Page 43 - FINAL REPORT FPN-latest
P. 43

1.3 PENDEKATAN DAN KAEDAH MENGGERAKKAN BIDANG TUMPUAN
               Pelbagai  pendekatan  yang  sistematik  telah  digunakan  bagi  memastikan  inisiatif  pengurusan
               dan  pembangunan  pelajar  dapat  dilaksanakan  dengan  jayanya.    Antaranya  adalah  dengan
               memperkasakan  struktur  organisasi  BHEP.    Bagi  melancarkan  lagi  proses  pengurusan,
               pengendalian  dan  pemantapan  aktiviti  pelajar  yang  diketuai  oleh  Timbalan  Dekan  (HEP),
               beberapa  unit  khas  telah  dibentuk  dalam  tahun  2015-2017,  iaitu  Jawatankuasa  Tatatertib
               Pelajar,  Jawatankuasa  Sahsiah  Rupadiri  Pelajar  dan  barisan  penasihat  persatuan  pelajar,
               manakala Jawatankuasa Care Unit dimantapkan pelaksanaannya.  Kesemua unit ini dibentuk
               dan dimantapkan bagi memastikan segala cabaran dalam merealisasikan OS FPN dapat diatasi
               secara berhemah dan telus (Rujuk Carta Organisasi seperti di Lampiran P.3).

               Disamping  itu,  pendekatan  kolaborasi  bersama  pihak  dalam  dan  luar  universiti  juga  menjadi
               keutamaan barisan kepimpinan kanan dalam pengurusan dan pembangunan pelajar. Untuk itu,
               pelaksanaan aktiviti yang dirancang oleh setiap ahli jawatankuasa telah mendapat bantuan dan
               sokongan  terus  dari  jabatan-jabatan  di  UiTM;  iaitu  Unit  Kaunseling  dan  Kerjaya,  Unit  Polis
               Bantuan,  Pejabat  Undang-undang,  Institut  Kepimpinan  Pelajar  dan  Pejabat  Pembangunan
               Pelajar.  Ini penting bagi memastikan dalam usaha mencapai objektif strategik FPN, peraturan,
               undang-undang  dan  arahan  semasa  tidak  dikesampingkan.  Syarikat-syarikat  multinasional,
               badan-badan  profesional  perakaunan,  firma-firma  perakaunan  dan  pengauditan  dan  syarikat
               kaitan  kerajaan  juga  dilibatkan  secara  langsung  bagi  memastikan  fakulti  sentiasa  relevan
               dengan  kehendak  industri.  Gambarajah  1.4  menunjukkan  antara  kolaborasi  yang  telah
               dijalankan sepanjang tahun 2015-2017.




               2017
               • ICAM: Bersama University of China
               • Jejak Asnaf-LZS                                           2015
               • MICPA Accountant’s Dash-MICPA                             • ACAE: Bersama Sunway University
               • CSR Program to Zoo Negara with KPMG                       • Jejak Asnaf- Lembaga Zakat Selangor (LZS)
               • Youth Business Challenge-KPMG
               • PWC Tax Case Study Challenge
               • SMF Helping Hand-Feed The Homeless



                                                                              2016
                                                                              • MICPA-CAANZ Accountancy  Week
                                                                              • Jejak Asnaf-LZS







                   Gambarajah 1.4: Kolaborasi/Penganjuran Bersama Dalam Aktiviti Pelajar Tahun 2015-2017

               Penekanan  terhadap  amalan  budaya  IQRA’  Accountancy  juga  menjadi  asas  dalam
               mengerakkan  proses  pemantapan  aktiviti  pelajar.  Seperti  yang  dinyatakan  sebelum  ini,
               penekanan  elemen  3Es  (Engaging  Lecturers,  Empowering  Students,  dan  Enabling
               Governance)  menitikberatkan  penglibatan  pensyarah  dalam  melahirkan  graduan  bumiputera
               profesional  di  dalam  bidang  Perakaunan  yang  mana  perlu  disokong  oleh  sistem  tadbir  urus
               yang  berkualiti  dan  berakauntabiliti.  Berasaskan  3  elemen  utama  ini,  kepimpinan  kanan
               sentiasa  memastikan  semua  proses  adalah  telus  dan  berkualiti  dalam  melahirkan  graduan
               dinamik yang berjaya.




                                                              3
   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48