Page 12 - จริยธรรม ฝน 7.3.64
P. 12
9
บทท่ี 2
พุทธศาสนากบั การบริหาร
การบริหารงานองค์กรมีองค์ประกอบสาคัญท่ีนักบริหารงาน ควรคานึง เพื่อให้การบริหารงานประสบ
ความสาเร็จ ประกอบไปด้วย เงิน (money) วัตถุดิบ (materials) เครื่องจักรหรืออุปกรณ์ (machine or
equipment) และแรงงาน หรือคน (man) องค์ความรู้ในการบริหารงาน ในยุคต้น ๆ ของการพัฒนาการ
บริหารงานสมัยใหม่ จะคิดถึงองค์ประกอบสาคัญดังกล่าว เพื่อพิจารณากาหนดเปูาหมายขององค์กร ว่าจะมี
ทิศทางหรือแนวทางในการบริหารองค์กรอย่างไร แต่ต่อมามีการพัฒนาระบบการบริหารงาน เพื่อรองรับการ
เปลี่ยนแปลงขององคก์ รตามโลกาภวิ ัฒนท์ ่ีมีการแข่งขันสูง จึงมีการสร้างระบบการบริหารงานท่ีเน้นคนมากย่ิงข้ึน
รวมท้ังปรับปรุงและพัฒนาระบบการบริหารงานสมัยใหม่ เพื่อรองรับการเปล่ียนแปลงที่หลากหลายข้ึน จึงได้มี
แนวความคิดในการบริหารคนหรือทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรของตน เพื่อความสาเร็จและบรรลุผลสาเร็จ โดยให้
สอดคล้องกับเทคโนโลยีสมัยใหม่ หรือนวัตกรรมใหม่ ๆ ที่เข้ามาสนับสนุนการ บริหารงานขององค์กร เพราะ
เนือ่ งจากประเทศไทยตอ้ งยอมรับการเปลีย่ นแปลง ซง่ึ ถือวา่ เป็นประเด็นท่ีสาคญั ของสังคมไทย หรือองค์กร ต้องให้
ความสนใจ เพราะว่าการบริหารจัดการจะต้องมีปฏิสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อม เน่ืองจากโลกในอนาคตเป็นโลกท่ี
ทางานในส่ิงแวดล้อมที่เป็นพลวัตรมากข้ึน การแข่งขันจะมีอัตราท่ีสูงข้ึน และเป็นการเปล่ียนแปลงในเร่ืองของ
ความคาดหวงั ทางสงั คมเพมิ่ ขึ้น และจะกดดนั เรยี กร้องในองค์กร มกี ารปรบั ตัวเพอ่ื แสวงหาแนวทางใน การบริหาร
จัดการองค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงทางสังคม โดยเฉพาะการพยายามให้เกิด “การมีส่วนร่วม
(Participation)” มากขึ้น “การให้อานาจ (Empowerment)“ “ การเข้าไปเกี่ยวข้อง (Involvement)” “การ
ทางานเป็นทีม (Teamwork)” ท้ังหมดจะต้องพัฒนาไปพร้อมๆ กัน โดยผ่านกระบวนการจัดการอย่างมี
ประสิทธิภาพ เพื่อให้เกิดความมั่นใจจาก องค์ประกอบสาคัญข้างต้น คือ บุคคล (man) เงิน (money) วัสดุ
อุปกรณ์ (materials) และ การจัดการ (management) หรือกระบวนการทางการบริหาร (Administration)
นักวิชาการ ช่ือ Luther Gulicks และคณะได้เสนอแนวคิดเก่ียวกับกระบวนการบริหารที่เรียกว่า “POSDCORB”
ไว้ 7 ประการ คอื
1. การวางแผนงาน (Planing) หมายถึง องค์กรควรจะกาหนดแผนงานกิจการ เพื่อให้ หมู่สมาชิก หรือ
บุคลากรในองค์กรมที ศิ ทางในการปฏบิ ตั ิงานหรือทางานรว่ มกนั อย่างกลมกลืนไปในทางเดียวกัน
2. การจัดองค์การ (Organizing) คือ การจัดการโครงสร้างองค์กรให้มีสายบังคับบัญชา ท่ีคล่องตัว การ
เช่ือมสายบังคบั บญั ชาใหแ้ น่นแฟูน และมีความจงรกั ภกั ดตี ่อองคก์ ร เพอ่ื สนบั สนนุ นโยบายของผู้บริหารในระดับสูง
เป็นอย่างดี
3. การบริหารงานบุคคล (Staffing) การส่งเสริมและพัฒนาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร เพ่ือ
เพ่มิ ประสิทธภิ าพในการปฏบิ ัติงานขององค์กร
4. การวินิจฉัยส่งั การ (Directing) องคก์ รต้องมีการวินิจฉัยส่งั การทรี่ วดเร็วแม่นตรง รวมท้ังข้อมูลข่าวสาร
ทท่ี ันสมยั เพ่อื เปน็ ข้อมลู ในการตดั สนิ ใจของผ้บู ริหารองค์กรเพ่ือเพิม่ ประสิทธภิ าพและประสิทธิผลขององค์กร
