Page 167 - Banpu One Report 2023 TH_Single Page_Neat
P. 167

!"#$#%!&'()#!*+,-%.-!"#/0"12*23"2  !"#!$"!%&'()*!+,!"#  !"##%&#-./0"12(!3-.5-.5-1(*








                   V
              • $&+5&J)'&$$&+I+C!FH5J)$+C767&M/0M8FF&IdH602H    • $&+6+H*&+'09$&+B"+"M!+,-5'&$G?FG5
                                                                  ิ
                                                 �
                                                                                                    ้
                                                                                          ิ
                                                                                                  ้
                                                                        ้
              บริษ ัทฯ ให ้คว ามสาคญ  อ  ย่างยิ�งตอ  ผล ก ระทบทีจ ะเก ิด ข ่�นก ับ   บรษ ัทฯ ได ก ำาห นด มาตรฐานก ารบรห ารจ ัด ก ารข อ  รอ  งเรียนจ าก 
                              ั
                                       ่
                            ำ
                                                                        ้
                                                                           ่
                                                                          ี
                        ำ
                      ้
                               ั
                                  ำ
              ช ุมช นจ ่งได ก าห นด ให ้จ ด ทาก ารป  ระเมินผล ก ระทบทางสังคม     ช ุมช นแล ะผ้มสว นได ้เสีย (Community Complaint Management
                                                                                                       ้
                                                                                                      ้
                                                                                                 ั
              (Social Impact Assessment) ในทก ห นว ยธ ุรก ิจ ตั�งแต  ่  System) ในทุก ห นว ยธ ุรก ิจ  ซ งสามารถ บรห ารจ ด ก ารข อ  รอ  งเรียน
                                           ุ
                                               ่
                                                                             ่
                                                                                    ่�
                                                                                             ิ
                                  �
                                                                      �
                                                       ำ
               ่
                                                                                �
                               ้
              ก อ  นเริ�มโครงก าร ข ้อ  มล ทีได ้รับจ าก ก ารป  ระเมินจ ะถ ้ก นามา   ช ุมช นทีอ  าจ จ ะเก ิด ข ่นได ้อ  ย่างเป  ็นระบบ โด ยแนว ทางก าร
                                                                 ำ
              อ  อ  ก แบบก ิจ ก รรมที�ตอ  บสนอ  งต่อ  คว ามต้อ  งก ารช ุมช น   ด าเนินงานนี�ครอ  บคล ุมถ ึงช นเผ่าพ  ่�นเม่อ  งในพ  ่�นที (Indigenous
                                                                                                   �
                                               ่
                                                                                                          ้
                  ำ
                                                         ั
                                                                                                     �
              โด ยคานึงถ ึงก ารล ด ห ร้อ  ห ล ีก เล ี�ยงผล ก ระทบตอ  ช ุมช นเป  ็นห ล ก    Peoples Management) แล ะก ารด ้แล ช ุมช นทีอ  าจ ได รับ
              รว มถ ึงเป  รียบเทียบก ารคล ี�คล ายผล ก ระทบก อ  นทีจ ะอ  อ  ก จ าก   ผล ก ระทบห าก มก ิจ ก รรมก ารย้ายถ ินฐานเก ิด ข �น (Resettlement
                                                                                                ่
                                                                            ี
                                                  �
                                               ่
                                                                                        �
                                                                                                 ี
                                                                                                ้
                           ่�
                                                                                          ำ
                     ั
              พ  ่�นที�ป  ฏบติก ารเมอ  สิ�นสุด สัญ  ญ  า อ  นึ�ง ห าก มีก ารเป  ล ี�ยนแป  ล ง   Management) ทั�งนี บริษ ัทฯ ได ้ก าห นด ให มก ารรายงานผล 
                                                                                �
                    ิ
                                               ิ
                                      ำ
                                                                     ิ
                                                                          ั
              ในรายล ะเอ  ียด โครงก ารระห ว ่างด าเนินก าร บรษ ัทฯ ได ้ก ำาห นด    ก ารบรห ารจ ด ก ารข ้อ  ร้อ  งเรียนจ าก ช ุมช นแก ่คณะก รรมก าร
                                            ่
                                                                                              ิ
              ให มก ารป  ระเมินผล ก ระทบทางสังคมให มอ  ก ครั�งโด ยพ  จ ารณา   คว ามยั�งย่นแล ะคณะก รรมก าร ESG ข อ  งบรษ ัทฯ อ  ย่างสมาเสมอ  
                                                                                                        ำ�
                ้
                 ี
                                                     ิ
                                             ี
                        ้
                                             ี
                                           ้
              คว ามสอ  ด คล อ  งก บก ิจ ก รรมก ารผล ิตที�ได มก ารเป  ล ี�ยนแป  ล งไป  
                           ั
                                                                • $&+I+C!FH5$&++06+(A)C8@&F<ZM<"R'B"MG?FG5
                                                                                
              • $&+/M!/+HF$&+F,/@5+@F                        บรษ ัทฯ ก าห นด ให นาก ารสำารว จ ก ารรับร้ข อ  งช ุมช น (Community
                                                                              ำ
