Page 72 - Revista FIDAGH 2018-enero
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TALENTUM LATAM FIDAGH
Panamá
Analítica solo algunos de los procesos renovados
Usar tecnología también implica que por la Era Digital. AGH Guatemala DAVID CABRERA
el profesional HR debe dominar los contribuye a superar estos desafíos por
indicadores que cada software y medio de capacitación contante sobre Presidente
plataforma genera. Si reclutamos en redes dichos temas y creando espacios de
sociales, debemos comprender como networking donde los socios y comunidad
funcionan e interactúan indicadores como de Gestión Humana en general, pueden
“alcance, crecimiento de seguidores e intercambiar información, experiencias y
interacciones”, si analizamos nuestro mejores prácticas sobre temas actuales, El gran futurista, Gerd Leonhard, nos deja que están a la vanguardia en el uso de
portal de empleo encontraremos “número importantes y de interés en nuestra área el mensaje que “la tecnología es ‘cool’ las tecnologías en prácticas de RRHH y
de visitantes, número de sesiones, laboral. pero el ser humano es más ‘cool’ todavía” de negocio. El último congreso, titulado
porcentaje de rebote, porcentaje de El futuro es hoy, la transformación está (Technology is cool, being human is “El Futuro de Las Organizaciones: La
conversión, tiempo de navegación, en nuestras manos. cooler). No nos debemos convertir en Revolución de Las Personas, Tecnología
fuentes de tráfico” y otros. Estos son la tecnología o dejarnos dominar por y Negocios” buscaba precisamente
ella sino dominarla nosotros y utilizarla ayudarnos a entender cómo podemos
a nuestro favor. En mi opinión, este es cerrar la brecha tecnológica pero también
precisamente el gran desafío de la gestión entender cómo se crea el futuro desde
Nicaragua humana: potenciar la tecnología para el hoy a través del uso de la tecnología.
crecimiento y desarrollo de las personas, Para ellos invitamos a empresas como
organizaciones y comunidades. Para Intel, LinkedIn, Mondelez, Mercer,
esto, tenemos que tener una actitud universidades y CEOs. Sabemos que
KARLA PARRALES positiva ante la tecnología, abrazarla y la tecnología esta apenas comenzando
Presidente adaptarla rápidamente a nuestro diario a desarrollarse y que cada vez más se
vivir, incluyendo el trabajo. En este potenciará de una manera exponencial
sentido, ANREH busca crear espacios e inimaginable. ¿Estamos listos para
donde nuestros socios puedan compartir ello?
prácticas y aprender de grandes empresas
La era digital es la incubadora de nuevos gestión de cambio ante el nuevo período;
modelos de negocio y formas de operar, en los últimos cuatro años la Asociación Paraguay
las organizaciones enfrentan cambios de Ejecutivos de Recursos Humanos
que nos demandan una renovación y de Nicaragua han propiciado espacios
hasta rupturas de paradigmas, diversas, estratégicos para generar conocimiento SILVIA FRETES CARMAGNOLA
automatizadas y competentes en redes y buenas prácticas del gremio ante la Secretaria de actas
sociales; la Gestión Humana es la época digital. Así mismo dentro de los Comisión Directiva
punta de lanza para la aceleración y proyectos que tiene AERHNIC es crear Directora de Pulso Consultora
convergencia entre la era digital y y desarrollar una estrategia digital para
la fuerza de trabajo; no obstante el fortalecer más la proyección local y
mayor desafío es cerrar la brecha digital regional de las actividades realizadas por El principal desafío de la Gestión Humana en la era digital radica en humanizar
alineada con la estrategia de negocio de AERHNIC. También seguirá promoviendo las tecnologías de la información y comunicación, utilizando todo su potencial pero
la empresa y como los Gestión Humana espacios para que los socios puedan mitigando su eventual contraindicación: despersonalizar los procesos. En un mundo
participa de forma beligerante en la compartir experiencias en este tema. cada vez más conectado y sobreinformado, lograr ver en las organizaciones un rostro
humano detrás de cada interacción digital, sin perseguir netamente la eficiencia es
una oportunidad para volvernos creativos.
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