Page 114 - 3. Laporan Kinerja BMKG_high

98 LAPORAN KINERJA 2016

Grafik Capaian Penilaian LAKIP BMKG
Tahun 2010 – 2015
100
Gambar 3.48
Grafik Perkembangan 90
Penilaian LAKIP BMKG 80

70 65,37 67,06
61,21
60 53,85 55,17
Persen 50 46,59

40
30
20
10
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015

Tahun 2014 2015
Tabel 3.38
Capaian Nilai AKIP Target 70,01 (BB) 70,01 (BB)
BMKG Tahun 2014-2015
Realisasi 65,37 (B) 67,06 (B)
Capaian 93,4% 95,8%

*) Target tahun 2013 masih menggunakan kategori penilaian lama

Berdasarkan hasil penilaian dari Kemenpan RB Lakip BMKG belum mencapai target
yang telah di tentukan dalam renstra yaitu BB untuk hasil penilaian kinerja tahun
2015. Berdasarkan catatan hasil penilaian Kemenpan RB hal ini disebabkan karena:

a. Dokumen perencanaan dilevel unit kerja sudah berorientasi pada hasil dan
didukung dengan indikator kienrja yang relevan dan terukur, namun belum
cukup menggambarkan seluruh peran dan fungsi unit kerja tersebut
b. Belum dimanfaatkannya secara maksimal hasil evaluasi Kemenpan RB dalam
dokumen perencanaan, penganggaran, Perjanjian kinerja, dan pelaporan unit
kerja. Sehingga kondisi tersbeut dapat mengurangi kualitas pengukuran dan
simpulan capaian kinerja.
c. Laporan kinerja yang telah disusun telah menyajikan informasi kinerja yang
cukup baik, akan tetapi di level unit kerja belum terlihat adanyanya penyajian
analisis efisiensi sumber daya dan penyajian inforamsi kinerja yang kurang
menggambarkan kinerja seharusnya.
d. Perjanjian kinerja yang sudah ditandatangani belum sepenuhnya dimonitor
dan dimanfaatkan untuk menyimpulkan keberhasilan pimpinan unit kera, dan
penjenjangan kinerja (cascading) minimal sampai eselon IV belum sepenuhnya
terbentuk

BAB I BAB II BAB III BAB IV
Pendahuluan Perencanaan Kinerja Akuntabilitas Kinerja Penutup