Page 260 - Banpu One Report 2023 TH_Single Page_Neat

!"#$%& !()*+ ,-(.%/ (01(2)) "(34()*"5,-(* 2566
!""!#$%&'()'&*,-./0&123'0 (IUU 56-1 ONE REPORT)

Banpu Global Innovation Awards กว่าสิบปทีบ้านป้
ี
�
ิ
สนับสนุนให้พนักงานฝ ึกฝ นทักษ ะการคด เช ิงนวัตกรรมและ
ิ
่
ำ
ลงม่อทาให้เกด ข�นจริง โด ยพนักงานสามารถนาเสนอความ
ำ
ิ
คด สร้างสรรค์และโครงการนวัตกรรมที�สอด คล้องกับกลยทธ ์
ุ
Greener and Smarter ขององค์กร บนเวที Banpu Global
่�
ิ
Innovation Awards ซ งเปด โอกาสให้พนักงานจากทุกประเทศ
ภายใต้กลุมบ้านป้ ได มานาเสนอผ ลงานต่อผ บริหารและ
่
้
ำ
้
้
์
พนักงาน เพ่�อส่งเสริมให้เกด ความร่วมม่อและการแช รข้อม้ลกัน
ิ
ี
ข้ามประเทศและข้ามสายงาน โด ยเวทนี�จะช ่วยสนับสนุนให ้
ิ
เกด ช ุมช นนวัตกรรม (Innovation Community) และสามารถ
่
ิ
ั
ขยายผ ลการปฏ ิบตส้การต่อยอด นวัตกรรมในองค์กรได ทั�ง
้
ในระยะสั�น กลาง และยาว เพ่�อใหบ้านป้สร้างสรรค์นวัตกรรม
้
่
ำ
ส้ความสาเร็จอย่างยั�งย่น
นอกจากกิจกรรมทีจด ภายในบริษ ัทฯ บ้านป้ยังส่งเสริมให ้
ั
�
พนักงานได ้เรียนร้ เสริมสร้างประสบการณ์ และพัฒนาทักษ ะ
้
ำ
�
ของตนเองผ ่านกิจกรรมทีทาร่วมกับองค์กรภายนอก โด ยร่วมม่อ
กับสถาบันนวัตกรรมบ้รณาการแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
จด การแข่งขันนาเสนอไอเด ียการทาธ ุรกิจ B.Hack 2023 และ
ำ
ั
ำ
B.Connxt 2023 เพ่�อสนับสนุนคนรุนใหม่ใหคด นอกกรอบ
ิ
้
่
ิ
ด ้วยการนาเสนอไอเด ียที�เป็นนวัตกรรมเช ิงธ ุรกิจภายใต้แนวคด
ำ
“Decoding Sustainability” และ “Decentralization”
ำ
ำ
ำ
ตามลาด ับโด ยมีพนักงานบ้านป้เข้าไปช ่วยใหคาแนะนาและ
้
่
แลกเปลี�ยนเพ่�อกระตุนความคิด สร้างสรรค์ใหกับคนรุนใหม ่
้
้
ิ
่
ที�จะเป็นแรงผ ลักด ันการเปลี�ยนแปลงต่าง ๆ ให้เกด ข�นกับ
ประเทศในอนาคต


M
V+%B'"/C?'?/448";(G)72@EB'354$V54 3E%B'"/C?'...D:'5+'2>7$";(D:472'$V#S474'"E
่
่�
ิ
เพอเสริมความแข็งแกร่งของ “One Banpu, One Goal” บ้านป้จงมุงบริหารงานด ้านทรัพยากรมนษ ย์ให้สอด รับกับวสัยทัศน์องค์กร
่
ุ
้
ำ
่
่�
และตอบโจทย์การเปลี�ยนแปลงทางธ ุรกิจได ้อย่างทันท่วงที พร้อมขับเคลอนองค์กรไปส้เป้าหมายการเป็นผ ้นาธ ุรกิจด ้านพลังงาน
ที�หลากหลายในระด ับนานาช าติ บริษ ัทฯ จ่งสนับสนุนการเสริมสร้างความแข็งแกร่งด ้านศักยภาพของบุคลากรและความคล่องตัว
้
ำ
ำ
ิ
ำ
ำ
ในการทางาน โด ยนากรอบการทางานแบบ Scrum ภายใต้แนวคด แบบ Agile Methodology มาประยุกต์ใช กับการทางานขององค์กร
้
โด ยเริ�มต้นที�หน่วยงาน Banpu Academy ซ �งอาจเรียกได ว่าเป็น “Banpu’s way of working” เพ่�อให้พนักงานสามารถทางานร่วมกัน
ำ
่
ข้ามสายงาน ข้ามประเทศอย่างราบรน ได พัฒนาทักษ ะใหม่ ๆ และสามารถเติบโตข้ามสายงานได ้ในทุกประเทศ
้
่�
4!2,'2*'#I/[4',;"F'*#
ุ
ิ
้
ำ
ทั�งนี�ในปี 2566 บริษ ัทฯ ได ด าเนินกลยุทธ ์การพัฒนาทรัพยากรมนษ ย์ตามหลักการสร้างคุณค่าให้แก่พนักงานตามวสัยทัศน ์
้
้
ี
้
้
็
์
ในการสร้างบ้านป้ให้เปนองคกรแห่งการเรียนรตลอด ช วิต เพ่�อเตรียมความพร้อมให้พนักงานทุกคนมศักยภาพในการเรียนรและ
ี
้
พัฒนาตัวเองอย่างครบวงจร เพ่�อนำาพาใหธ ุรกิจบ้านป้สามารถปรับตัวและเติบโตได ้อย่างมั�นคงในทุก ๆ โอกาสและความท้าทาย
ี
ทางธ ุรกิจท่ามกลางกระแสของการเปลี�ยนแปลง โด ยมพันธ กิจหลัก ด ังนี �
258