Page 109 - 3. Laporan Kinerja BMKG_high

BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI, DAN GEOFISIKA 93

6. Penguatan Pengawasan dengan nilai 3,40
7. Penguatan Akuntabilitas dengan nilai 8,19
8. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik dengan nilai 4,35

Berdasarkan hasil penilaian tersebut, terdapat peningkatan nilai capaian RB pada 8
(delapan) arah perubahan pada tahun 2016, dengan perbandingan sebagai berikut :

Nilai Tabel 3.33
No Komponen Penilaian Bobot
2015 2016 Perbandingan Hasil Evaluasi
RB Tahun 2015-2016
I Manajemen Perubahan
1 Penataan Per-UU-an 5,0 2,71 2,71
2 Penataan Per-UU-an 5,0 2,71 2,71
3 Penataan dan Penguatan Organisasi 6,0 3,84 3,84
4 Penataan Tatalaksana 5,0 3,60 3,76
5 Penataan Sistem Manajemen SDM 15,0 10,40 12,64
6 Penguatan Akuntabilitas 6,0 2,72 3,40
7 Penguatan Pengawasan 12,0 5,16 8,19
8 Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik 6,0 4,35 4,35
Total Komponen Pengungkit (A) 60,00 36,04 42,39

II Komponen Hasil
1 Nilai Akuntbailitas Kinerja 14,00 8,57 9,15
2 Survei Internal Integritas Organisasi 6,00 4,09 5,48
3 Survei Eksternal Persepsi Korupsi 7,00 4,34 5,66
4 Opini BPK 3,00 3,00 3,00
5 Survei Eksternal Pelayanan Publik 10,00 7,83 7,84
Total Komponen Hasil (B) 40,00 27,83 31,13
Indeks Reformasi Birokrasi (A+B) 100,00 63,87 73,52

Upaya-upaya yang telah dilakukan BMKG demi kemajuan pelaksanaan reformasi birokrasi
dilingkungan BMKG selama tahun 2016, yaitu adanya dukungan pimpinan dan komitmen
yang tinggi untuk melakukan berbagai perubahan serta program untuk memperbaiki
kondisi yang ada, seperti:
1. Telah dilakukan penunjukan agent of change di lingkungan BMKG dari lulusan
pendidikan dan pelatihan kepemimpinan pola baru.
2. Telah dilakukan identifikasi, analisis, dan harmonisasi terhadap peraturan perundang-
undangan yang tidak harmonis/sinkron. Sistem pengendalian penyusunan peraturan
perundangan telah ditetapkan melalui Perka BMKG No.6/2013.

3. Telah dilakukan sampling talent mapping eselon I, II, III, asesmen dosen, pemetaan
minat bakat, profilling JPT Pratama.