Page 76 - Revista FIDAGH 2018-enero

TALENTUM LATAM
Mantener informado y contribuir con que habiliten al profesional, a fin de
el desarrollo de los profesionales de contribuir a evitar el darwinismo digital en
la GH sobre temas y asuntos relativos. la organización en donde labore; esto es
Contribuir al fortalecimiento de la evitar la desaparición de la organización
función, son partes de lo que propicia mediante “selección natural” por no
la Asociación. incorporar a tiempo la evolución digital.
Respaldar espacios académicos diversos
Uruguay
VIRGINIA MARURI
Los cambios referidos a la llamada equipos y además orientar a los líderes
Cuarta Revolución Industrial, Industria 4.0 de la organización para que puedan
- y tantos otros títulos - ya comenzaron a alcanzar la visión, en forma saludable
ocurrir. Abunda la información y datos que y sostenible. Procuramos que exista
preocupan sobre el cercano crecimiento un propósito claro y conocido, buenos
en automatización, robotización y procesos y tecnología, visión sistémica
consecuente posible desempleo. y gestión del cambio, construyendo
En éste futuro inmediato las personas sobre valores y cultura (que comienza a
que podrán tener alguna ventaja serán reconocerse como la llave del éxito de la
aquellas capaces de aprender de la organización).
experiencia, que posean un liderazgo Las asociaciones
inspirador e integrador, una capacidad comprometernos con la ardua tarea de
para adaptarse rápidamente a los preparar miembros para ser agentes de
cambios y para hacer aportes ya no tanto cambio de nuestros países, tendiendo
individuales sino a los equipos. Y son esas puentes entre Estado y empresas,
- y algunas adicionales- las habilidades Sindicatos, ONGs, Comunidades y
y fortalezas que debemos comenzar a centros educativos para asegurar que
asegurar en nuestras organizaciones tengamos en nuestros países la agilidad y
si queremos enfrentar este cambio de flexibilidad necesarias para este cambio
época de forma transformacional y no histórico.
perecer en el intento. Es nuestra obligación como líderes de
las organizaciones que generan trabajo
Ante este desafiante contexto, las o desempleo a miles de familias en
asociaciones de gestión humana tienen nuestros países, orientar en una materia
un rol clave. Sus miembros, como líderes que es nueva y desconocida y en la que
en materia de gestión humana, tenemos nadie parece estar liderando.
el doble desafío de actuar sobre nuestros
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FIDAGH
Venezuela
MARIELENA ALVARADO
Directora Junta
Directiva AVGH
La mayoría de los mercados y empresas y desarrollar estrategias para que se
en crecimiento sostenido son aquellos produzca, algunas de ellas deben estar
que dedican tiempo a la automatización orientadas a reforzar conductas positivas,
y/o introducción de tecnología para celebrar e incentivar los logros, eliminar
incrementar la eficiencia de sus procesos resistencias, ofrecer pruebas tangibles
de negocios y procesos de soporte de la utilidad o beneficio del cambio o
críticos. evolución a era digital.
Sin embargo, la madurez de los AVGH trabaja en la formación de
procesos con base en la innovación y líderes que promueven y acompañan
las nuevas tecnologías no puede ser el cambio a través de sus talleres,
simplemente el mecanismo y/o medio cursos y diplomados que van dirigidos
a través del cual las empresas logren a incrementar eficiencia a través del
aumentar su productividad, conservar conocimiento y de la gestión cada vez
su memoria empresarial y su eficiencia más digital de la información.
debemos , deben invertir capital en capacitar su «A casi nadie le gusta un cambio si
fuerza laboral en nuevas habilidades y no comprende su finalidad y si no cree
competencias, comunicar de manera que le reditúe una ganancia en forma
oportuna los cambios , su impacto y de reconocimiento, responsabilidad,
como pueden contribuir las personas poder o mejores condiciones de trabajo.
desde sus puestos de trabajos para que Un cambio organizacional afecta de
se sientan parte de la transformación y manera directa las raíces biográficas y
se logre el verdadero compromiso como emocionales y las carreras profesionales
cultura empresarial de mejora continua. de las personas involucradas, su
Para ello hay que crear condiciones identidad individual y su posición».
organizacionales para facilitar el cambio Arthur Zimmermann
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