Page 228 - Banpu One Report 2023 TH_Single Page_Neat

!"#$%& !()*+ ,-(.%/ (01(2)) "(34()*"5,-(* 2566
!""!#$%&'()'&*,-./0&123'0 (IUU 56-1 ONE REPORT)

'
'
'
%&'(>K."J.012 4 3##%)-&?S'V8)H,"#.%)##?+'"3,9 %&'(>K."J.012 5 39D3#.$8@J(##$-&?()#>#?(!"TB#(./
-&?()#"#.%)#"B:&)(# !6)9$1:@)$#'"H+<!"
.
ั
ุ่
8=6")6+)8-H83A"0!+J*)-%89 บริษ ัทฯ ม งเน ้น การส ร้างส ม ดุลแห ่งความ ย�งย่น ต ลอดห ่วงโซ ่
ำ
ิ
ำ
้
่
ำ
คณะกรรม การบริษ ัทจ ัดให ้ม แผ น ส บทอดต าแห น ่งที � ธุรกิจ โดยให ความ ส าคัญกับการดาเน น งาน ต าม ห ลักธรรม าภ ิบาล
ี
ู่
ิ
ุ
ิ
ำ
ครอบคลม ต าแห น ่งประธาน เจ ้าห น ้าที�บรห ารและผ ู้บรห าร ควบคไปกับการบริห ารจ ัดการความ เส ี�ยงและโอกาส พร้อม ทั�ง
ำ
ั
้
ระดับส ูง เพอให ้ม ั�น ใจ ว่าบริษ ัทฯ ม ผ ู้บริห ารที�ม ีความ รู้ ไดน าห ลกการใน ระดับส ากลม าปรับใช ้ใน การกำาห น ดกลยุทธ ์
ี
่�
ั
�
่
�
ความ ส าม ารถ ส าม ารถ ส บทอดต ำาแห น ่งทีส ำาคัญต ่อไป ด้าน การพัฒน าทียั�งย่น ครอบคลุม ท�งด้าน เศรษ ฐกิจ ส ังคม
่�
ั
ใน อน าคต รวม ทั�งเช ิญประธาน เจ ้าห น ้าที�บริห ารม ารายงาน และส ิ�งแวดล้อม เพอยกระดับความ ส าม ารถ ใน การแข ่งข น
แผ น ส ่บทอดต ำาแห น ่งต ่อคณะกรรม การบรรษ ัทภ ิบาลและ ข องบริษ ัทฯ และส ร้างคุณค่าให ้กับผ ู้ม ีส ่วน ได้เส ียทุกภ าคส ่วน
ิ
ส รรห าทุกปี และรายงาน ต ่อคณะกรรม การบริษ ัทอย่างน ้อย ผ ่าน ระบบการบรห ารจ ัดการ 2 ระดับ ได้แก่
ปีละ 1 ครั�ง น อกจ ากน ี�กฎบัต รคณะกรรม การบรรษ ัทภ ิบาล • &%'6!J&:J%0#)>9#U!5O%&)$&-#CSO19$'QCY
E

