Page 262 - Banpu One Report 2023 TH_Single Page_Neat

!"#$%& !()*+ ,-(.%/ (01(2)) "(34()*"5,-(* 2566
!""!#$%&'()'&*,-./0&123'0 (IUU 56-1 ONE REPORT)

่
นวัตกรรมและการเปลี�ยนผ ่านทางธ ุรกิจ (Innovation เปลี�ยนแปลงด านกฎหมายหร่อความรใหมทีน่าสนใจ เช ่น
้
้
้
�
ำ
and Transformation) ตามลาด ับ ส่วนปัจจัยสาคัญส้งสด พระราช บัญญตคมครองข้อม้ลส่วนบุคคล (Personal
ำ
ิ
ุ้
ุ
ั
ที�สามารถจ้งใจพนักงานให้เข้าร่วมอบรม ค่อความเกี�ยวข้อง Data Protection Act: PDPA) นอกจากนี� ยังมีการเช ิญ
กับงานในปัจจบัน ทั�งนี� พนักงานยังเห็นว่าการแบ่งย่อย วิทยากรผ ้เช ี�ยวช าญจากสถาบันการศึกษ าและองค์กร
ุ
้
้
เน่�อหาให้เหมาะกับการเรียนร้ในระยะเวลาสั�น ๆ จะช ่วย เอกช นอน ๆ มาแบ่งปันความรเพ่�อสร้างกรอบความคด
้
้
่�
ิ
ส่งเสริมให้พนักงานสามารถเรียนรได ้อย่างมีประสิทธ ิภาพ แบบเติบโต (Growth Mindset) ใหกับคนบ้านป้อีกด ้วย
้
้
้
�
ยิ�งข่น ซ ง Banpu Academy จะนาผ ลการวิเคราะห ์
ำ
่�
้
ข้อม้ลด ังกล่าวไปใช พิจารณาวางแผ นออกแบบการเรียนร ้ ้
การฝ ึกอบรม ตลอด จนการวางแผ นพัฒนาศักยภาพของ
พนักงานต่อไป
้
4. พัฒนาศักยภาพและความสามารถของพนักงานใหมีความ
พร้อมในการปรับตัวเข้ากับยุคด จทัลและการเปลี�ยนแปลง
ิ
ิ
ต่าง ๆ ที�เกด ข่�นอย่างรวด เร็วในยุคปกติใหม่ และประยุกต ์
ิ
ใช ้เครองม่อทางด จทัลในการทางานได ้อย่างมีประสิทธ ิภาพ
ำ
่�
ิ
ิ
์
้
่
โด ยมุงเน้นการพัฒนาทักษ ะด านการวิเคราะหข้อม้ล
ำ
(Data Analytics) การมุงเน้นที�คนเป็นสาคัญ (Human 7. การสร้างเคร่อข่ายในการแลกเปลี�ยนประสบการณ์และ
่
Centric) และการทางานในร้ปแบบใหม่ หร่อ Banpu’s ความร้ท�สาคัญในองค์กรให้เกด ข่�นอย่างเป็นร้ปธ รรม
ำ
้
ิ
ำ
ี
่�
ิ
way of working ซ งประยุกต์จากแนวคด การทางานแบบ และยั�งย่นเพอเสริมสร้างทักษ ะและประสบการณ ์
ำ
่�
Agile Methodology โด ยใช กรอบการทางาน Scrum ที�หลากหลาย และเพอสรางการแลกเปลียนความรและ
้
ำ
้
้
�
้
่�
ำ
เป็นหลัก และนาเอากระบวนการคด เช ิงออกแบบ หร่อ ความช านาญในด ้านต่าง ๆ โด ย Banpu Academy
ิ
ำ
Design Thinking มาใช ้ในการทางานร่วมกันข้ามสายงาน สานักงานใหญที�กรุงเทพฯ ได ร่วมม่อกับหน่วยงาน
ำ
่
้
ำ
ข้ามหน่วยงาน และข้ามประเทศอีกด ้วย
�
ทีรับผ ิด ช อบในการพัฒนาบุคลากรของแต่ละประเทศใน
การก่อตั�ง Banpu Academy – Country Campus
่�
่�
เพ่�อเช อมโยงและขับเคลอนระบบการพัฒนาพนักงาน
บ้านป้ในแต่ละประเทศ ในปี 2566 มีการก่อตั�ง
Banpu Academy – Australia Campus เพ่�อเสริม
้
องค์ความรในการทาเหม่องใตด ินโด ยการใช ้เทคโนโลย ี
ำ
้
้
�
ำ�
ทีลาหน้ารวมถึงการประยุกต์ใช ้ AI เพ่�อการวิเคราะห ์
ข้อม้ล อีกทั�งยังมี Banpu Academy – Vietnam Campus
่�
ซ งเป็นฐ านองค์ความรด ้านพลังงานลม (Wind Farm)
้
้
�
นอกจากนียังมีแผ นที�จะขยายการก่อตั�ง Campus
ุ่
ในประเทศต่าง ๆ เช ่น จีน ญี�ปน และสหรฐ อเมริกา
ั
5. การสร้างเสริมวัฒนธ รรมนวัตกรรม และการสร้างสรรค์
ุ
และพัฒนาอย่างไม่หยด ยั�งในองค์กร ให้เสร็จสมบ้รณ์ภายในปี 2567 เพ่�อเป็นแหล่งเรียนร้ ้
และพัฒนาทักษ ะที�ครอบคลุมทุกกลุมธ ุรกิจใหกับ
่
้
้
6. สร้างเสริมใหบ้านป้เป็นช ุมช นแห่งการเรียนร้ผ ่าน TalkFest พนักงานของบ้านป้อย่างเต็มประสิทธ ิภาพ และ
้
้
้
้
เวทีแลกเปลี�ยนและแบ่งปันความรโด ยผ เช ี�ยวช าญ เป็นการสร้างเคร่อข่ายในการแลกเปลี�ยนประสบการณ์
้
จากหลากหลายสาขาทั�งภายในและภายนอกองค์กร ใน และความรทีสาคัญในองค์กรให้เกด ข่�นอย่างเป็น
�
้
ิ
้
ำ
ช ด หัวข้อต่าง ๆ ที�พนักงานบ้านป้สนใจ หร่อสร้างความ ร้ปธ รรมและยั�งย่น
ุ
ตระหนักร้ในช ุด หัวข้อด ้านเศรษ ฐ ศาสตร์และการลงทุน
้
ำ
ี
ุ
เช ่น CVC Series, เศรษ ฐ ศาสตร์ความตาย ช ด หัวข้อด ้าน ทั�งนี� บริษ ัทฯ มจำานวนช ั�วโมงฝ ึกอบรมเฉลี�ยสาหรับพนักงาน
้
้
การพัฒนาอย่างยั�งย่น เช ่น การลด การปล่อยคาร์บอน และผ บริหารในประเทศไทยประจำาปี 2566 นับเป็น 35 ช ั�วโมง
้
(Decarbonzation) ช ุด หัวข้อที�เกี�ยวข้องกับการ ต่อคนโด ยพนักงานและผ ้บริหารได ้อบรมในหลักส้ตรต่าง ๆ
ด ังต่อไปนี �
260