Page 152 - ฉบับที่ 100

ิ

ี
เปนไปอยางมีประสิทธิภาพ นอกจากกิจกรรมแลว ปจจัยเวลาเปนอีกส่งท่จะตองคํานึงถึง

ี
ั
อยางมาก การจัดวงรอบการอํานวยการยุทธจะตองสรางเวลาท่เพียงพอใหท้งผบังคับบัญชา
ู
ั
ั
ั
ั
และฝายอํานวยการในการทํางานตามกระบวนการตัดสินใจส่งการท้ง ๔ ข้นตอน รวมท้ง
ตองอํานวยใหกระบวนการเหลาน้นเกิดข้นเร็วกวาฝายตรงขามอีกดวย อาจกลาวไดวา
ั
ึ
ี
ี
ู
ึ
วงรอบการอํานวยการยุทธ คือ การจัดการกิจกรรมท่เกิดข้นควบคไปกับเวลาท่มีอยางจํากัด
และตองการความเร็ว ผลลัพธท่สําคัญของวงรอบการอํานวยการยุทธ คือ การกระทํา
ี
ที่ถูกตองในเวลาที่เหมาะสม The Right Action at The Right Time
การใชวงรอบการอํานวยการยุทธ น้น นอกจากเปนการตอบสนองตอกระบวนการ
ั
ั
ในการตัดสินใจส่งการ หรือ OODA Loop แลว ยังเปนการสรางความรวมมือของ
ฝายอํานวยการดานตาง ๆ กอใหเกิดการประสานสอดคลองในกระบวนการตัดสินใจ
ื
ั
ั
ั
ส่งการท้ง ๔ ข้นตอน เปนแกนกลางในการส่อสารและสรางความเขาใจท่ตรงกัน รวมท้ง
ั
ี
ทําใหเกิดการตระหนักรู
ื
ี
การสรางวงรอบการอํานวยการยุทธเพ่อใชงานภายใตสถานการณท่มีพลวัตสูง
ู
ตองยืดหยน ไมจํากัดอยกับกฎเกณฑท่เคยปฏิบัติในอดีตอยางเดียว เพราะหากจํากัดอยกับ
ี
ู
ุ
ึ
ิ
ี
ส่งท่เคยทํามาในอดีตอยางเดียว จะไมสามารถรับมือกับส่งท่ไมเคยเกิดข้น หรือมีความซับซอน
ิ
ี
ั
ี
มากกวาท่เคยมีมา วงรอบการอํานวยการยุทธตองทําใหกระบวนการในการตัดสินใจส่งการ
หรือ OODA Loop ของเราเร็วกวาฝายตรงขาม หรือเขาไปอยภายใน Loop ของฝายตรงขาม
ู
ซ่งหมายถึง กระบวนการเสร็จส้นสมบูรณไดกอนฝายตรงขาม จะกระทําไดก็ดวยการลดเวลา
ิ
ึ
ของกิจกรรมตาง ๆ ท่มีวัตถุประสงคเพ่อการตีความ (Orient) ซ่งใชเวลามากท่สุด การลดเวลากจกรรม
ื
ิ
ี
ึ
ี
ั
เหลาน้นสามารถกระทําไดโดยการใชผเช่ยวชาญในสาขาน้น ๆ มาชวยตีความ นอกจากน้น
ั
ี
ั
ู
กิจกรรมตาง ๆ ที่เกี่ยวของกับการนําเสนอขอมูลใหกับผูบังคับบัญชาไดเขาใจ ก็สามารถทําให
รวดเร็วและกระชับได ท้งน้โดยการเลือกนําเสนอเฉพาะขอมูลท่สําคัญ และจําเปนตอการตัดสิน
ี
ี
ั
ใจของผูบังคับบัญชาเทานั้น
การประเมินผลการรบ (Campaign Assessment)
ื
ี
การประเมินผลการรบ เปนเคร่องมือสําคัญท่บอกใหทราบถึงความกาวหนาของ
่
ึ

ํ
ั
ุ

ั
ํ
้
ุ
ั

ึ

็

การอานวยการยทธ นอกจากนนยงแสดงใหเหนถงสภาวการณในปจจบน ซงจะใชนามา
เปรียบเทียบกับสถาวะการณท่ตองการ แลวทําใหทราบวาเหลืองานอีกมากนอยเพียงใด
ี
ื
ท่เราจะบรรลุภารกิจ รวมท้งเปนส่งท่ใชเพ่อหาคําแนะนํา วิธี หรือหนทางการปฏิบัติ
ี
ิ
ั
ี
เพื่อใหการอํานวยการยุทธเปนไปในทิศทางที่ตองการ
¹ÒÇÔ¡Ò¸Ô»˜µÂÊÒÃ
150 ¤Åѧ»˜ÞÞÒ ¾Ñ²¹Ò¼ÙŒ¹íÒ