Page 257 - Banpu One Report 2023 TH_Single Page_Neat
P. 257

!"#$#%!&'()#!*+,-%.-!"#/0"12*23"2  !"#!$"!%&'()*!+,!"#  !"##4'#&356"789!:&3<&3<&79-




                               /
              *'#,#-5'#$'41'40#I2'*#+4;.2 

                           “One Banpu, One Goal” #?+5F'2I/4IF/$S5D:4 “54_9$D182?” 1?2,'4:@ `'#0




              “+'<S U'#=” เป็นวัฒนธ รรมองค์กรที�หลอมรวมทุกความต่างของพนักงานในทุกประเทศกว่า 6,000 คน ให้เป็นหนึ�งเด ียว
                   -
                                                                 ิ
                              ่�
                ่�
                                                                                                          ่�
              เพอเป็นพลังขับเคลอนองค์กรให้พร้อมปรับเปลี�ยน สอด รับกับวสัยทัศน์และกลยุทธ ์ทางธ ุรกิจอย้่เสมอ โด ยเฉพาะเมอมี
              การเปลี�ยนแปลง หร่อมกระบวนการเปลี�ยนผ  ่านองคกร “+'<S U'#=” ซ  ่�งเป็นค่านิยมที�ผ  ้บริหารและพนักงานบ้านป้ทุกคนยด ถ่อ
                                                     ์
                                ี
                                                                                ้
                                                                                                         ึ
                                                            -
                             ำ
              ได ้เข้ามามีบทบาทสาคัญในการเช อมโยงพนักงานในทุกประเทศให้ทางานไปในทิศทางเด ียวกัน เพอมงไปส้่เป้าหมายการเป็นผ  ้นา
                                                                                                            ำ
                                                                ำ
                                                                                      ่�
                                                                                        ุ่
                                                                                                           ้
                                       ่�
                                 �
              ด ้านพลังงานแห่งเอเช ียทีมุ่งมั�นพัฒนานวัตกรรม เทคโนโลยี และความยั�งย่น ผ  ่านค่านิยมองค์กร 3 คุณลักษ ณะ ได ้แก ่
                            9-.@!                        5.#/5..*                   BK/B@<(3H()3@,
                       Striving for the Future       New Ideas, New Solutions      Success Is the Only Option


                         !#$789)5'1.4-                 !#$%&'(')(#               3A,B@<(*$#BCD!EF/
                       Pursue for Success             Transcend the Trend       Adhere to Integrity and Ethics

                            1.#0'7,                     *+,-.+/0'-.+/              5#(G%@/5.#/1*.HFI#3
                         Can Do More                  Ideate and Get Real          Synergize and Network


                     8.#,18.23$:%;18%2<3(:8%/           1.23(1.4$0'1.4$              G@J(#F3#/3@</3H(
                      Be Agile and Change             Learn Fast, Do First        Engage to Sustainability
                                                                                       Development
                        )$/93:%;:>/8(
                     Express Care and Share



              บริษ ัทฯ ได นา “บ้านป้ ฮาร์ท” มาปรับใช ้ในทุกกระบวนการที�เกี�ยวข้องกับพนักงาน เพอส่งเสริมความแข็งแกร่งของวัฒนธ รรม
                        ำ
                                                                               ่�
                      ้
              องค์กรอย่างยั�งย่น ได ้แก่ การสรรหาพนักงานใหม่ การปฐ มนิเทศ การประเมินผ  ลการปฏ ิบัติงาน การพัฒนาพนักงาน
              และการเล่�อนขั�นตาแหน่งงาน
                            ำ
                                                              ์
                                                                  ่�
              ในปี 2566 บริษ ัทฯ ตระหนักถึงรากฐ านที�แข็งแกร่งของ “บ้านป้ ฮารท” ซ  งเกิด จากความวางใจกัน (Trust) จนหล่อหลอมเป็นพลังร่วม
              ของคนบ้านป้มาถึง 4 ทศวรรษ  บริษ ัทฯ จ่งพัฒนาร้ปแบบการจด กิจกรรมให้สร้างความแข็งแกร่งทางระบบนิเวศของธ ุรกิจบ้านป้
                                                              ั
               �
              ทีมีความหลากหลายมากข่�น โด ยมุงเน้นไปที�การสร้างความเป็นเจ้าของร่วม (Sense of Ownership) และใหอิสระ
                                           ่
                                                                                                         ้
                           ์
              ในการสร้างสรรคกิจกรรมที�หลากหลายตามความแตกต่างของแต่ละประเทศและพนักงานต่างรุ่น (Generation) ในบริษ ัทฯ
              เพอสนับสนุนการออกแบบและการแสด งออกถึงวัฒนธ รรมองค์กรในร้ปแบบที�เหมาะสมกับบริบทของแต่ละแห่งมากที�สุด 
                ่�
                                                                            ี
                                                                                             �
              เช ่น การเรียนร้ สร้างความเข้าใจร่วม และส่งเสริมวัฒนธ รรมองค์กรผ  ่านการใช ช วิตจริงของพนักงานทีมีความหลากหลาย
                          ้
                                                                           ้
              ในโครงการ The Stories of Banpu People: Voices of Dedication ซ  งเป็นภาพยนตร์สารคด ทีถ่ายทอด เรองราวการทางาน
                                                                                                         ำ
                                                                                                ่�
                                                                                        �
                                                                      ่�
                                                                                       ี
                    ี
                   ้
                                     ์
                                                                    ่�
              การใช ช วิต และประสบการณต่าง ๆ ของพนักงานในทุกประเทศเพอใหทุกคนร้้จักกันมากข่�น รวมทั�งสามารถเช อมโยง
                                                                       ้
                                                                                                       ่�
                                                                                                       ่
              “10 พฤติกรรมความเป็นบ้านป้ ฮาร์ท” (10 Key Behaviors) เข้ากับเป้าหมายส่วนบุคคลและเป้าหมายทางธ ุรกิจของกลุมบ้านป้
                                                                                                         255
   252   253   254   255   256   257   258   259   260   261   262