Page 10 - คู่มือการปลูกฝังอุดมการณ์ทางทหาร
P. 10
๗
ั
ึ
ี
้
้
้
้
ั
้
้
ั
็
ู
่
ั
้
ผูบงคบบญชาอาจเปนผูนาหรืออาจไม่เปนผูนากได้ ทงนขนอยกบความสามารถในการโนมนาว
ั
้
ํ
ํ
็
็
ั
่
้
่
่
ื
้
ั
ั
่
จงใจผูใต้บงคบบญชา กล่าวคอ ผูบงคบบญชาทีเปนผูนา คอ ผูทีมีตําแหนงหรอมีอํานาจทีได้รับการแต่งตัง
ั
ํ
็
ื
้
ั
ื
้
้
ั
ู
้
่
ั
่
ั
่
ั
่
้
็
้
ู
้
็
มอบหมายอยางเปนทางการและเปนผูทีสามารถโนมนาวจูงใจผใต้บงคบบญชาให้ทํางานให้แกหนวยงานจนบรรลุ
่
ั
ั
้
้
ื
ั
้
็
้
่
้
่
เปาหมายทีวางไวด้วยความเตมใจได้ด้วย ส่วนผูบงคับบญชาทีไม่มีความเป็นผูนา คอ ผูบงคับบัญชาทีใช้อํานาจ
ํ
ิ
ั
ั
ั
ู
่
้
้
็
หนาทีในตําแหนงบงคบหรือขมขให้ผูใต้บงคบบญชาทํางานโดยไม่มีศลปะในการโน้มนาวจงใจ ดังนนจะเหนได้ว่า
ั
้
้
ั
ั
่
่
ู
่
ั
ั
ั
ึ
็
้
ั
่
้
ผูนาจงอาจเปนผูบงคบบญชาหรืออาจไม่เปนผูบงคบบญชาก็ได้ ซึงการปฏบติภารกจให้สําเร็จลุล่วงได้นัน ต้องอาศัย
้
ํ
ั
ิ
ิ
ั
็
ั
้
ั
ั
ศลปะการการบงคบบญชา ซึงมีองคประกอบทีสําคญ ประกอบด้วย
ิ
์
่
่
ั
ั
๑. ภาวะผูนาแบบ “เข้าใจ – เขาถึง – พฒนา”
้
้
ั
ํ
ู
้
“เข้าใจ” หลักในการส่งเสริมความศรัทธาของลกนอง
ิ
่
ึ
้
“เข้าถง” หลักในการส่งเสรมความเชือใจและไว้วางใจจากลูกนอง
ั
ุ
้
ั
ั
ั
ั
“พฒนา” หลักในการเสริมสร้างศกยภาพทีมงานสําหรับผูบงคบบญชายคใหม่
้
ื
่
่
ิ
่
่
๒. ศลปะในการสอสารกับผูใต้บังคับบัญชา : การสือสารทีดีจะนําไปสูความเข้าใจและความร่วมมือ
็
ทีนาไปสูความสําเรจ
่
ํ
่
็
ั
ํ
๓. การสรางแรงจงใจในการทํางานอยางสร้างสรรค เปนการเสริมสร้างขวญและกาลังใจในการทางาน
ํ
่
์
้
ู
ให้ผูใต้บงคบบญชาปฏบติงานด้วยความเต็มใจและเต็มศักยภาพ
ั
ั
้
ั
ิ
ั
็
ุ
้
่
๔. การสรางหนวยให้ทํางานเป็นทีม เพราะทีมงานเปนกญแจสําคัญแห่งความสําเร็จ และความล้มเหลว
ํ
่
ั
้
ํ
้
ั
ในการทางานได้ ทีมงานทีมีประสิทธภาพจะต้องมีผูนาทีมีความสามารถ มีการยอมรบซึงกนและกน มีความไววางใจ
ิ
่
ั
่
ุ
ั
ิ
่
่
มีความรักใครในทีมงาน ร่วมมือรวมใจในการทํางานอย่างจรงจงจริงใจ ขจดปญหาความขดแย้ง ระหวางบคคล
ั
่
ั
ั
ในทีมงาน มีการติดต่อประสานงานทีดี
่
๕. การควบคุมและติดตามงานทีมีประสิทธิภาพ จะต้องติดตามตรวจสอบผลการปฏิบัติงาน
่
ี
ิ
้
้
ึ
่
้
ื
้
ํ
ํ
่
ั
เปรียบเทียบกบเปาหมายทได้กาหนดไว เพอนาไปพฒนาปรับปรุงแกไขขอบกพร่องทเกดขน
่
้
ั
ี
้
ั
ิ
ิ
ิ
ั
ั
๖. จตวิทยาในการปกครองบงคบบญชา ผูบงคบบญชาจะตองมีจิตวทยา มีการบรหารงานและการบงคับ
ั
ั
ั
้
ั
ั
ั
่
ึ
ั
้
่
้
ั
บญชาผูใต้บงคบบญชา จงจะสามารถขับเคลือนงานทีได้รับมอบหมายไปสูความสําเร็จตามเปาหมายทีกําหนดไว้
่
่
่
ํ
ั
ั
ั
่
ุ
ุ
กาลังพลในกองบัญชาการกองทพไทยในปจจบน ประกอบด้วยกลมคนทีหลากหลาย Generation
่
่
่
ทีต่างก็มีอตลักษณเฉพาะตนx(Identity)xทีมีทศนคติ มุมมองและความคิดทีแตกต่างกนไปแต่สิงทีจะทําให ้
ั
ั
่
่
์
ั
้
ั
ั
กองบญชาการกองทัพไทยดํารงอยได้ ผูบงคบบัญชาจะต้องใช้ศาสตร์และศิลป์ ในการปกครองบังคับบัญชา
ั
่
ู
้
ั
้
่
ั
ั
ั
้
ผูใต้บงคบบญชาทหลากหลายเหลานนให้ปรับตัวเขากบสภาวะแวดลอมทีเปลียนแปลงไปดังนนสิงทจะกล่าวต่อไป
่
ั
้
้
่
ี
่
ั
่
่
ี
ซึงควรทีจะมีอยูในผูบงคบบญชาทีเปนผูนาทีดีนนคอคณลักษณะของความเป็นผูนํา โดยใช้หลักการของความเป็น
่
้
้
่
ํ
่
็
ั
ั
่
่
ุ
ื
ั
้
้
ั
้
ุ
ํ
ผูนามาปรับและประยกต์ใช้ดังต่อไปน ี ้
