Page 108 - 3. Laporan Kinerja BMKG_high
P. 108

92                                                                                  LAPORAN KINERJA 2016





                                        b.  Pengayaan tugas dengan rotasi tugas, penugasan dan pengayaan dalam jabatan
                                            lain  untuk  jabatan  pengawas  dan  administrator  dengan  jumlah  317  orang
                                            (catatan :  diambil  dari  SK  Pelantikan  Jabatan  Struktural,  dan  SK  Pengalihan
                                            Jabatan) ;

                                        c.  Pengusulan diklat revolusi mental dengan tujuan pelaksanaan peserta menjadi
                                            agen dalam melakukan pembinaan peningkatan kompetensi dalam tugas sehari-
                                            hari sebanyak 30 orang ;
                                        d.  Pelaksanaan rekonfirmasi dengan asesmen sebanyak 47 orang.



                                    Sasaran strategis 10 :  Terwujudnya Birokrasi BMKG yang efektif, efisien dan
                                                        berorientasi pada layanan prima
                                    Dalam  rangka  mendukung  Grand  Design  Reformasi  Birokrasi  2010-2025  sebagaimana
                                    diamanatkan  dalam  Peraturan  Presiden  Nomor  81  Tahun  2010,  Badan  Meteorologi,
                                    Klimatologi,  dan  Geofisika  (BMKG)  telah  melaksanakan  Reformasi  Birokrasi  (RB)  sejak
                                    tahun  2011.  Gerakan  Reformasi  Birokrasi  dilakukan  untuk  mendukung  tata  kelola
                                    pemerintahan  yang  baik  (good  governance)  sehingga  diharapkan  mampu  menciptakan
                                    birokrasi pemerintah yang professional dengan karakteristik, berintegrasi, berkinerja tinggi,
                                    bebas dan bersih dari KKN, mampu melayani publik, berdedikasi, dan memegang teguh
                                    nilai-nilai dasar dan kode etik aparatur negara.

                                    Pencapaian sasaran strategis ini, diukur dengan menggunakan 1 (satu) indikator kinerja,
                                    sebagaimana ditabulasikan dalam tabel berikut.



                         Tabel 3.32      SS 10. Terwujudnya birokrasi BMKG yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima
              Capaian IKU pada Sasaran Strategis     Indikator Kinerja             Target   Realisasi  Capaian
               Terwujudnya birokrasi BMKG yang
                efektif, efisien dan berorientasi
                      pada layanan prima  Nilai reformasi birokrasi (RB) BMKG       72      73,52    102,1%


                                    Berdasarkan evaluasi pelaksanaan RB yang dilakukan oleh Kementerian Pendayagunaan
                                    Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi pada tiap tahunnya, BMKG terus meningkatkan
                                    hasil capaian RB, yaitu pada tahun 2014 dengan capaian 54,73 dan tahun 2015 dengan
                                    capaian 63,87.

                                    Untuk capaian tahun 2016, berdasarkan Hasil Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
                                    dan Akuntabilitas Kinerja oleh  Kementerian PAN RB, maka diperoleh persentase capaian
                                    Indeks  Reformasi  Birokrasi  Badan  Meteorologi,  Klimatologi,  dan  Geofisika  Tahun  2016
                                    adalah 73,52 dengan kategori “BB”. Adapun rincian dalam 8 (delapan) arah perubahan
                                    sebagai berikut :
                                    1.  Manajemen Perubahan dengan nilai 3,50
                                    2.  Penataan Peraturan Perundang-undangan dengan nilai 2,71

                                    3.  Penataan dan Penguatan Organisasi dengan nilai 3,84
                                    4.  Penataan Tatalaksana dengan nilai 3,76
                                    5.  Manajemen Sumber Daya Manusia dengan nilai 12,64







                   BAB I                    BAB II                   BAB III                  BAB IV
                 Pendahuluan            Perencanaan Kinerja      Akuntabilitas Kinerja       Penutup
   103   104   105   106   107   108   109   110   111   112   113