Page 230 - Banpu One Report 2023 TH_Single Page_Neat

!"#$%& !()*+ ,-(.%/ (01(2)) "(34()*"5,-(* 2566
!""!#$%&'()'&*,-./0&123'0 (IUU 56-1 ONE REPORT)

น อกจ ากน ี� บริษ ัทฯ ได้ประกาศใช ้แน วปฏ ิบัต ิงดรับข องข วัญ S8'(9)8
้
่
ห รอประโยช น ์อน ใดกับผ ู้ม ีส ่วน ได้เส ีย และได้แจ ้งให ผ ู้ม ี บริษ ัทฯ ต ระห น ักว่าพน ักงาน เปน ปจ จ ัยแห ่งความ ส ำาเรจ ที�ม ี
่�
็
ั
็
่
์
ส ่วน ได้เส ียทุกฝ ่ายรับทราบผ าน เว็บไซ ต ข องบริษ ัทฯ รวม ถ ึง คุณค่ายิ�ง จ ่งกาห น ดน โยบายและการปฏ ิบัต ต ่อพน ักงาน ไว้ใน
ำ
ิ
็
่�
ั
จ ัดให ้ม ีการบน ทึกรายงาน การรับข องข วัญใน ระบบ ซ งถ ่อเปน คม อจ ริยธรรม ธุรกิจ เพอการปฏ บัต ที�เปน ธรรม แก่พน ักงาน
ู่
่
ิ
็
่�
ิ
�
ห น ้าทีข องคณะกรรม การ ผ ู้บรห าร พน ักงาน และบริษ ัทย่อย ทุกช น ช าต ิและภ าษ า ทั�งใน ด้าน โอกาส ผ ลต อบแทน การแต ่งต ั�ง
ิ
ิ
ทีต ้องทาความ เข ้าใจ และปฏ ิบัต ต าม ทั�งน ี�เพ่�อให ้ส อดคล้องกับ โยกย้าย การพัฒน าศักยภ าพ และการดูแลรักษ าส ภ าพแวดล้อม
�
ำ
้
ั
การประกาศใช น โยบายและแน วปฏ ิบัต ต ่อต ้าน การคอร์รัปช น ใน การทำางาน ให ้ม ีความ ปลอดภ ัยต ่อช วต และทรัพยส น
ิ
ี
์
ิ
ิ
ำ
ิ
่�
บริษ ัทฯ ยังกาห น ดเรองการให ้และรับส น บน รวม ถ ึงการให ้ ข องพน ักงาน อยู่เส ม อ บริษ ัทฯ ดาเน ิน ต าม ม าต รการ
ำ
ข องข วัญและการเลี�ยงรับรองทางธุรกจ ไว้ใน คม อจ ริยธรรม ด้าน ความ ปลอดภ ัย อาช ีวอน าม ัย และส ิ�งแวดล้อม อย่าง
่
ิ
ู่
ู่
ธุรกิจ โดยม รายละเอียดต าม ห ัวข ้อที�ปรากฏ ใน คม อจ ริยธรรม เพียงพอและเห ม าะส ม เพอป้องกัน การส ูญเส ียช วต จ าก
ี
่
่�
ี
ิ
ิ
ธุรกจ ดังน ี � อบัต ิเห ต ุ ป้องกัน การบาดเจ ็บและการเจ ็บป่วยอน เน องจ าก
่�
ั
ุ
การทำางาน บริษ ัทฯ ประกาศปรช ญาการบรห ารทรัพยากร
ิ
ั
&%'@H,-3')$2.!$!
