Page 52 - 2017 Accountability Report AR_CT
P. 52

‫إستراتيجية التدقيق الداخلي‬                                          ‫مهام ضابط الإلتزام‬

‫بدات ‪ %67‬من الجهات في وضع إستراتيجية متكاملة‬             ‫تم تكليف نشاط التدقيق الداخلي بمهام ضابط الإلتزام‬
‫ومحدثة وواضحة ومعتمدة للتخطيط لأنشطتها‬                   ‫في ‪ %12‬فقط من الجهات التي تم تقييم نشاط‬
‫ومواردها على مدى الـ‪ 3‬إلى ‪ 5‬سنوات القادمة‪ ،‬بحيث‬          ‫التدقيق الداخلي فيها‪ ،‬علم ًا بأنه تبين أن هذا الدور‬
                                                         ‫منوط بأطراف أخرى في الجهة (مثل الموارد البشرية‬
           ‫تتضمن العناصر الأساسية المطلوبة لذلك‪.‬‬         ‫أو الشؤون القانونية)‪ ،‬وفي حالات قليلة أخرى لم يتم‬

     ‫‪ %0‬نعم‬                                                                                       ‫تفعيله في الجهة‪.‬‬
        ‫‪ %33‬لا‬
                                                              ‫‪ %12‬نعم‬
‫‪ %0‬لاينطبق‬                                                      ‫‪ %46‬لا‬
    ‫‪ %67‬جزئي ًا‬
                                                         ‫‪ %33‬لاينطبق‬
                                                             ‫‪ %9‬جزئي ًا‬

              ‫تطبيق برامج إلكترونية للتدقيق الداخلي‬                               ‫دليل ومنهجية التدقيق الداخلي‬

‫تبين من خلال التقييم أن ‪ %39‬من الجهات التي‬                 ‫طبقت ‪ %48‬من الجهات التي تم تقييم نشاط‬
‫تم تقييم نشاط التدقيق الداخلي فيها قد طبقت‬                 ‫التدقيق الداخلي فيها أدلة ومنهجيات تدقيق داخلي‬
‫برامج متخصصة للتدقيق الداخلي والتي تشمل‬                    ‫محدثة وشاملة ومعتمدة‪ ،‬كما تبين أن ‪ %33‬من‬
‫برمجيات وضع محيط التدقيق وتنفيذ تقييم المخاطر‬              ‫الجهات الأخرى في طور تحديث وتطبيق مثل هذه‬
‫ووضع خطة تدقيق مبنية على المخاطر وتنفيذ مهام‬
‫التدقيق والمتابعة‪ ،‬علم ًا أن ‪ 36‬من أصل الـ‪ 55‬جهة‬                                                           ‫المنهجيات‪.‬‬
‫التي تمت زيارتها في ‪ 2016‬قد طبقت نظام الحوكمة‬
‫الإلكتروني الذي يوفره الجهاز حيث تفاوت إستخدام‬                ‫‪ %48‬نعم‬
                                                                ‫‪ %15‬لا‬
                                 ‫النظام بين هذه الجهات‪.‬‬
                                                         ‫‪ %4‬لاينطبق‬
     ‫‪ %39‬نعم‬                                                 ‫‪ %33‬جزئي ًا‬
       ‫‪ %27‬لا‬

‫‪ %5‬لاينطبق‬
    ‫‪ %29‬جزئي ًا‬

                                                                      ‫‪ 2.3‬مراجعة الخدمات والنواتج‬

‫شملت مراجعة الخدمات والنواتج خلال عام ‪ 2016‬عدد ًا من القطاعات‪ ،‬وتمحورت حول مراجعة عدد من الخدمات والنواتج‬
                                              ‫الرئيسية بهدف التحقق من توافق مستوى الأداء مع أفضل الممارسات الرائدة‪.‬‬
                                                                                                              ‫مراجعة خدمات المزارعين‬

                      ‫قام الجهاز بمراجعة الخدمات والنواتج المتعلقة بتقديم الخدمات للمزارعين بهدف التحقق من الَاتي‪:‬‬
                                                                       ‫	• وجود نظام حوكمة معتمد لتقديم الخدمات للمزارعين‪.‬‬

 ‫	•توافق الممارسات المطبقة مع نظام الحوكمة المعتمد وما إذا كان يتم تقديم الخدمات والنواتج بكفاءة وإقتصادية‬
                                                                         ‫ووفق ًا لأفضل الممارسات المتبعة في هذا المجال‪.‬‬

                                                                                                                                                                  ‫‪ |42‬جهاز أبو ظبي للمحاسبة | تقرير المحاسبة ‪2017‬‬
   47   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57