Page 153 - ฉบับที่ 100

่

ึ
ั
ิ


ิ
่
ื
มาตรวดประสิทธภาพ ซงใชเปนเครองมือในการประเมนสามารถแบงออกเปน
๒ ชนิด ไดแก
๑. มาตรวัดประสิทธิภาพ (Measure of Performance : MOP) เปนการประเมินผลใน
ิ
ี
ภาพใหญของการอํานวยการยุทธ โดยเปนการตอบคําถาม “เราไดทําในส่งท่ถูกตองหรือยัง” “Did
we do the right thing?”
๒. มาตรวัดประสิทธิผล (Measure of Effectiveness : MOE) เปนการประเมินผล
ิ
ในภาพเล็กระดับกิจกรรม โดยเปนการตอบคําถาม “เรากําลังทําในส่งท่ถูกหรือไม”
ี
“Are we doing the right things?”
ื
เม่อพิจารณาตามข้นตอนท้ง ๔ ข้นตอน ในวงรอบการอํานวยการยุทธแลว
ั
ั
ั
ี
การประเมินผลการรบเปนผลลัพธท่ไดจากข้นตอนการปฏิบัติ (Act) ซ่งกลายสภาพ
ึ
ั
ู
ั
ั
ั
ื
ี
เปนขอมูลท่ปอนกลับไปสข้นตอนอ่น ๆ อีกท้ง ๓ ข้นตอน ไดแก การสังเกต (Observe)
ี
ื
การตีความ (Orient) และการตัดสินใจ (Decide) ท้งน้เพ่อใหรองรับกับการอํานวยการยุทธ 
ั
ภายใตสถานการณที่มีพลวัตสูง การประเมินผลการรบตองมีลักษณะ ดังนี้
ุ
ี
ุ
- ไมตองการขอมูลท่ยงยากหรือจํานวนมากในการประเมิน เพ่อลดความยงยาก
ื
ปริมาณงานและเวลาในขั้นตอนการสังเกต (Observe)
ื

็
ั
ี
่
- สามารถประเมินไดอยางรวดเรว มผลการประเมินเขาใจงาย เพอลดเวลาในข้น

การตีความ (Orient)
ั
้
ํ
ี
ุ

็

- เช่อมโยงกบวตถุประสงคของการอานวยการยทธ รวมทงสามารถช้ใหเหน
ั
ั
ื
ื
่


ั
ิ
ิ

ถงสภาวการณในปจจุบนและความกาวหนาในการปฏบต เพอเพ่มประสทธภาพ

ิ
ิ
ิ
ึ
ั
ในขั้นการตีความ (Orient)
ี
- สามารถใหผลท่แนะนําหนทางปฏิบัติตอไป เพ่อชวยในข้นตอนการตัดสินใจ
ื
ั
(Decide)
ศูนยปฏิบัติการ (Operations Center)
การอํานวยการยุทธภายใตสถานการณท่เปนพลวัต จําเปนตองมีความออนตัว
ี
ี
ี
รวดเร็ว พรอมรับกับสถานการณท่ซับซอนเก่ยวของในหลาย ๆ ดาน การจัดกําลังพล
ในศูนยปฏิบัติการจึงตองรองรับกับความจําเปนท้งสามอยางคือ ความออนตัว ความรวดเร็ว
ั
และความซับซอน รวมท้งทําใหงานตามข้นตอนของกระบวนการในการตัดสินใจส่งการ
ั
ั
ั
หรือ OODA Loop เกิดขึ้นไดอยางมีประสิทธิภาพ
¹ÒÇÔ¡Ò¸Ô»˜µÂÊÒÃ
151
¤Åѧ»˜ÞÞÒ ¾Ñ²¹Ò¼ÙŒ¹íÒ