บุคคล (HR Philosophy) ใน การบรห ารและพัฒน าทรัพยากร
ิ
ิ
1. ห ้าม ม ิให ้กรรม การ ผ ู้บรห าร และพน ักงาน เรียกห ร่อรับ บุคคล โดยยึดห ลักส าคัญ 3 ประการ ค่อ
ำ
ิ
่
เงน ส ิ�งข อง ค่าต อบแทน ห ร่อผ ลประโยช น ์ใด ๆ ไม ว่า
โดยทางต รงห รอทางอ้อม จ ากคค้า ผ ู้รับเห ม า ผ ู้จ ัดส ่ง 1. ห ลักความ ยุต ิธรรม และเท่าเทียม (Equitability)
ู่
่
ิ
ิ
ำ
ส น ค้า ที�ปร่กษ า และผ ู้ที�บริษ ัทฯ ทาธุรกจ ด้วย 2. ห ลักผ ลงาน (Performance-based)
2. ห ้าม ม ิให ้กรรม การ ผ ู้บริห าร และพน ักงาน เส น อ 3. ห ลักความ ส าม ารถ (Competency-based)
ผ ลประโยช น ์ใด ๆ ต ่อเจ ้าห น ้าทีข องรัฐ ลูกค้า ด้วยเห ต ุน ี� บริษ ัทฯ จ ่งถ ่อเปน ห น ้าที�ใน การพัฒน าพน ักงาน
�
็
่�
ส ห ภ าพแรงงาน ห รอบุคคลภ ายน อกอน ใดเพอจ ูงใจ ให ้ม ีความ พร้อม และส าม ารถ ปรับต ัวต ่อการเปลี�ยน แปลง
่
่�
ให ้ปฏ ิบัต ิใน ทางทีม ช อบ
�
ิ
ข องธุรกิจ และเศรษ ฐกิจ โลก (Adaptability) ด้วยความ
&%'')$O19OJ)V,-3&%'5-=D#9')$'19C%9SE'&./ ย่ดห ยุ่น และคล่องต ัว (Flexibility) พร้อม ปฏ ิบัต ิงาน ใน ทุกพ่�น ที�
็
�
ิ
1. กรรม การ ผ ู้บรห าร และพน ักงาน ควรห ลีกเลี�ยง และส ถ าน การณ์ (Mobility) กล้าแส ดงความ คิดเห น ทีถ ูกต ้อง
การให ห รอรับข องข วัญ ห รอข องกาน ัลใด ๆ จ ากคค้า และส ร้างส รรค์ (Positive Creativity) รวม ถ ึงให ้เกียรต ิ
้
ู่
่
่
ำ
็
่
่
ำ
ิ
ห รอผ ู้ที�บริษ ัทฯ ทาธุรกจ ด้วย เว้น แต ่ใน ช ่วงเทศกาล ใน ความ เปน ม ออาช ีพ (Professionalism) ยิ�งกว่าระดับ
้
ุ่
ใน ม ูลค่าที�เห ม าะส ม ต าม ข อบเข ต ข องกฎห ม าย การบังคับบัญช า กล่าวค่อ บริษ ัทฯ ม งส ร้างให บุคลากร
็
่
�
ระเบียบ ข ้อบังคับ ประเทศ วัฒน ธรรม ท้องถ ิน บรรทัดฐาน เปน “พน ักงาน ม ออาช ีพ” โดยถ ่อปฏ ิบัต ิและให ้โอกาส
�
ใน ท้องถ ิน ห รอแน วปฏ ิบัต ิต าม ปกต ข องธุรกจ และ พน ักงาน ทุกช น ช าต ิ เช ่�อช าต ิ ภ าษ า และเพศ อย่างเส ม อภ าค
ิ
ิ
่
้
ุ่
ั
ิ
ิ
ไม ่เกี�ยวข ้องกับการผ ูกม ัดทางธุรกจ เท่าเทียม กน ม งม ั�น ปฏ ิบัต ิงาน ภ ายใต วส ัยทัศน ์และเป้าห ม าย
็
�
ั
ึ
ั
ทีช ัดเจ น ร่วม กน ห ล่อห ลอม ผ ูกพน และยึดม ัน เปน ห น �งเดียว
�
่
2. ผ ู้บรห าร และพน ักงาน ควรห ลีกเลี�ยงการให ห รอรับ อย่างแข ็งแกร่งด้วยวัฒน ธรรม องค์กร ”บ้าน ปู ฮาร์ท”
ิ
้
ิ
ิ
การเลี�ยงรับรองใน ลักษ ณะที�เกน กว่าปกต จ ากบุคคล
ิ
ำ
ที�บริษ ัทฯ ทาธุรกจ ด้วย
228