Page 59 - ระดับกลยุทธ์
P. 59

59





























                                            แผนดานกระบวนการและเทคโนโลยการผลิต    (Production  process  and
                                                       ้
                                                                                                             ี

                                                                                     ็
                                                                                                                                                                           ิ
                                        technology  plans)  เปนส่วนส าคัญส าหรับความส าเร็จของกลยุทธ์การด าเนนงาน

                                                                                                                                        ่
                                        การวางแผน  กระบวนการและเทคโนโลยีในการผลิต    ซึงมีการพัฒนาอย่างต่อเนอง
                                                                                                                                                                                ่
                                                                                                                                                                                ื
                                                                        ้
                                                            ิ
                                        แต่การด าเนนงานนีจะมีค่าใช้จ่ายสูงในระยะยาวขององค์การ  ถ้าตัดสินใจผิดพลาดจะ

                                        ก่อให้เกิดข้อเสียเปรียบและจะแก้ไขล าบาก










                                                                                      ้
                                            การจัดสรรทรัพยากรใหกับกลยุทธ์ทางเลอก (Resources allocation to stra-
                                                                                                                     ื
                                                                                                                                                          ่
                                        tegic alternatives) จะต้องพิจารณาจัดสรรทรัพยากรให้เหมาะสม เพือสร้างโอกาสใน


                                        การสร้างก าไรและช่วยให้บรรลุเปาหมายสูงสุดในการด าเนนงาน                                                                และพิจารณา
                                                                                                                                      ิ
                                                                                              ้

                                        ความส าคัญของทรัพยากรผ่านการวางแผนระยะยาว














                                                                      ั
                                                        ี่
                                            แผนเกยวกับปจจัยอ านวยความสะดวก (Facility plan) การตัดสินใจจะมีผลต่อ

                                                                                                   ่
                                                                                                                                               ่
                                        รายได้และการด าเนนงานระยะยาวทีส าคัญเกียวข้องกับความเสียงและความไม่
                                                                                                                  ่
                                                                        ิ
                                        แนนอนของอนาคต  การตัดสินใจทีผิดพลาดหรือไม่สอดคล้องกับการเปลียนแปลงของ
                                                                                                                                                               ่
                                                                                                  ่
                                             ่
                                                            ์
                                        สถานการณ (ณัฐพงศ์  อาบสุวรรณ)
   54   55   56   57   58   59   60   61   62   63   64