Page 54 - ระดับกลยุทธ์

54

Procurement (กลยุทธ์ทางดานการจัดซอ)
้
้
ื
้
การจัดซือ (Purchasing) เปนหนึงส่วนทีส าคัญมากในสายโลจิสติกส์ (Logistic) ซึง
็
่
่
่
่
ในการบริหารจัดการโซ่อุปทานก็เล็งเห็นถึงความส าคัญทีจะต้องมีการจัดการในการจัด
ุ
ุ
ซ้อวัตถดิบ (Purchasing Materials) และการจัดหาวัตถดิบ (Supply Materials)

Weele (2005) ให้ความหมายของการจัดซือไว้ คือ การบริหารจัดการแหล่ง
้

่
ทรัพยากรภายนอกของ องค์กร ซึงได้แก่ สินค้า งานบริการ ความสามารถ

ิ
่
(Capabilities) และความรู้ (Knowledge) ทีมีส่วนส าคัญในการด าเนนงาน ธ ารงรักษา

ุ
ไว้ และบริหารจัดการกิจกรรมหลัก (Primary Activities) และกิจกรรมสนับสนน

์
(Support Activities) เพือให้เกิดประโยชนสูงสุด
่
นอกจากนี Monczka, et al. (2005) ยังได้จ าแนกวัตถประสงค์ของการจัดซือ
ุ
้
้
่
้
(Purchasing Objectives) ของหนวยงานการจัดซือระดับโลก (World Class) ซึงมี
่
รายละเอียดครอบคุลมมากกว่าวัตถประสงค์การจัดซือแบบดั้งเดิม ทีมีแต่เพียงความ
้
ุ
่
้
ต้องการจะได้รับสินค้าและบริการตามต้องการเท่านั้น โดยมีวัตถประสงค์ไว้ดังนี
ุ

- สนับสนนความต้องการในการปฏิบัติงาน (Support Operational Require-
ุ

ments)

้
- บริหารจัดการกระบวนการจัดซืออย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล (Manage

the Purchasing Process Efficiently and Effectively)

- คัดเลือก พัฒนา และรักษาไว้ซึงแหล่งของสินค้า (Select, Develop, and Main-
่

tain Source of Supply)

่
-เสริมสร้างสัมพันธภาพระหว่างหนวยงาน (Develop Strong Relationships

with Other Function Groups)