                                                                       ำ
                                                                  ิ
                                                                             ้
                                                                                            ้
                             ั
                           ำ
                ิ
                                                                                                            ุ
              บรษ ัทฯ ให ้คว ามสาคญ  ก ับก ารมีส่ว นร่ว มข อ  งช ุมช น ตั�งแตก อ  น   Perception Survey) มาใช ้เป  ็นมาตรฐานเด ียว ก ันในทก 
                                                        ่
                                                       ่
                                                                     ำ
                                                                          ่�
                                                                                          ้
                                                                                          ้
              เริ�มโครงก าร ระห ว ่างพ  ัฒนาโครงก าร แล ะระยะสิ�นสุด โครงก าร   พ  ่�นที�ทางาน เพ  อ  สำารว จ ระด ับก ารรับรแล ะก ารยอ  มรับจ าก ช ุมช น
                           ิ
                                      ี
                                              ั
                                     ้
                                                                                          ึ
              โด ยเน้นให ้สมาช ก ในช ุมช นได มสว นรว มตด สินใจ อ  อ  ก แบบ   ป  ระเด นข ้อ  ก ังว ล ข อ  งช ุมช น รว มถ งข ้อ  เสนอ  แนะจ าก ช ุมช น
                                                                     ็
                                       ่
                                          ่
              ก ิจ ก รรมช ุมช น ด าเนนก ิจ ก รรม ตด ตามแล ะตรว จ สอ  บ   โด ยบริษ ัทฯ จ ะนาผล ที�ได จ าก ก ารสารว จ มาป  รับป  รุงก าร
                                                                              ำ
                               ิ
                                                                                    ้
                                          ิ
                                                                                            ำ
                            ำ
                                                                            ่�
              ก ารด าเนินงานรว มทั�งก ารป  ระเมินผล  เช ่น ก ารจ ด ทำาแผนพ  ัฒนา   ด าเนินงาน เพ  อ  ให ้เก ิด ป  ระโยช น์แล ะคว ามพ  ึงพ  อ  ใจ ข อ  ง
                                                                 ำ
                                                ั
                  ำ
              ช ุมช นที�ตรงตามคว ามตอ  งก ารข อ  งช ุมช น แล ะสอ  ด คล อ  งก ับ   ช ุมช นโด ยส่ว นรว ม นอ  ก จ าก นี บรษ ัทฯ ยงได ้นาก ารสำารว จ 
                                                      ้
                                                                                                ั
                                                                                                    ำ
                                                                                          ิ
                                ้
                                                                                       �
              แผนก ารพ  ัฒนาข อ  งภ าครัฐ เป  ็นต้น โด ยบรษ ัทฯ ได รว มก ับช ุมช น   คว ามพ  ึงพ  อ  ใจ ข อ  งช ุมช นทีมตอ  โครงก ารพ  ัฒนาคุณภ าพ  ช ีว ิต
                                                                                    �
                                                 ้
                                                  ่
                                                                                     ี
                                                                                      ่
                                            ิ
                              �
                                ่
               ั
              จ ด ตั�งคณะก รรมก ารทีป  รก ษ าก ารพ  ัฒนาช ุมช น (Community   (Community Satisfaction Survey on Community
                                        �
              Consultative Committee: CCC) ทีป  ระก อ  บด ว ยตว แทนจ าก    Development Program) มาใช ้ในส่ว นงานพ  ัฒนาช ุมช น
                                                ้
                                                   ั
                                                                                          ำ
                                                                                              ำ
                                                                                    ่�
                                                                                      ้
              ช ุมช นรัฐบาล ในทอ  งถ ิ�น แล ะบรษ ัทฯ เพ  อ  รว มก ันว างแผนด าเนินงาน   ข อ  งบรษ ัทฯ ในอ  ินโด นีเซ ีย ซ งได จ ัด ทาก ารสารว จ เป  ็นป  ระจ ำาทก ป    ี
                                                                                                          ุ
                                         ่
                                                    ำ
                                                                     ิ
                                  ิ
                          ้
                                        ่�
                                                 ่
              แต่ล ะโครงก าร ติด ตามคว ามก ้าว ห น้า แล ะรว มก ันแก ้ไข   ทำาให ้บรษ ัทฯ ได ้ทราบป  ระเด ็นคว ามพ  ึงพ  อ  ใจ แล ะแนว ทางในก าร
                                                                      ิ
                                                     ่
                                ่�
                    ุ
                                                                                             ี
               ั
                                                                                                        ี
              ป  ญ  ห าอ  ป  สรรคต่าง ๆ เพ  อ  ป  ระโยช น์ส้งสุด ข อ  งสังคมสว นรว ม  ป  รับป  รุงให ้โครงก ารพ  ัฒนาช ุมช นนั�นมป  ระสิทธ ภ าพ  ด ยิ�งข ่�น
                                                                                                   ิ
              • $&+/+&M8@&F+@FFU"7"MSHL5                     • $&+/"67&58:O&<
                                                                            ?
