Page 75 - Revista FIDAGH 2018-enero

TALENTUM LATAM FIDAGH

La era digital imprime un ritmo diferente la lectura de libros, revistas o artículos diferentes estilos de trabajo que convivan tener un rol protagónico en una coyuntura
a nuestras vidas: inmediatez. digitales, realizar videoconferencias, entre sí, fomentar el autoaprendizaje y la tan retadora y a la vez tan sensible para
En la APARH, frente a estos desafíos, nutrir la página web y redes, enviar curiosidad, relaciones funcionales en vez el mundo empresarial. La sola difusión del
logramos incluir el tema en el Plan de emails, mensajes y usar aplicaciones, de organigramas rígidos y estáticos, y conocimiento y de las mejores prácticas
capacitación para asociados e instalar nos reservamos, siempre que se pueda, comunicación horizontal. referidas a profundos cambios culturales
en las agendas de Congresos y debates un espacio para compartir un café cara En resumen, es un desafío cultural que para adoptar y aceptar nuevas formas
locales. a cara, donde la abstinencia digital no solo se da a nivel cognitivo y racional, de trabajo, perfiles de colaboradores que
Como gremio, utilizamos todas las es reemplazada por risas, experiencias sino también a nivel emocional, en antes no formaban parte del colectivo
herramientas digitales a disposición y emociones: nos olvidamos de los suma es un desafío adaptativo, dónde de las empresas tradicionales y modelos
para estrechar vínculos, salvar distancias escudos digitales y somos simplemente paradójicamente para lograrlo no de liderazgo basados en premisas
geográficas, optimizar los resultados, (o complejamente) solo lo que somos: hay tecnología que lo resuelva pues radicalmente diferentes darían, qué
fidelizar a asociados y stakeholders. Pero personas. finalmente es un desafío humano. duda cabe, un enorme valor agregado
por sobre todo, más allá de promover a la mejora de prácticas de nuestra
Como APERHU, podemos, sin duda, profesión.

Perú Rep. Dominicana

BERNARDO SAMBRA AMARILIS GARCÍA R.
Director Corporativo de
RRHH BCP Presidenta ADOARH

Al hablar de “era digital” o de “la cuarta EL desafío desde gestión humana
revolución industrial” la asociación directa se da entonces en varios niveles. A La era digital ha modificado la sociedad con las tendencias de la época y a
es hacia la tecnología como medio nivel organizacional, busca responder en su conjunto. Klaus Schwab, señala en la vez, por su responsabilidad en la
para intercambiar productos y servicios la pregunta: ¿cómo retar nuestros su libro La Cuarta Revolución Industrial, inducción y formación del personal para
y gestionar relaciones, sin barrera de paradigmas de gestión?, aprender que los efectos de las tecnologías, no la asimilación de la nueva cultura, ser
espacio ni tiempo, generalmente con la nuevas formas de hacer las cosas, sólo afecta el qué y el cómo hacer las miembro líder del equipo que administra
mínima interacción humana, y esto es nuevos conocimientos, replantearnos cosas, sino también el quienes somos. el proceso.
sorprendente por el impacto que tiene al nuestros procesos y políticas, aceptar Visto así, la transformación digital no • Gestionar continuamente una cultura de
facilitarnos la vida en el día a día. las diferencias y aprender a convivir con es asunto exclusivo de las tecnologías, la innovación, dado el ritmo exponencial
ellas. A nivel de los equipos, se traduce es también un enfoque hacia la gente, de los cambios.
Ahora, también la “era digital” nos trae en una evolución del rol del líder, para porque como siempre, lo que hace la • Gestionar las carencias del mercado
nuevos paradigmas, metodologías de ponerse al servicio del equipo, dar el diferencia son las personas, quienes laboral, respectos a las habilidades
trabajo y formas diferentes de hacer espacio para que el equipo se auto generan e impulsan los cambios. digitales necesarias para gestionar
las cosas, con un elemento común, gestione, definir objetivos en vez de el talento, anticiparse y transformar a
“poner a la persona al centro”. La dirigir tareas, tomar riesgos y abrirse al En ese contexto los desafíos de la sus empleados, tomando en cuenta la
persona entendida como cliente, como error como generador de aprendizaje. Gestión Humana suponen: brecha digital de los colaboradores no
colaborador, como equipo de trabajo, A nivel de los colaboradores, crear nativos digitales
como organización; en un contexto de entornos de trabajo que faciliten el • Asumir los cambios y emprender la • Impedir que la digitalización tanto de
cambio acelerado. proceso creativo, flexibilidad para propia evolución digital de la función la función de la GH y de la organización
de GH, haciéndola más ágil y cónsona en general, sea deshumanizante.

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