Page 13 - คู่มือการปลูกฝังอุดมการณ์ทางทหาร
P. 13
๑๐
๔. การมีพลัง (Energy)
้
้
ํ
ื
ํ
้
์
่
่
ผูนาต้องมีพลัง กล่าวคอ ผูนาต้องมีความกระตือรือรนในการริเริม ประวัติศาสตรทีผ่านมาทําให ้
็
ํ
้
ั
่
ํ
่
้
ทราบวา ผูนาทประสบความสาเรจได้นนต้องมีพลังใจและพลังกายทีเขมแขงโดยมุงทํางานทีได้รับมอบหมาย
่
ี
่
่
้
็
็
่
ั
ี
่
อย่างขนแขง เมือได้ตัดสินใจทําสิงใดแล้ว กจะไม่หวันต่อความยากลําบาก โดยผูนาจะพากเพยรอดทนทางานจนสําเร็จ
่
็
ํ
ํ
้
๕. การกล้าตัดสินใจ (Decisiveness)
ํ
้
่
ื
่
่
ํ
ี
การกล้าตัดสินใจคอความเต็มใจทจะทําการตัดสินใจ ผูนาต้องมีความมันใจทีจะทาการตัดสินใจ
ํ
้
ี
้
่
่
ิ
่
ได้อยางถกเวลา นอกจากนผูนาต้องสามารถถายทอดการตัดสินใจของตนไปให้หนวยปฏบติได้อย่างมีประสิทธภาพด้วย
ิ
ั
ู
ํ
้
ํ
้
ึ
้
ั
การกล้าตัดสินใจของผูนานนรวมถงความเต็มใจทียอมรบต่อผลการตัดสินใจนันด้วย โดยผูนาจะต้องรบผิดชอบเสมอ
้
ั
่
ั
็
ไม่ว่าผลของการตัดสินใจนนจะเปนไปทางทีถกหรือเปนไปในทางทผิดกตาม
็
ู
้
ั
็
่
ี
่
ู
้
่
ู
้
่
้
นอกจากนผูนาต้องตัดสินใจด้วยความรูจริง โดยอยบนพนฐานของขอมูล และเหตุผลทีถกต้อง
ื
้
ํ
ี
้
้
ํ
โดยผูนาจะต้องหลีกเลียงการตัดสินใจโดยความลําเอียงหรือ อคติ ๔ ประการ ตามหลักพุทธศาสนาอันได้แก่
่
ื
ั
ี
ื
ื
ี
ื
ั
ฉันทาคติ คอลําเอียงเพราะรก โทสาคติ คอลําเอยงเพราะชงหรอไม่ชอบ โมหาคติ คอ ลําเอยงเพราะเขลา ภยาคติ
คอ ลําเอียงเพราะกลัว โดยผนาต้องไมตัดสินใจเพราะความชอบพอ หรอเป็นพวกเดียวกัน ผูนําต้องไม่ตัดสินใจ
้
่
ื
ํ
้
ู
ื
ั
้
่
ั
ํ
้
ั
ื
เพราะความชงเพราะเป็นคนละพวกกน หรอมีความขดแยงกนมากอน ผูนาต้องไมตัดสินใจเพราะกลัว เช่น กลัวว่า
ั
่
ั
้
ํ
ั
ื
่
้
ั
ผูใต้บงคบบญชาโกรธ หรือกลัวอานาจบารมีของผูอน ดังนนผูนาต้องมีความกล้าหาญเด็ดเดียวในการตัดสินใจ
ํ
ั
้
่
้
๖. ความไมเห็นแกตัว (Selflessness)
่
่
ื
้
่
ั
ํ
ั
เนองจากผนาต้องคดถงภารกจให้สําเร็จและการใส่ใจดูแลสวัสดิการของผูใต้บงคบบญชา
ู
ึ
้
ั
ิ
ิ
ึ
ิ
ึ
ในหนวยงานอยเสมอ ดังนนผูนาจะนกถงความสะดวกสบายส่วนตัวไม่ได้หากภารกจยงไม่สําเรจหรือ
ั
้
ํ
ู
่
้
็
่
ั
ู
่
่
ั
ํ
็
่
ั
ั
ั
้
ผูใต้บงคบบญชายงลําบากอย ความเต็มใจทีจะเสียสละเป็นสิงจาเปนสําหรับทหารอาชีพความไม่เห็นแก่ตัวยังรวมถึง
ั
้
้
้
ํ
ี
่
ั
้
ั
ื
ความกลาเผชิญหนาและเอาชนะความยากลําบากด้วย ผูนาทไม่รูจกการเสียสละจะไม่ได้รับความรก และนบถอ
้
่
ั
ั
อยางจริงใจจากผูใต้บงคบบญชา
ั
ุ
ั
้
ํ
็
่
คณลักษณะดังกล่าวข้างต้นมีความจาเปนต่อความเปนผูนาทีมีประสิทธภาพ การพฒนาตนให้มี
็
ํ
ิ
้
้
คุณลักษณะดังกล่าวจะช่วยให้ผูนํามีความสามารถดีขึนในการใช้หลักของความเป็นผูนํา
้
็
ู
ํ
หลักการของความเปนผนา (Leadership Principles)
้
้
เนองจากผนาทหารจะต้องมีความออนตัวเพยงพอทีจะเผชิญกบสถานการณต่าง ๆ มีสมรรถภาพ
ํ
ื
่
ี
์
่
ู
ั
่
ี
ํ
้
่
่
ื
ี
่
เพยงพอทจะทํางานภายใต้เงอนไขต่าง ๆ มีความกลาหาญเพยงพอทีจะนาโดยเสียงชีวิตและอาชีพการงาน และ
่
ี
่
่
่
่
่
่
มีความซือสัตย์ ซือตรงเพียงพอทียืนอยูบนหลักการและทําในสิงทีถูกต้อง หลักการของความเป็นผูนําจึงเป็นแนวทาง
้
้
ิ
่
้
ั
ํ
์
่
้
ํ
็
้
ทีได้ทดลองใช้และได้รับการพสูจนมาแลวโดยผูนาทีประสบความสําเร็จในอดีต หลักการความเปนผูนานนอาจมี
้
่
ั
ความแตกต่างกนไปตามลักษณะของหนวยงานทีแตกต่างกัน โดยหลักการของความเป็นผูนําของทหารมีดังต่อไปนี ้
่
๑. รงานในหนาที (Know Your Job)
ู
้
่
้
เนองจากคนจะเชือฟงและปฏบติตามผูทมีความสามารถเพยงพอทีจะทําภารกจให้สําเร็จ ดังนน
ิ
ั
่
ิ
ั
่
ี
่
้
ื
่
ั
ี
้
ู
ผูนาจงต้องมีความรในมุมมองกวางๆ เกยวกบภารกจของหนวย และสามารถทําให้ผูใต้บงคบบญชาในหนวยงานรว่า
้
ู
ึ
ํ
้
ั
้
ั
ั
่
ิ
่
ั
้
ี
่
้
่
ั
ํ
งานของพวกเขามีความสําคญอย่างไรต่อความสาเร็จในภารกิจของหนวยงาน
