Page 58 - ระดับกลยุทธ์
P. 58
58
้
การใหความส าคัญในการผลิต (Production focus) โรงงานและสิ่งอ านวย
ความสะดวกสามารถจะถูกออกแบบและจัดสร้างโดย ให้ความส าคัญได้ 2 วิธี คือ
่
1. ความเชียวชาญเฉพาะผลิตภัณฑ์ (Product specialization)
่
2. ความเชียวชาญในกระบวนการผลิต (Process specialization)
ท าให้โรงงานมีขนาดเล็กและตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ดีขึนใน ด้าน
้
ค่าใช้จ่าย การส่งมอบ คุณภาพและบริการ เราเรียกแนวคิดนว่า โรงงานเฉพาะเจาะจง
้
ี
้
(Focused factory) ให้ ความส าคัญกับส่วนประสมผลิตภัณฑ์ทีแคบแต่ชัดเจนเนน
่
ส าหรับกลุ่มตลาดเฉพาะ (Niche market) ส่งผลให้ค่าใช้จ่ายและค่าโสหุ้ย (overhead)
ิ
ในการด าเนนงานต่างๆ
แผนผลิตภัณฑ์และบริการ (Product/Service plan) เปนส่วนส าคัญในการ
็
สร้างรายได้และก าไรให้ธุรกิจ โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ หรือบริการทีสร้างลักษณะเฉพาะ
่
่
็
่
ขององค์การ และเปนทีต้องการของลูกค้า ซึงมี อิทธิพลโดยตรงต่อกลยุทธ์การ
ด าเนนงาน
ิ
