Page 14 - คู่มือการปลูกฝังอุดมการณ์ทางทหาร
P. 14
๑๑
้
้
่
ผูนาต้องรูงานในหนาทีมี ๒ ลักษณะคอ “รูเท่า” และ “รูทน” โดยการรูงานในหน้าทในลักษณะ
้
ํ
ื
้
ี
่
้
้
ั
่
้
้
่
้
่
้
่
ิ
็
“รูเท่า” หมายถึงความรอบรูเรืองงานในหนาที และความรูทัวไปเปนอยางดี จะต้องเข้าใจภารกจของหนวยงาน
่
่
ิ
่
่
้
้
ต้องรูวาภารกจของตนคืออะไร มีขันตอนปฏิบัติอย่างไร มีส่วนเกียวข้องกับใครบ้าง และเกียวข้องอย่างไร เพราะความรู ้
่
ํ
่
่
่
่
็
ิ
้
ในเรองทีจะต้องปฏบติเปนสิงจาเปนอยางยิง ทีจะช่วยใหผูนาสามารถนากลุมไปในทศทางทีถกต้อง ไปสูจดมุงหมาย
ู
ํ
ื
่
่
ํ
่
้
ุ
ิ
ั
็
่
่
ได้อยางสมบรณ นอกจากนนยงหมายถงความรูเท่าถงสถานการณ์เตรียมพร้อมทีจะป้องกันการผิดพลาดด้วย
ั
ู
ึ
่
้
ั
้
ึ
์
่
้
่
ู
้
ึ
้
้
้
ู
ั
ื
่
ี
่
์
และรูงานในหนาที การรงานในหนาทีอกลักษณะหนงคอ การ “รทัน” หมายถึงความรอบรูเท่าทนสถานการณ
้
ื
เมือเกดปญหาเฉพาะหน้าก็แกไขได้อยางถกต้อง ความรับผิดชอบส่วนหนงของผูนาคอการทําใหผูใต้บงคับบัญชา
ู
้
ํ
ึ
่
้
่
้
ั
้
ิ
ั
่
รูงานของตนเอง ถ้าเกดปญหาในการปฏบติงาน ผูนาทีดีต้องสามารถใหคาปรึกษา และแกปญหาให้ผ่านพนไปด้วยดี
ิ
้
ั
ั
้
ํ
ํ
่
ั
้
้
ิ
้
ํ
่
้
ื
่
ี
่
้
่
่
ั
ซึงสิงเหล่านจะส่งผลใหเกดการยกยอง เลือมใส เคารพ นบถือ ให้ความเชือถอ และไว้วางใจในตัวผูนามาก
้
ิ
้
ั
๒. รูจกตนเอง (Know Yourself)
การรถงจดแขงและจดออนของตนเองเป็นสิงสําคญสําหรับความเป็นผูนําทีประสบความสําเร็จ
ุ
่
ู
้
้
็
่
ึ
่
ั
ุ
ุ
้
ั
้
ํ
่
ั
้
้
ดังนนผูนาต้องรูถงความสามารถและขอจากดของตนเอง รูวาตนเองมีจดเด่น จดอ่อนหรือขอด้อยอะไรพยายามใช้
ํ
ุ
้
ึ
้
ั
่
ํ
จดเด่นให้เปนประโยชนโดยพฒนาลักษณะผูนาทีเหมาะสมและแกไขข้อบกพรองหรือปรบปรุงตนเองใหดีขึน
้
์
้
ุ
ั
้
่
็
้
้
ั
ั
๓. เอาใจใส่ผูใต้บงคบบญชา (Care for People)
ั
ื
่
่
เนองจากผูใต้บังคับบัญชาคือทรัพยากรทีมีคุณค่ามากทีสุดทีผูนําความจะต้องเอาใจใส่ดูแล
่
้
่
้
้
็
ั
ั
ํ
้
่
่
ื
่
ั
อยางเตมความสามารถ การทีผูนาใช้เวลาและความพยายามในการดูแลเอาใจใส่ผูใต้บงคบบญชา และเพอน
้
่
ั
ี
ั
ร่วมงาน จะส่งผลทําให ขวญ วินย ประสิทธิภาพ และความสามัคคในหน่วยงานเพิมขึน ผูนําจึงควรส่งเสริมให้
