Page 216 - หนังสือชี้ชวน - บมจ.คอทโก้เมททอลเวอร์คส 130565_1
P. 216

บริษัท คอทโก้เมททอลเวอร์คส จํากัด (มหาชน)

                  1)     ค่าตอบแทนพนักงาน
                                                                                               ี
                                                                                ี
                                  ประเภทค่าตอบแทน               ป 2562         ป 2563         ป 2564
                                                                 ี
                                                               (ลานบาท)       (ล้านบาท)      (ล้านบาท)
                                                                 ้
                          เงินเดือน                              99.66          109.06        108.52
                          โบนัส                                  3.08           0.98           9.46
                          ค่าล่วงเวลา                            20.74          25.14          25.32
                          สวัสดิการอืนๆ                          12.39          14.32          15.08

                          รวม                                   135.87          149.48        158.38


                         ค่าตอบแทนของพนักงานของบริษัทฯ (ไม่รวมผู้บริหาร) ในป 2562 – 2564 มีจํานวน 135.87 ล้านบาท
                                                                        ี
                  149.48 ล้านบาท และ 158.38 ล้านบาท ตามลําดับ โดยเปนค่าตอบแทนในรูป เงินเดือน ค่าเบี ยประกันสังคมพนักงาน
                                                            ็
                  ค่าเบี ยเลียง ค่าเบียขยัน เงินโบนัสประจําป กองทุนเงินทดแทนพนักงาน กองทุนสํารองเลี ยงชีพ ค่าสวัสดิการพนักงาน

                                                 ี

                                                                ์
                  ค่าล่วงเวลาพนักงาน ค่าวิชาชีพ ค่าแรงรายวัน และผลประโยชนพนักงานเกษียณอายุ นอกเหนือจากค่าตอบแทนในรูป

                                                                                             ็
                  ของเงินแล้ว บริษัทฯ ได้จัดให้มีผลประโยชนตอบแทนให้กับพนักงานในรูปแบบสวัสดิการอื นๆ เพือเปนแรงจูงใจและ
                                                   ์
                                                                                  ี
                  เพิ มประสิทธิภาพในการทํางานของพนักงาน เช่น การประกันอบัติเหตุ วันหยุดประจําป ประกันสังคม กองทุนสํารอง
                                                                 ุ
                  เลียงชีพ งานเลียงสังสรรค์ประจําป ห้องพักผู้บริหารและพนักงาน ตรวจสุขภาพประจําป เปนต้น

                                                                                ี
                                                                                   ็

                                           ี
                                         ี
                                      ี
                  2)     กองทุนสํารองเล ยงชพ

                         บริษัทฯ ได้จัดให้มีกองทุนสํารองเลียงชีพภายใต้การจัดการของ บริษัท เอไอเอ จํากัด ภายใต้ชือกองทนสํารอง

                                                                                                  ุ

                  เลี ยงชีพ เอไอเอ มั นคง ซึงเปนบริษัทจัดการกองทุน ตามพระราชบัญญัติกองทุนสํารองเลียงชีพ พ.ศ. 2530 (รวมทั งทีมี
                                       ็


                  การแก้ไขเพิ มเติม) ตั งแต่วันที  1 กรกฏาคม 2553 โดยบริษัทฯ ได้กําหนดนโยบายสมทบในอัตราส่วนร้อยละ 2.00 ของ

                                                                                           ็
                             ่
                  เงินเดือนขึ นอยูกับอายุสมาชิก เพือเปนแรงจูงใจให้กับพนักงานทํางานกับบริษัทฯ ในระยะยาวและเปนการสร้างความ
                                             ็



                  มั นคงให้กับพนักงาน ทั งนี ณ วันที 31 ธันวาคม 2564 มีพนักงานบริษัทฯ เข้าร่วมสมทบกองทุนสํารองเลียงชีพจํานวน
                             ็
                  678 คน โดยเปนผู้บริหารจํานวน 5 คน และพนักงานจํานวน 673 คน
                  3)     นโยบายพัฒนาบุคคลากร

                                                            ึ
                         บริษัทฯ ได้ตระหนักถึงความสําคัญของการฝกอบรมและการพัฒนาบุคคลากร เพือเสริมสร้างความรู้
                                                                    ้
                  ความสามารถให้แก่พนักงานและสามารถนาไปปฏิบัติงานให้ก้าวหนาทันต่อการเปลี ยนแปลงและเปนไปตามกลยุทธ์
                                                  ํ
                                                                                           ็
                                          ึ
                  บริษัทฯ จึงมีการจัดทําแผนการฝกอบรมรายป ซึงสอดคล้องและเหมาะสมกับแผนงานธุรกิจ มีการสํารวจความต้องการ

                                                   ี
                  ในการฝกอบรมของบุคคลากรทุกระดับ โดยการฝกอบรมและพัฒนาพนักงาน ประกอบไปด้วย การฝกอบรมเกี ยวกับ
                                                       ึ
                                                                                            ึ
                        ึ
                                    ึ
                          ้



                  งานในหนาทีและการฝกอบรมเกียวกับการบริหารจัดการและพฤติกรรมองค์กรอืนๆ ทั งนี บริษัทฯ จะจัดให้มีการ

                   ึ
                  ฝกอบรมทั งภายในและภายนอกองค์กร
                                           ี
                                                        ี
                                 ้
                          ้
                                                          ี
                  4)     ขอพิพาทดานแรงงานทสําคัญในช่วง 3 ปทผ่านมา
                         ในระยะเวลา 3 ปทีผ่านมา บริษัทฯ ไม่มีข้อพิพาทด้านแรงงานแตอย่างใด

                                                                       ่
                                     ี


                                                                    ้

                                                   ส่วนที 2.3 หัวข้อ 2.3.7 หนา 17
   211   212   213   214   215   216   217   218   219   220   221