Page 88 - perancangan strategik smkdsr 2016-2020

2 Kompetensi staf yang bertanggungjawab 4 4
3 Sumber kewangan dan kos pembiayaan terlibat 5 5
4 Kemudahan infrastruktur dan peralatan / kelengkapan 4 3
5 Andaian keupayaan mengatasi halangan 4 4
6 Andaian hasil yang dijangkakan/impak untuk mencapai objektif, 5 5
matlamat/ isu, misi dan visi
7 Akur kepatuhan dengan mandat/arahan 5 4
8 Rekod keberkesanan yang lepas 4 4
9 Kesesuaian dengan persekitaran terkini 4 4
Jumlah Skor 40 30
Keputusan 1 2
Strategi 1 menjadi keutamaan untuk pelaksanaan terlebih
dahulu kerana darjah peluang yang ada amat tinggi untuk
Ulasan
mencapai objektif

VI) SENARAI STRATEGI MENGIKUT KEUTAMAAN

1 ST 1- Mengaplikasikan proses dan tatacara pengurusan kewangan
2 ST 2- Meningkatkan kecekapan pendaftaran harta modal dan inventori

PELAN TAKTIKAL

Strategi 1 Mengaplikasikan proses dan tatacara pengurusan kewangan

Pelan
Bil Pelan Taktikal Tanggungjawab Tempoh Kos Output/hasil KPI Sasaran Kontigensi

1 Kursus Pengetua Jan – Ogos RM 500 Pengetahuan dan Peningkatan Rujuk Taklimat dari
Pengurusan KPT Kemahiran menguruskan Pelan Pengetua
Kewangan berkaitan kewangan Strategik
pejabat kewangan Bil. Kursus 3 kali
meningkat Bil. Tempoh masa 6 jam
% kehadiran 100%
2 Penerangan Pengetua Jan - April RM 200 Prosedur Peningkatan Rujuk Taklimat dari
Tentang KPT pembelian, prosedur pembelian, Pelan PT Kew / PT
prosedur pembayaran dan bayaran dan Strategik Gaji
pembelian, tuntutan perlu tuntutan
bayaran dan dipatuhi Bil. Kursus 1 kali
tuntutan Bil. Tempoh masa 6 jam
87