Page 66 - ประเมิน
P. 66

เนื้อหาสาระ



                   มีดังต่อไปนี้

                        องค์กำร คือ กลุ่มบุคคลที่ร่วมกันด ำเนินกิจกรรมต่ำง ๆ เพื่อให้บรรลุเป้ำหมำยอย่ำงใดอย่ำง
                   หนึ่ง ภำยใต้โครงสร้ำงที่มีกำรจัดแบ่งอ ำนำจหน้ำที่แบบใดแบบหนึ่ง ให้กับกลุ่มคนเหล่ำนั้นอย่ำง

                   ชัดเจน ซึ่งลักษณะขององค์กำรมีลักษณะเป็นโครงสร้ำงควำมสัมพันธ์ กลุ่มบุคคลที่เป็นส่วนหนึ่ง
                   ของกำรจัดกำรกระบวนกำรและเป็นระบบอย่ำงหนึ่ง โดยมีวัตถุประสงค์อย่ำงเดียวกันตำมประเภท

                   ขององค์กำร คือ องค์กำรแบบหวังผลก ำไร องค์กำรแบบไม่หวังผลก ำไร และองค์กำรแบบ
                   ผลประโยชน์ตอบแทน

                   แผนผังองค์กำร เป็นกำรแสดงให้เห็นควำมสัมพันธ์ของสำยงำนกำรบังคับบัญชำที่บ่งบอกถึงอ ำนำจ

                   หน้ำที่ตำมล ำดับขั้นกำรบังคับบัญชำในแนวตั้งและควำมช ำนำญเฉพำะด้ำนในแนวนอนโดย
                   องค์กำรมีองค์ประกอบหลักที่ส ำคัญ คือ กำรมีเป้ำหมำยร่วมกัน ควำมสำมำรถในกำรประสำนงำน
                   กำรแบ่งงำน

                   กำรจัดกำร คือ กำรท ำงำนให้ส ำเร็จตำมวัตถุประสงค์ขององค์กำร ผ่ำนกิจกรรมหลักทำงกำร

                   จัดกำรโดยอำศัยทรัพยำกรทำงกำรบริหำรอย่ำงมีประสิทธิภำพ ซึ่งกำรจัดกำรเป็นทั้งศำสตร์และ
                   ศิลป์ เพรำะเป็นองค์แห่งกำรเรียนรู้ มีหลักเกณฑ์และทฤษฎีน ำไปสู่กำรปฏิบัติให้เหมำะสมตำม

                   สถำนกำรณ์และสิ่งแวดล้อม
                   แนวคิดทำงกำรจัดกำรเริ่มต้นศึกษำอย่ำงจริงจังในยุคปฏิวัติอุตสำหกรรม โดยเริ่มต้นจำกกำรศึกษำ

                   ทำงวิทยำศำสตร์ เน้นกำรทดลองเพื่อให้ได้กระบวนกำร ขั้นตอนและวิธีที่ดีที่สุดในกำรท ำงำนเพื่อ
                   ลดกำรสูญเสียให้มำกที่สุด นักวิชำกำรยังก ำหนดแนวคิดกำรจัดกำรเชิงบริหำรที่เสนอกฎเกณฑ์และ

                   หลักกำรทำงบริหำรให้ชัดเจนยิ่งขึ้น ต่อมำก็มีกำรศึกษำปัจจัยต่ำง ๆ ที่มีผลกระทบต่อผลผลิตของ
                   พนักงำน พบว่ำ ปัจจัยที่มีส่วนกระตุ้นผลผลิตของพนักงำนคือปัจจัยด้ำนพฤติกรรม ซึ่งกำรค้นพบ

                   ได้รับกำรพัฒนำเป็นแนวคิดกำรจัดกำรเชิงพฤติกรรมศำสตร์ ที่ให้ควำมส ำคัญเกี่ยวกับคนและ

                   ควำมรู้สึกนึกคิดของคน
   61   62   63   64   65   66   67   68   69   70   71