Page 21 - Pra U STPM 2022 Penggal 1 - Pengajian Perniagaan
P. 21

Pengajian Perniagaan Semester 1  STPM  Bab 2 Pengeluaran

               (f)  Carta kawalan di atas menunjukkan loji pengeluaran Kellog
                   Cornflakes untuk mesin A. Lima poin pertama bertabur secara
                   rawak di sekitar garis tengah menunjukkan mesin berfungsi
                   dengan  baik  dari  pukul  8.00  a.m.  sehingga  12  tengah  hari.
                   Selepas pukul 12 tengah hari (bagi sampel 5 – 9), semua poin
                   berada atas garisan tengah sehingga poin akhir berada di luar
                   had  kawalan  atas.  Mesin  perlu  diberhentikan  dan  masalah
                   sebenar perlu dikenal pasti.


             3  Analisis nilai tambah
               (a)  Penilaian komprehensif bagi semua aktiviti kerja, aliran                             BAB
                   bahan, dan kerja-kerja bertulis (paper work) yang menentukan
                   tambahan nilai kepada pelanggan.                                                     2
               (b)  Analisis sedemikian mendedahkan aktiviti-aktiviti yang
                   tidak berfaedah dan membazir yang boleh dibuang tanpa
                   menjejaskan kualiti perkhidmatan pelanggan.
               (c)  Misalnya dalam satu analisis tambah nilai, Syarikat Hewlett
                   Packard menyedari kontrak atau perjanjian jual beli adalah
                   terlalu panjang dan sukar difahami. Syarikat tersebut
                   mengambil  keputusan  untuk  menyediakan  kontrak  atau
                   perjanjian yang ringkas serta mudah dibaca dan difahami
                   iaitu dengan mengurangkan bilangan muka surat daripada
                   20 ke 2. Tindakan syarikat ini seterusnya membawa kepada
                   peningkatan yang drastik dalam jualan komputernya.


             4  Kajian kualiti dan kos
              Kajian kualiti dan kos merupakan kaedah untuk meningkatkan
               kualiti produk dengan membuat penilaian tentang kualiti yang
               berkaitan dengan kos semasa bagi sebuah firma dan cuba mengenal
               pasti bahagian-bahagian yang berupayaan mengurangkan kos
               dengan  banyak.  Kos kualiti  ialah  kos  yang  berkaitan dengan
               pencegahan, mengesan dan memperbaiki kerja yang defektif. Kos
               ini adalah besar, biasanya 20% – 40% daripada jualan. Kebanyakan
               kos ini boleh dikurangkan atau dielakkan sepenuhnya. Salah satu
               tugas utama jurutera kualiti ialah mengurangkan jumlah kos kualiti
               yang berkaitan dengan sesuatu produk. Terdapat empat kategori
               kos yang berkaitan dengan pengurusan kualiti. Antaranya ialah:
               (a)  Kos pencegahan (prevention costs)
                   Kos yang dibayar untuk mencegah berlakunya ketidakpatuhan
                   kepada keperluan pengguna. Kos yang dibayar untuk
                   mencegah masalah kualiti yang rendah seperti kesilapan dalam
                   kod, kesilapan dalam reka bentuk, kesalahan dalam manual
                   pengguna. Kebanyakan kos pencegahan adalah melebihi bajet
                   yang diberi.






                                                                                                  39





   02 PraU Pnigan P1.indd   39                                                                   06/07/2022   4:13 PM
   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26