Page 255 - รวมไฟล์วารสาร ปีที่ 8 ฉบับที่ 1
P. 255
3.4 การแบ่งส่วนตลาด
ั
่
ี
็
ทอยู่อาศัยสําหรบการให้เช่าสามารถแบ่งได้เปน 5 ประเภท ได้แก่ หอพัก/ห้องเช่า, บ้านเช่า,
ุ
ี
์
ื
ิ
แฟลต, อาคารชดหรอคอนโดมเนยม และอพารตเมนต์
ิ
ื
หอพัก/ห้องเช่า มลักษณะเปนอาคารพาณชย์หรอเปนอาคารก่อสรางทมจํานวนชั้นไม่เกิน 4 ชั้น
ี
็
ี
่
ี
็
้
็
็
่
ึ
ี
ุ
ี
แบ่งเปนห้องเล็ก ๆ และจัดเปนสัดส่วน ทอยู่อาศัยแบบน้จะตั้งอยู่ใกล้กับสถานศกษา แหล่งชมชน และเขต
อตสาหกรรม เปนต้น
็
ุ
้
3.5 ตลาดเปาหมาย
ื
ิ
ี
ู
ุ
กล่มลกค้าทมระดับรายได้เฉลยต่อเดอนตั้งแต่ 5,000 - 10,000 บาทข้นไป ส่วนใหญ่มภมลําเนา
ู
่
ี
ี
ึ
ี
่
ี
ึ
ื
ิ
อยู่ต่างจังหวัด แต่เข้าประกอบอาชพในเขตเมองใหญ่ จงเลอกห้องพักทมราคาถก สะดวกต่อการเดนทางไป
ื
ี
ี
่
ู
ั
ิ
ุ
ี
ทํางาน ทําเลตั้งอยู่ในย่านชมชน เช่น ตลาดสด ห้างสรรพสนค้า เปนต้น และมระบบรกษาความปลอดภัยด ี
็
่
ี
ู
ุ
ึ
ิ
ี
ี
พอสมควร กล่มลกค้าทมรายได้น้อย เช่น นักเรยน นักศกษา พนักงานโรงงาน พนักงานบรษัทในย่านชาน
ื
่
เมอง พนักงานบรการอาหารในโรงแรม รานอาหาร ภัตตาคาร แม่ค้าในตลาดสด ประชาชนทั่วไปทม ี
ี
้
ิ
ภมลําเนาในต่างจังหวัด
ู
ิ
้
3.6 ลักษณะทั่วไปของลกค้า (เปาหมาย)
ู
่
ุ
้
ี
ึ
บ้านไมตรดําเนนธรกิจห้องเช่า ออกแบบมาเพือตอบสนองความต้องการของกล่มเปาหมายซงม ี
ุ
ิ
่
ลักษณะอายุ 25 ปข้นไป รายได้ไม่น้อยกว่า 12,000 บาทต่อเดอน ไม่มพฤตกรรมเสยงต่อการมั่วสม
ี
ิ
ึ
ื
ุ
ี
่
ี
3.7 สภาพการแข่งขัน
ุ
่
ึ
็
ี
์
็
การศกษาความเปนไปได้ของธรกิจห้องเช่า จําเปนทจะต้องทราบสถานการณการแข่งขันของ
ุ
ี
ี
ตลาด เพือพิจารณาถงความรนแรงในการแข่งขันของธรกิจดังกล่าว รวมทั้งปจจัยทมผลต่อการดําเนนธรกิจ
ุ
ิ
่
ึ
ั
ุ
่
ี
์
ึ
่
ื่
ห้องเช่า ทั้งน้จะใช้เครองมอ Five Forces Model เข้ามาช่วยในการววิเคราะห ซงประกอบไปด้วย
ื
ู
3.7.1 การเข้ามาของค่แข่งขันรายใหม่ (Entry of New Entrants)
ั
ุ
ุ
การลงทนในธรกิจห้องเช่าจะมความยากพอสมควรในด้านข้อจํากัดในการลงทนสนทรพย์ถาวร
ี
ุ
ิ
้
ิ
ู
ั
ิ
ุ
ี
ทต้องใช้เงนทนค่อนข้างสง (ทั้งในส่วนของตัวอาคารและส่วนของทดนสําหรบปลกสรางห้องเช่า)
ู
่
ี
่
ี
ู
3.7.2 แรงผลักดันจากค่แข่งทมในอตสาหกรร (Rivalry Among Competing Firms)
ุ
่
ี
่
ึ
็
ิ
ี
ื
ู
บ้านไมตรมีค่แข่งบรเวณโดยรอบประมาณ 6 แห่ง ซงถอว่ายังมจํานวนไม่มากนัก อกทั้งยังเปน
ี
ี
่
ี
ี
ุ
ี
ธรกิจห้องเช่าขนาดเล็กถงกลางทมลักษณะใกล้เคยงกัน
ึ
3.7.3 อํานาจต่อรองของผู้จัดหา (Bargaining Power of Supplier)
ึ
ี
่
ี
ิ
เนองจากสภาวะเศรษฐกิจทยังคงเตบโตต่อเนองทําให้ปรมาณงานก่อสรางมจํานวนมาก รวมถง
ื
่
ื
่
ิ
้
่
ผู้รบเหมาทไว้ใจได้มจํานวนไม่มาก ทําให้ผู้รบเหมาก่อสรางมอํานาจการต่อรองสง
ั
ี
ู
ี
ั
้
ี
236
