Page 149 - ฉบับที่ 100

กระบวนการในการตัดสินใจสั่งการภายใตสภาวการณที่มีพลวัตสูง กระบวนการในการตัดสินใจส่งการภายใตสภาวการณท่มีพลวัตสูงน้น ยอมม ี
ั
ี
ั

ั
ั
กระบวนการในการตัดสินใจส่งการ (OODA loop) ถูกคิดคนข้นโดย นาวาอากาศเอก ความซบซอนมากกวากระบวนการในสภาวการณปกติ กระบวนการในการตัดสินใจส่งการ
ึ
ั
ั

ึ
ี
ั
ี
John Boyd แหงกองทัพสหรัฐฯ กระบวนการน้เปนการแบงข้นตอนความคิดจนนําไปส  ู จงมความซบซอนตามไปดวย ดังจะเห็นไดจากรูปดานลาง
การปฏิบัติของมนุษย โดยเปนการนําเสนอขั้นตอนเหลานี้ในรูปของวัฏจักร ซึ่งประกอบไปดวย
การสงเกต (Observe) การตความ (Orient) การตัดสนใจ (Decide) และการปฏบต (Act)
ั
ิ
ี
ิ
ั
ิ
ี
ี
กระบวนการน้ถือเปนหลักการท่สําคัญของการอํานวยการยุทธในระดับตาง ๆ รายละเอียดของ
ขั้นตอนทั้ง ๔ มีดังตอไปนี้

๑๑
ภาพกระบวนการในการตัดสินใจสั่งการ (OODA Loop) ภายใตสภาวการณพลวัต
ภาพกระบวนการในการตัดสินใจสั่งการ (OODA Loop) ภายใตสภาวการณพลวัต ๑๑

ั
ี
ในข้นตอนการสังเกต (Observe) ภายใตสภาวะท่มีพลวัตสูง ขอมูลท่ถูกรวบรวม
ี
ี
ี
ี
๑๐
ภาพกระบวนการในการตัดสินใจสั่งการ (OODA Loop)
ภาพกระบวนการในการตัดสินใจสั่งการ (OODA Loop) ๑๐ เปนขอมูลหลายชนิด อาทิ ขอมูลภายนอก ขอมูลเก่ยวกับสถานการณท่เปล่ยนแปลง
แนวทางและการควบคุมในการอํานวยการ ขอมูลยอนกลับจากข้นการตัดสินใจ (Decide)
ั
ั

ี
่
ี
่
การสังเกต O-Observe การรวบรวมขอมูลทเกยวของกบการปฏิบติการ และข้นการปฏิบัติ (Act) โดยฝายอํานวยการตองแนใจวาการรวบรวมขอมูลเปนการรวบรวม
ั
ั
ุ
ี
ึ
ื
ื
ั
ไมวาจะเปนปจจัยพ้นท่ กําลัง เวลา รวมท้งขอมูลสําคัญอ่น ๆ ซ่งเกี่ยวของกับทุกฝาย ท่เปดกวาง ไมไดคํานึงถึงแคขอมูลที่ตนเองคนเคย มีความเขาใจ หรือมีประสบการณ 
ี
ั
ี
ึ
ื
ี
ี
ในปฏิบัติการครั้งนี้ เก่ยวของมากอน ปญหาท่มักจะเกิดข้นกับข้นตอนน้เม่อตองเผชิญกับสภาวการณพลวัต
ี
ี
ี
การตีความ (Orient) O-Orient การนําเอาขอมูลจากข้นตอนท่ผานมาเขาสการ คือ มีขอมูลท่ไมสมบรูณ และภาระในการรวบรวมขอมูลท่มีจํานวนมากอันเกิดจาก
ู
ั
ั
ี
วิเคราะหและการสังเคราะห เพื่อใหเกิดความเขาใจในสถานการณที่เกิดขึ้น การผสมกันระหวางขอมูลสําคัญและไมสําคัญ การเอาชนะปญหาท้งสองสวนน้กระทํา
ึ
ั
ึ
ี
ิ
การตดสนใจ D-Decide การไดมาซ่งขอตกลงใจท่จะกระทําตอส่งท่ถูกตีความ ไดโดยการตีความ (Orient) อยางมีประสิทธิภาพ ซ่งเปนการปฏิบัติในข้นตอนตอไป
ั
ี
ิ
ี
จากขั้นตอนที่ผานมา การอํานวยการยุทธจะไมมีประสิทธิภาพถึงแมวาจะมีขอมูลท่สมบูรณ แตถาขาด
ี
การปฏิบัติ A- Act การดําเนินการตอบสนองตอขอตัดสินใจจากขั้นตอนที่ผานมา การตีความ (Orient) ท่ดีหรืออาจกลาวไดวา ถึงแมจะมีขอมูลจํานวนมากและสมบรูณ 
ก็อาจไมใชผูชนะในปฏิบัติการทางทหาร ถาขาดซึ่งการตีความ (Orient) ที่มีประสิทธิภาพ
¹ÒÇÔ¡Ò¸Ô»˜µÂÊÒà ¹ÒÇÔ¡Ò¸Ô»˜µÂÊÒÃ
146 ¤Åѧ»˜ÞÞÒ ¾Ñ²¹Ò¼ÙŒ¹íÒ ¤Åѧ»˜ÞÞÒ ¾Ñ²¹Ò¼ÙŒ¹íÒ 147