Page 77 - Revista FIDAGH 2018-enero
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TALENTUM LATAM                                                                                           FIDAGH





 Mantener informado y contribuir con  que habiliten al profesional, a fin de
 el  desarrollo  de  los  profesionales    de  contribuir a evitar el darwinismo digital en
 la GH sobre temas y asuntos  relativos.  la organización en donde labore; esto es
 Contribuir al   fortalecimiento  de  la  evitar la desaparición de la organización              Venezuela
 función,  son partes de lo que propicia  mediante  “selección natural”  por no
 la Asociación.   incorporar a tiempo la evolución digital.
 Respaldar espacios académicos diversos         MARIELENA ALVARADO

                                                Directora Junta

 Uruguay                                        Directiva AVGH




 VIRGINIA MARURI



          La mayoría de los mercados y empresas  y  desarrollar  estrategias  para que  se
          en crecimiento sostenido son aquellos  produzca, algunas de ellas deben estar
          que dedican tiempo a la automatización  orientadas a reforzar conductas positivas,
          y/o introducción de tecnología para  celebrar e incentivar los logros, eliminar
 Los cambios referidos a la llamada  equipos y además orientar a los líderes   incrementar la eficiencia de sus procesos  resistencias, ofrecer pruebas tangibles
 Cuarta Revolución Industrial, Industria 4.0  de la organización para que puedan   de negocios y procesos de soporte  de la utilidad o beneficio del cambio o
 - y tantos otros títulos - ya comenzaron a  alcanzar la visión, en forma saludable   críticos.   evolución a era digital.
 ocurrir. Abunda la información y datos que  y sostenible. Procuramos que exista   Sin embargo, la madurez de los  AVGH  trabaja en  la formación de
 preocupan sobre el cercano crecimiento  un propósito claro y conocido, buenos   procesos con base en la innovación y  líderes que promueven y acompañan
 en automatización, robotización y  procesos y tecnología, visión sistémica   las nuevas tecnologías no puede ser  el cambio a través de sus talleres,
 consecuente posible desempleo.   y gestión del cambio, construyendo   simplemente  el  mecanismo  y/o  medio  cursos y diplomados que van dirigidos
 En éste futuro inmediato las personas  sobre valores y cultura (que comienza a   a través del cual las empresas logren  a incrementar eficiencia a través del
 que podrán tener alguna ventaja serán  reconocerse como la llave del éxito de la   aumentar su productividad, conservar  conocimiento y de la gestión cada vez
 aquellas capaces de aprender de la  organización).   su memoria empresarial y su eficiencia  más digital de la información.
 experiencia, que posean un liderazgo  Las  asociaciones  debemos  , deben invertir capital en capacitar su  «A casi nadie le gusta un cambio si
 inspirador e integrador, una capacidad   comprometernos con la ardua tarea de   fuerza  laboral  en  nuevas  habilidades  y  no comprende su finalidad y si no cree
 para adaptarse rápidamente a los  preparar miembros para ser agentes de   competencias, comunicar de manera  que le reditúe una ganancia en forma
 cambios y para hacer aportes ya no tanto  cambio de nuestros países, tendiendo   oportuna los cambios ,  su impacto y  de reconocimiento, responsabilidad,
 individuales sino a los equipos. Y son esas  puentes entre Estado y empresas,   como pueden contribuir  las personas  poder o mejores condiciones de trabajo.
 - y algunas adicionales-  las habilidades  Sindicatos, ONGs, Comunidades y   desde sus puestos de trabajos para que  Un cambio organizacional afecta de
 y  fortalezas  que debemos  comenzar  a  centros educativos para asegurar que   se sientan parte de la transformación y  manera directa las raíces biográficas y
 asegurar en nuestras organizaciones  tengamos en nuestros países la agilidad y   se logre el verdadero compromiso como  emocionales y las carreras profesionales
 si  queremos  enfrentar  este  cambio  de  flexibilidad necesarias para este cambio   cultura empresarial de mejora continua.  de las personas involucradas, su
 época de forma transformacional y no  histórico.   Para  ello  hay  que crear  condiciones  identidad individual y su posición».
 perecer en el intento.   Es nuestra obligación como líderes de   organizacionales para facilitar el cambio  Arthur Zimmermann
 las organizaciones que generan trabajo
 Ante este desafiante contexto, las  o desempleo a miles de familias en
 asociaciones de gestión humana tienen  nuestros países, orientar en una materia
 un rol clave. Sus miembros, como líderes  que es nueva y desconocida y en la que
 en materia de gestión humana, tenemos  nadie parece estar liderando.
 el doble desafío de actuar sobre nuestros


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