Page 978 - SRT RP_Final Report_221107
P. 978
รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)
- ประเด็นที่ 2: ความคิดเห็นต่อวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์การฟื้นฟูการรถไฟฯ ของบุคลากรของการรถไฟฯ
ระดับ
ประเด็น ค่าเฉลี่ย ร้อยละ
5 4 3 2 1
3) ความคิดเห็นต่อวสัยทัศน์และยุทธศาสตร์การฟื้นฟูการรถไฟฯ
ิ
3.3) ท่านคิดว่าเป้าหมายการฟื้นฟู
องค์กรของการรถไฟฯ (EBITDA
มากกว่า 0 และมีความสามารถใน 4 18 20 2 0 3.40 68.00
การชำระหนี้) มีความเหมาะสม
หรือไม่ ระดับใด
3.4) ท่านคิดว่า วิสัยทัศน์ของการรถไฟฯ
“เป็นผู้ให้บริการแพลตฟอร์มการ
เชื่อมต่อและการขนส่งที่มุ่ง
ตอบสนองความต้องการของผู้มี
ิ่
ส่วนได้เสีย” โดยมุ่งเน้นการเพม 4 21 19 0 0 3.58 71.56
บทบาทสู่ Platform provider
และขยายขอบเขตการบริการสู่
Connectivity มีความเหมาะสม
หรือไม่ต่อการฟื้นฟูองค์กร ระดับใด
รวมผลคะแนน 3.49 69.78
ี
4) ท่านคิดว่า ยุทธศาสตร์ทั้ง 6 ข้อมส่วนสำคัญในการฟื้นฟูองค์กรมากน้อยเพียงใด
- ยุทธศาสตร์ที่ 1: พัฒนาขีด 13 19 12 0 0 3.93 78.67
ความสามารถด้านการแข่งขัน
- ยุทธศาสตร์ที่ 2: พลิกฟื้นธุรกิจหลัก 11 21 11 1 0 3.87 77.33
- ยุทธศาสตร์ที่ 3: ปรับรูปแบบธุรกิจสู่ 6 24 14 0 0 3.73 74.67
ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มระบบราง
- ยุทธศาสตร์ที่ 4: พัฒนาและสร้าง
รายได้ที่ไม่เกี่ยวกับการขนส่งระบบ 8 23 12 1 0 3.78 75.56
ราง (Non-core business)
- ยุทธศาสตร์ที่ 5: ปฏิรูปองคกรให้
์
สอดคล้องกับการฟื้นฟ ู 7 21 14 2 0 3.67 73.33
785
