Page 435 - รวมไฟล 31 May_Neat
P. 435

408



                              ี
                               ู
                                              ิ
                                                                                          ู
                          ู
                                                                            ิ
                              ่
                                                       ี่
                                                    ี่
                                                                                                     ิ
                       มาส่ยุคทถกก าหนดโดยผู้บรโภค ทเปลยนแปลงไปตามความเจรญก้าวหน้าของรปแบบการบรหาร
                                                                           ่
                                                            ึ
                                                                           ี
                                                                      ุ
                                                 ี่
                                                                    ั
                                                                                   ู
                       จัดการใหม่ ๆ และเทคโนโลยีททันสมัยมากข้นในยุคปจจบัน ทเน้นการบรณาการร่วมกันทั่วทั้ง
                                        ื
                                                                                               ิ
                                        ่
                                                                                                     ิ
                                            ื
                                                                     ั
                                                                 ่
                                                                                   ิ
                        ุ
                       อตสาหกรรมผ่านเครองมอสารสนเทศททันสมัย เพือปรบให้เข้ากับพฤตกรรมในการบรโภคสนค้า
                                                        ี
                                                        ่
                                                                                                      ์
                                                    ี
                       และบรการ และถ้าหากจะเปรยบเทยบระดับของการด าเนนการระหว่างโซ่อปทานกับโลจสตกสจะ
                                               ี
                                                                                                 ิ
                                                                                      ุ
                             ิ
                                                                                                    ิ
                                                                      ิ
                                                             ี
                                                                                ์
                                        ิ
                                                                                                       ี่
                                                     ุ
                       พบว่า ระดับการด าเนนงานของโซ่อปทานเปรยบได้ในระดับกลยุทธ (Strategic Level) ในขณะทโล
                                                                             ิ
                                                                               ิ
                                                  ี
                          ิ
                                ี
                             ์
                       จสตกสเปรยบได้ในระดับยุทธวิธ (Tactical Level) และระดับปฏบัตการ (Operational Level)
                        ิ



                                                            ์
                                             ์
                       ภาพท 11-6  ความสัมพันธระหว่างโลจสตกสและโซ่อปทาน
                                                          ิ
                            ี่
                                                       ิ
                                                                    ุ
   430   431   432   433   434   435   436   437   438   439   440