.
)
และส รรห ายังได้ระบุให ้คณะกรรม การบรรษ ัทภ ิบาลและ (Strategic Integration)
ำ
�
ี
ส รรห าม ห น ้าทีกากับดูแลให ้ม ีการจ ัดทำาแผ น การพัฒน า
็
ิ
็
ู
ผ ู้บริห ารระดับส ูง (ต ั�งแต ่ระดับผ ู้อำาน วยการส ายข ่น ไป) คณะกรรม การบริษ ัทจ ะเปน ผ ้พจ ารณาประเดน ความ เส ี�ยง
�
ำ
ำ
เพอเต รียม พร้อม บุคคลที�ม ศักยภ าพให ส าม ารถ ส บทอด ด้าน ความ ยั�งย่น และแน ะน าแน วทางการดาเน ิน งาน
้
ี
่�
่
ิ
ำ
ต าแห น ่งงาน ใน กรณทีผ ู้บรห ารระดับส ูง (ต ั�งแต ่ระดับ ที�เห ม าะส ม แก่ประธาน เจ ้าห น ้าที�บรห ารเพ่�อดาเน ิน การ
ี
ิ
ำ
�
่
่
�
ำ
ผ ู้อาน วยการส ายข ่น ไป) เกษ ียณ ลาออก ห รอไม ส าม ารถ • &%'6!J&:J%0#)>9#U!5O%&)$&%'*%5!.!9%!O19$'QCY
(
)
.
ปฏ ิบัต ิห น ้าที�ได ้ (Operational Integration)
�
โดยใน ปี 2566 คณะกรรม การบรรษ ัทภ ิบาลและส รรห า คณะกรรม การการพัฒน าทียั�งย่น (Sustainability
่�
�
ำ
ุ
่
ำ
ได้ต ิดต าม ความ คบห น ้าแผ น ส บทอดต าแห น ่งที�ครอบคลม Committee) ทำาห น ้าทีกากับดูแลเพอต ิดต าม และ
่
ำ
ิ
ต าแห น ่งประธาน เจ ้าห น ้าที�บริห ารและผ ู้บริห ารระดับส ูง ประเม น ผ ลการดาเน ิน งาน ด้าน ความ ยั�งย่น รวม ถ ึง
ำ
ำ
�
ี
โดยพจ ารณาจ ากบุคคลที�ม ทักษ ะ ประส บการณ์ และคุณส ม บัต ิ กาห น ดและทบทวน น โยบายต ่างๆ ทีส ่งเส ริม การพัฒน า
ิ
ำ
็
เฉพาะใน ด้าน ต ่าง ๆ ที�ม ีความ จ าเปน และเห ม าะส ม ต ่อการ ที�ยั�งย่น
ิ
ำ
ำ
ดาเน น ธุรกิจ ข องบริษ ัทฯ เปน ประจ า เพอให ม ั�น ใจ ว่าบริษ ัทฯ บริษ ัทฯ ได้กำาห น ดต ัวช ี�วัดผ ลการดาเน น งาน ด้าน ความ ย�งย่น
้
่�
็
ิ
ำ
ั
ู
ู
้
ิ
ม ีแผ น งาน และม ีการเต รียม ผ บรห ารที�ม ีความ รและความ ส าม ารถ รวม ถ ึงเป้าห ม ายการปฏ ิบัต ิงาน ระยะส ั�น และระยะยาวเป็น
้
ำ
เพอส ่บทอดต าแห น ่งทีส าคัญต ่อไปใน อน าคต (ส าม ารถ ประจ ำาทุกปี ครอบคลม ต �งแต ผ ู้บริห ารจ น ถ ึงพน ักงาน ระดับ
ำ
�
่�
ั
่
ุ
ิ
ศึกษ าข ้อม ูลเพิ�ม เต ม ทีห น ้า 263 การวางแผ น และพัฒน า ปฏ ิบัต ิการ อีกทั�งผ น วกความ ยั�งย่น เข ้ากับวัฒน ธรรม องค์กร
�
�
ำ
ผ ู้ส ่บทอดต าแห น ่งงาน ทส าคัญ (Succession Planning and และปลูกฝ ังวัฒน ธรรม องค์กรใน ทุกประเทศที�บริษ ัทฯ เข ้าไป
ำ
ี
High Potential Management) และรายงาน คณะกรรม การ ดาเน น ธุรกิจ โดยเปิดเผ ยกระบวน การบริห ารจ ัดการและ
ำ
ิ
บรรษ ัทภ ิบาลและส รรห า ห น ้า 271
ผ ลการดาเน ิน งาน แก่ผ ู้ม ีส ่วน ได้เส ียผ ่าน ทางช ่องทางที �
ำ
ำ�
เห ม าะส ม อย่างส ม าเส ม อ
ส าม ารถ ศึกษ าข ้อม ูล
“กฎบัต รคณะกรรม การบรรษ ัทภ ิบาลและส รรห า” บริษ ัทฯ ยังได้ประกาศน โยบายด้าน น วัต กรรม เพ่�อให ้
ุ่
�
�
เพิม เต ิม ไดที�เว็บไซ ต ์บริษ ัทฯ ส อดคล้องกับวิส ัยทัศน ์ข องบริษ ัทฯ ทีม งเน ้น การพัฒน า
้
ิ
ั
่�
่�
CLICK HERE =+63-(8 QR Code %#A!(+012>B$ Click here น วต กรรม เพอข ับเคลอน ธุรกจ ทั�งห ม ดข องกลุ่ม บ้าน ป ู
และเปน ส ่วน ส ำาคัญใน การส น ับส น ุน การเต ิบโต ข องกลม ธุรกิจ
็
ุ่
ำ
โดยบริษ ัทฯ ดาเน ิน การดังต ่อไปน ี �
226