Page 41 - FINAL REPORT FPN-latest
P. 41

KEPIMPINAN



               1.1 PENGENALAN
               Kepimpinan  kanan  adalah  tunggak  utama  dalam  memacu  visi  FPN  menjadi  pusat  rujukan
               utama  dan  pemangkin  kepada  Pendidikan  dan  Profesion  Perakaunan  di  Malaysia,  selaras
               dengan  moto  fakulti  -  ‘Leader  in  Accounting  Education’.    Kepimpinan  yang  berkaliber  lagi
               berdedikasi  diketuai  oleh  Dekan  dan  disokong  oleh  tiga  (3)  Timbalan  Dekan  iaitu  Timbalan
               Dekan  Akademik  (TDA),  Timbalan  Dekan  Hal  Ehwal  Pelajar  (TDHEP),  Timbalan  Dekan
               Penyelidikan, Inovasi & Jaringan Industri (TDRICAEN) dan seorang Timbalan Pendaftar Kanan
               (TPK). Kepimpinan kanan turut dibantu oleh lima (5) orang Ketua Pusat Pengajian (KPP) dan
               tiga  belas  (13)  orang  Koordinator.  Pada  penghujung  tahun  2017,  FPN  telah  menerima
               pelantikan Dekan baru bagi menggantikan Dekan sebelum ini yang tamat tempoh perkhidmatan
               (Rujuk Gambarajah 1.1). Peralihan kuasa ini tidak membantutkan usaha untuk terus mencipta
               kecemerlangan,  malah  gandingan  mantap  di  antara  pemimpin  berpengalaman  dan  pelapis
               muda  memperkukuhkan  lagi  pengurusan  FPN  terutamanya  dalam  operasi  pembangunan  hal
               ehwal pelajar (HEP), dan pengajaran dan pembelajaran (P&P). Carta organisasi FPN adalah
               seperti di Lampiran P.3.

                                      2015 – 2017                                    2018














                                            Gambarajah 1.1:  Kepimpinan Kanan FPN

               1.2 PERANCANGAN SISTEMATIK MENGGERAKKAN BIDANG TUMPUAN
               Bagi  melahirkan  graduan  Bumiputera  yang  holistik  selaras  dengan  Malaysia  Education
               Blueprint,  serta  sejajar  dengan  Program  Transformasi  Ekonomi  (ETP)  yang  mensasarkan
               60,000 akauntan profesional menjelang tahun 2030; kepimpinan kanan FPN sentiasa bertindak
               proaktif  dalam  memastikan  perancangan  strategik  fakulti  tetap  mantap,  mampu  memenuhi
               kehendak dan keperluan pelanggan, dan mendapat pengiktirafan antarabangsa.   Bagi tujuan
               tersebut, beberapa siri perbincangan diantara kepimpinan kanan dan pentadbir akademik diatur
               untuk mengkaji pencapaian terdahulu.

               Seterusnya  ahli  jawatankuasa  perancangan  strategik  digerakkan  untuk  menghasilkan  pelan
               strategik  2016  –  2020  yang  komprehensif.    Berpandukan  kepada  visi  dan  misi  UiTM,
               perancangan  strategik  (PS)  FPN  yang  disediakan  pada  tahun  2014  (Rujuk  Lampiran  1.1),
               budaya  IQRA’ fakulti,  serta  tiga  teras  penting fakulti  iaitu  Kualiti  Program,  Kualiti  Pelajar  dan
               Kualiti Pensyarah (3Q); kajian semula PS FPN 2016-2020 telah diadakan pada 22 Disember
               2015.




                                                              1
   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46