแก้ไขแบบและการออกแบบที่ขาดอยู่
            เพิ่มขึ้นจากความยากลำบากอันเป็นธรรมชาติของงาน
            ที่เกิดจากการสร้างเรือที่มีขนาดใหญ่ที่สุดที่กรมอู่ทหารเรือ  ปัญหาเกี่ยวกับการวางแผนและการกำกับการสร้าง
            ไม่เคยสร้างมาก่อน (ซึ่งต้องเกิดขึ้นเป็นเรื่องธรรมดา)        ข้อจำกัดประการต่อไป คือ การกำกับการสร้าง
            ปัญหาแรกที่เกิดจากการแก้ไขแบบขนานไปกับการสร้าง   ให้เป็นไปตามแบบและแผนการทำงาน เมื่อแบบสร้างเรือ
            ก็คือการเกิดปัญหาหน้างาน เนื่องจากแบบ ทำขึ้น     มีปัญหาเสียแล้ว งานที่มีความซับซ้อนเพราะลำเรือ
            ในเวลาอันสั้น ทำให้รายละเอียดของมิติต่าง ๆ รายการ  มีขนาดใหญ่ก็ยิ่งทวีความยุ่งยากขึ้นอีกมาก ผู้มีบทบาท

            พัสดุที่ต้องการ ตำแหน่งของการติดตั้งอุปกรณ์ ผิดพลาด   สำคัญคือ  นายทหารฝ่ายแผนงาน  และนายทหาร
            จนต้องมีการแก้ไขหน้างานไปเกือบทุกแห่ง  มีงาน    กำกับการสร้าง พลเรือตรี วิทยา ละออจันทร์ ผู้อำนวยการ
            เป็นจำนวนมากที่ทำแล้วต้องรื้อออก  แล้วทำใหม่    อู่ราชนาวีมหิดลอดุลยเดช กรมอู่ทหารเรือ (อดีต Project
            เพราะแบบไม่ชัดเจน บางครั้งมีความขัดแย้งกันเอง   Manager โครงการ เรือตรวจการณ์ไกลฝั่ง) ได้ให้ข้อมูลว่า
            ปัญหาประการที่ ๒ คือ พัสดุที่สำคัญ บางรายการ    บุคลากรในฝ่ายแผนมีงานประจำคือ การซ่อมเรือรบ
            ไม่สามารถจัดหาได้ตามเวลาที่กำหนดไว้ในแผนงาน    อันเป็นกิจหลักของ  อู่ราชนาวีมหิดลอดุลยเดช
            เนื่องจากต้องรอความชัดเจนของขนาดและมาตรฐาน     กรมอู่ทหารเรือ อยู่แล้ว บุคลากรเหล่านี้ต้องเข้ารับงาน
            จากการแก้ไขแบบสร้างเรือ  ปัญหาประการที่  ๓      แผนในโครงการสร้างเรือตรวจการณ์ไกลฝั่งด้วย
            เกิดจากแบบที่ผลิตไม่ทันเวลา ผู้สร้างต้องดำเนินการไปก่อน   ส่วนนายทหารกำกับการสร้างเรือก็มีจำนวนจำกัด

            โดยดูจากแบบเรียบเรียงทั่วไป (General Arrangement)   เพราะจำนวนบุคลากรที่บรรจุนั้นคำนวณจาก Work
            ที่มีอยู่ ในที่สุด อู่ราชนาวีมหิดลอดุลยเดช กรมอู่ทหารเรือ   Load ของการซ่อมเรือตามภารกิจเท่านั้น ประกอบกับ
            ต้องแก้ไขปัญหาการแก้ไขแบบ  โดยระดมบุคลากร      ขณะที่  อู่ราชนาวีมหิดลอดุลยเดช  กรมอู่ทหารเรือ
            ที่มีขีดความสามารถ ของ อู่ราชนาวีมหิดลอดุลยเดช   กำลังสร้าง เรือตรวจการณ์ไกลฝั่งอยู่นั้น ได้มีโครงการ
            กรมอู่ทหารเรือ เข้ามาทำออกแบบรายละเอียดขึ้นเอง   ปรับปรุงเรือชุดเรือหลวงตากสิน  -  นเรศวร  ขึ้น
            เพื่อให้มีแบบทันกับงานสร้างเรือที่มีแผนและ     โครงการนี้เป็นโครงการใหญ่ที่ดำเนินการในพื้นที่
                                                           อู่ราชนาวีมหิดลอดุลยเดช กรมอู่ทหารเรือ สิ่งเหล่านี้

                                                           ส่งผลให้การวางแผนและการกำกับการสร้าง
                                                           เรือตรวจการณ์ไกลฝั่ง ไม่ได้ผลดี จนต้องโอนงานแผน
                                                           ไปให้ฝ่ายผลิต ในที่สุด พลเรือตรี วิทยาฯ ได้ให้ข้อมูลว่า
                                                           “การบูรณาการแผนรายวันเป็นเรื่องค่อนข้างซับซ้อน
                                                           เนื่องจากมีช่างหลายชุดลงปฏิบัติงานในเรือแต่ละวัน
                                                           ช่างแต่ละสาขาจะสนใจแต่แบบในระบบของตนเอง
                                                           เพื่อปฏิบัติไปแล้ว งานของตัวเองอาจขวางพื้นที่งาน
                                                           ของสาขาอื่นโดยไม่เจตนา” พลเรือตรี วิทยาฯ เสริมว่า
                                                           ต้องทำการแก้ปัญหารายวัน และนับวันปัญหาก็ซับซ้อน

                        การสร้างลำตัวส่วนหนึ่งของเรือ      มากขึ้น  ในขณะที่กำหนดการส่งมอบเรือก็ค่อย  ๆ


            18     นาวิกศาสตร์  ปีที่ ๙๙  เล่มที่  ๖  มิถุนายน  ๒๕๕๙
   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27