Page 44 - นาวกศาสตร กมภาพนธ ๒๕๖๕

สิ่งที่มักจะเกิดขึ้นตามมา คือ วิกฤตซ้อนวิกฤต ซึ่งสามารถเห็นได้จากภาวะวิกฤต COVID-19 ซึ่งก�าลังเผชิญกับภาวะ
�
ี
ื
ี
ั
วิกฤตสาธารณสุข การขาดความเช่อม่นต่อผู้ท่จัดการภาวะวิกฤตจนดูเหมือนจะกลายเป็นวิกฤตศรัทธา และท่กาลังก่อตัว
ี
และมีแนวโน้มว่าจะเกิดข้นคือ วิกฤตเศรษฐกิจ ซ่งหากไม่ยุติวิกฤตต่าง ๆ ท่กล่าวน้ไว้ให้ได้ ส่งท่หลีกเล่ยงยาก
ึ
ี
ึ
ี
ิ
ี
คือ การเผชิญกับวิกฤตการเมือง มองโลกในแง่ดี ไม่น่าจะถึงข้นน้น แต่ก็ใช่ว่าจะเป็นไปไม่ได้ (Not Impossible)
ั
ั
ซึ่งปัจจัยหลัก คือ สมรรถนะของผู้น�าในภาวะวิกฤต ดังจะกล่าวต่อไป
ั
ี
ื
ก่อนจบตอนท่ ๑ ขอเรียนผู้อ่านว่า เป็นเพียงการปูพ้นฐานโลกท่เราจะเผชิญต่อไปข้างหน้าน้น แม้ไม่มีวิกฤต
ี
COVID-19 ครั้งนี้แตกต่างจากที่เรารับรู้ โลกที่พลิกผันยิ่งท�าให้การแก้ปัญหาในอนาคตหลาย ๆ เรื่องไม่อาจใช้วิธีเดิม
ต่อไปได้อีก ซึ่งรวมทั้งการจัดการภาวะวิกฤต (ติดตามต่อฉบับหน้า)
อ้างอิง
http://www.forbes.com/sites/hbsworkingknowledge/2017/02/17/vuca-2-0-a-strategy-for-steady-
leadership-in-an-unsteady-world/#6e069f2513d8
http://whatis.techtarget.com/definition/VUCA-volatility-uncertainty-complexity-and-ambiguity
http://www.impactinternational.com/blog/2012/01/leadership-vuca-world
http://hbr.org/2014/01/waht-vuca-really-means-for-you
http://www.oxfordleadership.com/leadership-challenges-v-u-c-world/
http://www.slideshare.net/colinramsay/we-live-in-vuca-world
http://kmc.exim.go.th/detail/20190927190855/20200115125851
http://amec-ku.org/13624/

นาวิกศาสตร์ 42
ปีที่ ๑๐๕ เล่มที่ ๒ กุมภาพันธ์ ๒๕๖๕