Page 56 - ระดับกลยุทธ์
P. 56
56
Operation (กลยุทธ์การผลิตและการด าเนินงาน)
ิ
กลยุทธ์การปฏิบัติงานและการด าเนนงาน (Production and Operation Strategy)
็
่
สร้างข้อ ได้เปรียบในการแข่งขัน ไม่ว่าจะเปนการลดต้นทุน การตอบสนองทีรวดเร็ว
และการสร้างความแตกต่าง หรือรูปแบบอืนๆ
่
่
่
็
การผลิต หมายถึง การแปรสภาพทรัพยากรทีมีอยูอย่างจ ากัดให้เกิดประโยชนเปน
์
สินค้าหรือบริการเพือตอบสนองความต้องการมนษย์
่
ุ
้
การก าหนดต าแหน่งของระบบการผลิต ประกอบไปดวยกระบวนการต่างๆ
้
ี
ดังน
1. การออกแบบผลิตภัณฑ์ (Product design) มีความส าคัญต่อกระบวนการ
ผลิตและการด าเนนงานขององค์การทั้ง ด้านต้นทุน ความซับซ้อน ประสิทธิภาพ
ิ
ิ
ประสิทธิผลในการด าเนนงาน แบ่งการ ออกแบบเปน 2 ลักษณะ คือ
็
้
2. ออกแบบตามความตองการ (Custom to product) ของลูกค้า ทีมี
่
้
ลักษณะเฉพาะ วิธีการผลิตมีความยืดหยุ่นสูง ผลิตจ านวนนอยหรือผลิตตาม ค าสั่ง ให้
ความส าคัญกับระยะเวลาการจัดส่งและความตรงต่อเวลา
3. ออกแบบตามมาตรฐาน (Custom to standard) โดยมีแบบผลิตภัณฑ์ให้
่
เลือกตามทีก าหนด เหมาะกับการผลิตอย่างต่อเนือง หรือปริมาณมาก ส่งผลให้เกิดการ
่