้
้
ผูใต้บงคับบญชาได้แสดงศกยภาพและคณคาของเขาออกมาอย่างเต็มทีเพอกองทัพหาก ผูใต้บงคบบญชาและ
้
่
ั
ั
ุ
ั
ั
่
ั
ื
้
่
ั
ํ
่
้
ั
้
ั
ู
ื
็
ั
่
ํ
่
ครอบครวไม่มีปญหาในเรองความเปนอยเขาจะทางานได้อย่างเต็มศกยภาพและ ดังนนผูนาของหนวยจะต้องดูแล
ั
ั
้
่
่
้
่
ุ
ั
ั
ุ
ั
้
ั
เอาใจใสให้การสนบสนนผูใต้บงคบบญชาโดยการดูแลทังตัวบคคลและครอบครว ใหได้สิงทีต้องการในเวลา
ทีเหมาะสม
่
ั
้
่
การเอาใจใส่ผูใต้บงคบบญชานนผูนาจะต้องคนหาใหพบวาสิงใดคอความต้องการของ
้
่
้
ั
้
ั
ื
ํ
้
ั
ั
้
ผูใต้บงคบบญชาและมีความออนไหวต่อความต้องการของมนุษย ผูนําต้องรูว่าผูใต้บังคับบัญชามีบ้านพักอาศย
้
้
ั
ั
์
่
ั
้
่
ี
ื
เพยงพอหรอไม่ ได้รับอาหารเพยงพอหรือไม่ ได้รบเงนเดือนตรงเวลาหรือไม่ มีปญหาส่วนตัวทต้องการความ
ี
ั
ั
ิ
ี
้
ั
้
่
ิ
่
ช่วยเหลือหรือไม่ เมือผูใต้บงคบบญชาวตกกงวลเก่ยวกับสภาพดังกล่าวแลวเขาจะไม่สามารถมุงความสนใจในการ
ั
ั
ั
ี
้
่
ู
ั
่
ั
ิ
ทํางานได้อยางเต็มที และภารกจจะเสียหาย หากผใต้บงคบบญชามีความเชือว่าเขาจะได้รบการดูแลเอาใจใส่อยาง
่
ั
่
ั
ํ
้
่
ั
ั
เหมาะสมกบสภาพแวดล้อมแล้ว เขาจะมีความมันใจ ความเคารพ และความจงรักภกดีต่อผูนา
๔. ทําตนเป็นตัวอยางทีดี (Set the Example)
่
่
ํ
้
ผูนาต้องสรางมาตรฐานสาหรับหน่วยงานทางด้านความประพฤติ (Conduct) และบุคลิกภาพ
ํ
้
้
ิ
ั
ั
ั
้
ุ
ํ
(Appearance) เพราะผูใต้บงคบบญชาจะคอยสังเกตและเลียนแบบการปฏบติตัวและบคลิกภาพของผนาเสมอ
ั
ู
้
ํ
้
โดยผูบงคบบญชาจะสังเกตการปฏบติตัวและภาพลักษณส่วนตัวในทางทีดีและทางไมดีของผูนาไปพรอม ๆ กน
์
ั
ั
ั
่
ิ
่
ั
้
ั
ผูทีมีความหยิงยโส (Arrogant) และชอบกดข่ (Domineering) จะไม่ได้รับความเคารพนับถือ ได้แต่ความขุนเคืองใจ
้
่
ี
่
่
จากผใต้บงคับบญชา การกระทําผิดหรอละเลยต่อมาตรฐานศีลธรรมจะจบลงด้วยสถานการณ์ทีกอให้เกิดความ
ู
้
่
ั
ั
ื
่
่
ั
่
่
ั
ิ
้
้
ํ
ํ
เสียหายแก่ชือเสียงหรือบนทอนชือเสียงของผูนาเอง การขาดวนยในตัวเอง (Self-discipline) ของผูนาจะทําลาย
่
ิ
ความสามัคคกลมเกลยวในหนวยงาน และทําให้เกดการปฏิบัติภารกิจเสียหายในทีสุด การมีวินัยในตัวเอง
ี
ี
่
