Page 25 - Απο το LIKE στο BUY - Το Τέλος της Αθωότητας του Like & το Branding Post

Η ηγεσία σε αυτά τα σχήματα (με απουσία της
Ιεραρχίας) παίζει ουσιαστικό ρόλο και επικε-
ντρώνεται στην ενθάρρυνση επιδίωξης του

συλλογικού στόχου, έχοντας ασαφή πλέον
σύνορα όπως αυτά των παραδοσιακών οργα-
νώσεων.

Η εμπλοκή πολλών συμμετεχόντων σε λίγο
χρόνο και η ταχύτητα της πληροφορίας καθι-
στά δυσχερή την διάκριση στο που αρχίζει μια
οργάνωση και που τελειώνει.

ΣΥΝΕΧΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ: Η εργασία χαρα- ΣΥΓΚΡΌΥΣΗ & ΕΜΠΙΣΤΌΣΥΝΗ: Στις δυνη-
κτηρίζεται όπως ποτέ σε μια συνεχή διαδικα- τικές ομάδες ΣΥΓΚΡΟΥΣΗ & ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ

σία εκπαίδευσης. Στο μοντέλο που αναφέρου- πρέπει να αναπτύσσονται γρήγορα και πρέπει
με η ΡΟΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ πηγαίνει από πάνω να αλληλεπιδρούν για συγκεκριμένο χρονικό
προς τα κάτω και αντίστροφα. Στο μέλλον διάστημα.
αντιλαμβανόμαστε ΧΩΡΟΣ- ΧΡΟΝΟΣ και ΙΕ-
ΡΑΡΧΙΑ θα “χτυπηθούν” πολύ. Το κινητό γρα- ΔΙΚΤΥΌ ΙΚΑΝΌΤΗΤΏΝ: Επηρεασμένοι από
φείο και η αποτελεσματικότητα θα είναι τα το μοντέλο του HACKMAN & MORRIS μιλούμε
κατάλληλα μέσα επίτευξης στόχων. για ένα ΔΙΚΤΥΟ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ που ΔΙΑΣΤΑΥΡΩ-
ΝΕΤΑΙ.

ΠΗΓΈΣ:
•Το οργανωτικό φαινόμενο στο διαδίκτυο, Δημοσθένης Δασκαλάκης, Κωνσταντίνος Φασουλής
•Το διαδίκτυο των πραγμάτων αλλάζει το επιχειρείν – www.nooz.gr
•Η έννοια της ομάδας και παράγοντες που επιδρούν στη λειτουργία μιας επιχείρησης – Κοινωνική Ψυχολογία, τόμος
Β’, Δημήτρης Γεώργας.
•Μικρομεσαίες επιχειρήσεις και διαδίκτυο στην Ελλάδα – Ευκαιρίες και προκλήσεις, Σπυριάδου Βερόνικα -Τορνέα Αλιόνα

22 23