Page 24 - Απο το LIKE στο BUY - Το Τέλος της Αθωότητας του Like & το Branding Post

Το μοντέλο της σύγχρονης εταιρίας που δεν Οι επιχειρήσεις οι οποίες θα
απαιτεί ανθρώπους στον ίδιο χώρο χρειάζεται
περισσότερο τους ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ ως ΣΥΝΕΡ- προσαρμοστούν στις νέες απαι-

ΓΑΤΕΣ στα ζητήματα που προκύπτουν κατά τήσεις γνωστές ως ΔΥΝΗΤΙΚΕΣ
τη διάρκεια λειτουργίας της επιχείρησής σας,
ανεξάρτητα από το χώρο και το χρόνο. ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ θα είναι αυτές που

I Ό digital & social συντονισμός της θα επιβιώσουν τα επόμενα χρό-

νια. Στο επίκεντρο της παραπά-
ομάδας δρα παράλληλα με την
ιεραρχία
νω κατάστασης κυρίαρχο ρόλο
Η αλληλεπίδραση μεταξύ των μελών μιας
ομάδας είναι πολύπλοκη, έχουν διατυπωθεί παίζει η λέξη ΕΥΕΛΙΞΙΑ. Αυτό
πολλές θεωρίες και έχουν μελετηθεί οι μηχα-
νισμοί, οι τρόποι και οι μέθοδοι που αναπτύσ- αφορά την γρήγορη τυποποίηση
σονται, για να διατηρηθεί η συνοχή της ομάδας των διαδικασιών και την υλοποί-

και να μπορέσει να λειτουργήσει.
ηση πολλών projects.
Ένας ιδιαίτερα σημαντικός παράγοντας που
επηρεάζει τις φάσεις εξέλιξης και την παρα-
γωγικότητα της ομάδας, είναι η ύπαρξη σα-
φών στόχων, οι οποίοι μάλιστα είναι γνωστοί
από όλα τα μέλη. Οι ομάδες αυτές είναι πιο πα-
ραγωγικές και φτάνουν στη σημαντική φάση
της απόδοσης, διότι τα μέλη έχουν ξεκάθαρα

κίνητρα και είναι κινητοποιημένα. Όταν οι στό-
χοι είναι ασαφείς, τα μέλη δεν έχουν κίνητρο
και με τις πρώτες δυσκολίες αποσύρονται.
Η ομάδα δένεται ακόμη περισσότερο, όταν οι
στόχοι είναι αποδεκτοί από όλα τα μέλη.

Οι έρευνες δείχνουν ότι στη στατική φάση, οι
ομάδες επικεντρώνονται περισσότερο στη

διατήρηση του υπάρχοντος συστήματος παρά
στην απόδοση της ομάδας και της επίτευξης
στόχων.

22 23