Page 52 - 2017 Accountability Report AR_CT
P. 52
إستراتيجية التدقيق الداخلي مهام ضابط الإلتزام
بدات %67من الجهات في وضع إستراتيجية متكاملة تم تكليف نشاط التدقيق الداخلي بمهام ضابط الإلتزام
ومحدثة وواضحة ومعتمدة للتخطيط لأنشطتها في %12فقط من الجهات التي تم تقييم نشاط
ومواردها على مدى الـ 3إلى 5سنوات القادمة ،بحيث التدقيق الداخلي فيها ،علم ًا بأنه تبين أن هذا الدور
منوط بأطراف أخرى في الجهة (مثل الموارد البشرية
تتضمن العناصر الأساسية المطلوبة لذلك. أو الشؤون القانونية) ،وفي حالات قليلة أخرى لم يتم
%0نعم تفعيله في الجهة.
%33لا
%12نعم
%0لاينطبق %46لا
%67جزئي ًا
%33لاينطبق
%9جزئي ًا
تطبيق برامج إلكترونية للتدقيق الداخلي دليل ومنهجية التدقيق الداخلي
تبين من خلال التقييم أن %39من الجهات التي طبقت %48من الجهات التي تم تقييم نشاط
تم تقييم نشاط التدقيق الداخلي فيها قد طبقت التدقيق الداخلي فيها أدلة ومنهجيات تدقيق داخلي
برامج متخصصة للتدقيق الداخلي والتي تشمل محدثة وشاملة ومعتمدة ،كما تبين أن %33من
برمجيات وضع محيط التدقيق وتنفيذ تقييم المخاطر الجهات الأخرى في طور تحديث وتطبيق مثل هذه
ووضع خطة تدقيق مبنية على المخاطر وتنفيذ مهام
التدقيق والمتابعة ،علم ًا أن 36من أصل الـ 55جهة المنهجيات.
التي تمت زيارتها في 2016قد طبقت نظام الحوكمة
الإلكتروني الذي يوفره الجهاز حيث تفاوت إستخدام %48نعم
%15لا
النظام بين هذه الجهات.
%4لاينطبق
%39نعم %33جزئي ًا
%27لا
%5لاينطبق
%29جزئي ًا
2.3مراجعة الخدمات والنواتج
شملت مراجعة الخدمات والنواتج خلال عام 2016عدد ًا من القطاعات ،وتمحورت حول مراجعة عدد من الخدمات والنواتج
الرئيسية بهدف التحقق من توافق مستوى الأداء مع أفضل الممارسات الرائدة.
مراجعة خدمات المزارعين
قام الجهاز بمراجعة الخدمات والنواتج المتعلقة بتقديم الخدمات للمزارعين بهدف التحقق من الَاتي:
• وجود نظام حوكمة معتمد لتقديم الخدمات للمزارعين.
•توافق الممارسات المطبقة مع نظام الحوكمة المعتمد وما إذا كان يتم تقديم الخدمات والنواتج بكفاءة وإقتصادية
ووفق ًا لأفضل الممارسات المتبعة في هذا المجال.
|42جهاز أبو ظبي للمحاسبة | تقرير المحاسبة 2017

