Page 110 - 3. Laporan Kinerja BMKG_high

94 LAPORAN KINERJA 2016

Dalam rangka peningkatan kualitas birokrasi serta untuk lebih mampu menumbuhkan
budaya kinerja dilingkungan BMKG, hal-hal yang akan diupayakan untuk perbaikan
kedepan, antara lain:
1. Memastikan agent of change yang telah ditunjuk memiliki peran dan dampak terhadap
perubahan di unit kerja di lingkungan BMKG
2. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian penyusunan peraturan
perundang-undangan secara berkala, dan menindaklanjuti hasil evaluasi tersebut

3. Memastikan seluruh unit organisasi telah menjabrkan tugas dan fungsinya kedalam
SOP sesuai standar SOTK BMKG terbaru
4. Menetapkan kebijakan/peraturan tentang pengaduan masyarakat, mengimplementasi-
kannya, dan mengevaluasi implementasi kebijakan tersebut secara berkala
5. Seluruh unit organisasi membangun lingkungan pengendalian, melakukan penilaian
risiko atas organisasi, dan melakukan monev secara berkala dalam rangka penerapan
SPIP
6. Meningkatkan maturitas SPIP dan kapabilitas inspektorat
7. Melakukan reviu secara berkala terhadap standar pelayanan dan perbaikan SOP
untuk meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat.

Sasaran strategis 11: Tersedianya kapasitas sarana dan prasarana

Mengacu pada RPJMN dan Rencana Induk BMKG Tahun 2015-2045, yang merupakan
dasar pedoman pembangunan penyelenggaraan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika,
serta mendukung program prioritas nasional, Periode Pembangunan 2015-2019 merupakan
tahapan penguatan fondasi. Periode ini dilakukan dengan fokus untuk memperkuat
fondasi tata-kelola aset dan sumberdaya yang dibarengi dengan peletakan dasar-dasar
penyelenggaraan meteorologi, klimatologi dan geofisika berkelas dunia. Pada tahap ini,
kegiatan utama penyelenggaraan meteorologi, klimatologi, dan geofisika difokuskan
pada pembangunan sarana dan prasarana operasional untuk mewujudkan tersedianya
peringatan dini cuaca, iklim, dan kegempaan di seluruh wilayah Indonesia yang didukung
oleh pengamatan otomatis.

Sarana dan prasarana memegang peranan penting dalam operasional organisasi, dalam
rangka peningkatan pelayanan kepada masyarakat. Pencapaian sasaran strategis ini,
diukur dengan menggunakan 1 (satu) indikator kinerja, sebagaimana ditabulasikan dalam
tabel berikut.

Tabel 3.34 SS 11. Tersedianya kapasitas sarana dan prasarana
Capaian IKU pada Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
Strategis Tersedianya Kapasitas
Sarana dan Prasarana
Persentase rata-rata pemenuhan sarana dan prasarana terhadap 85% 88,52% 104,1%
Daftar Standar Peralatan dan Personil (DSPP)

BAB I BAB II BAB III BAB IV
Pendahuluan Perencanaan Kinerja Akuntabilitas Kinerja Penutup