              บริษ ัทฯ ส่งเสริมก ารรว มม่อ  ก ับผ้รับเห มาในก ารทำางาน   บริษ ัทฯ ได ้นำาระบบก ารสอ  บทานคุณภ าพ   (Quality Assurance
                                         ้
                                ่
                                                                                   ิ
                                                                                ำ
                                                                                                        ำ
              ด ้านพ  ัฒนาช ุมช น (Contractor Cooperation in Community   Review) มาใช ้ก ารด าเนนงานด ้านพ  ัฒนาช ุมช นโด ยก าห นด 
                                                ิ
                               ่�
                                    ี
                                     ้
                                                                             ่
              Development Work) ซ งอ  าจ มผ้รับเห มาข อ  งบรษ ัทฯ ห ล ายราย   ให ้พ  นก งานที�ไมมีคว ามเก ี�ยว ข ้อ  งก ับงานก ารพ  ัฒนาช ุมช น
                                                                     ั
                                                                                                 ่�
                 ำ
                                                 ่
                                   ้่
                                                                      ำ
               �
              ทีทางานพ  ัฒนาช ุมช นคว บคไป  ด ้ว ย บริษ ัทฯ จ งได ป  ระสาน   เป  ็นผ้้ด าเนินก ารสอ  บทานก ารด ำาเนินงาน เพ  อ  คว ามโป  ร่งใส
                                                    ้
              คว ามร่ว มม่อ   เพ  อ  ด าเนินโครงก ารพ  ัฒนาช ุมช นรว มก ันตั�งแต  ่  แล ะมีป  ระสิทธ ิผล ส้งสุด  ซ งก ารสารว จ จ ะด ำาเนินก ารเป  ็นป  ระจ า
                                                  ่
                          ่�
                             ำ
                                                                                   ่�
                                                                                                            ำ
                                                                                       ำ
                                                                 ุ
                             ั
                                                                             ั
                                                                                �
                                                                        ำ
              ก ารว างแผน ก ารจ ด สรรงบป  ระมาณ ก ารจ ัด สรรบุคล าก ร   ทก ป  ีแล ะนาผล ล พ  ธ ทีได ้จ าก ก ระบว นก ารสอ  บทานคุณภ าพ  
                                                                               ์
                                ้
                                                                                                     ิ
                                                                            ำ
                                                                                              ้
              ก ารแล ก เป  ล ี�ยนคว ามร้ป  ระสบก ารณ์แล ะข ้อ  มล ข ่าว สาร   มาป  รับป  รุงก ารด าเนินงานพ  ัฒนาช ุมช นให มป  ระสิทธ ภ าพ  ยิ�งข ่�น
                                                   ้
                                                                                               ี
                          ้
                                                       ิ
               ่�
              ซ งสามารถ ทาให ก ารด ำาเนินโครงก ารพ  ัฒนาช ุมช นมีป  ระสิทธ ภ าพ  
                       ำ
                              ้
              มาก ข ่�น ครอ  บคล ุมผได ้รับป  ระโยช น์มาก ข ่�น แล ะล ด คว าม
                              ้
                                ั
               ำ�
                            ิ
                 ้
              ซ าซ อ  นข อ  งก ารบรห ารจ ด ก ารโครงก ารพ  ัฒนาช ุมช นในพ  ่�นที�
                                                                                                         165
   162   163   164   165   166   167   168   169   170   171   172