Page 151 - ฉบับที่ 100
P. 151

ี
          ในสถานการณท่มีพลวัตสูง เกิดการเปล่ยนแปลงอยางรวดเร็ว กวางขวาง และซับซอน
                                        ี
                                                                ู
          ตัวอยางของการยึดเอารูปแบบเดิม ๆ ในการตัดสินใจและการปฏิบัติซ่งนําไปสความลมเหลวน้น
                                                                           ั
                                                           ึ
          สามารถเห็นไดจากบริษัทเอกชนหลาย ๆ แหง เชน บริษัท Kodak บริษัท Blockbuster
          และ บริษัท XEROX เพราะฉะนั้น รูปแบบที่เหมาะสมในวันนี้อาจไมใชสิ่งที่มีประสิทธิภาพใน
          การอํานวยการยุทธที่มีพลวัตสูงในวันพรุงนี้ ๑๒

          วงรอบการอํานวยการยุทธ (Battle Rhythm)


                                    ออกเอกสาร FRAGOs หรือ
                                    Air Tasking Order (ถามี)
                              การประชุม VTC เพื่อแจง  ประชุมกลุมยอย (Small Group) เพื่อทบทวน
                การประชุมเพื่อใหผูบังคับบัญชา  ขอตกลงใจตอหนวยรอง  แผนการปฏิบัติสําหรับหวง24-72 ชม.
                ตกลงใจไดผลผลิต : ขอตกลงใจ            ในมุมมองของฝายเสนาธิการดานตางๆ

        การประชุมเพื่อพิจารณาแผนการ
        ปฏิบัติสําหรับหวง 24-72 ชม.                         ประชุมคณะทํางานจัดทํา/ปรับ ROE
                                   ฝายเสนาธิการดานตางๆ สังเคราะห
                                   แนวทางปฏิบัติหรือทางเลือกสําหรับ
                                   ผูบังคับบัญชาตกลงใจ
      การประชุมสรุปสถานการณ VTC
       ประจําวันรวมกับหนวยเหนือ                                ประชุมสรุปสถานการณ VTC
                              ฝายเสนาธิการดานตางๆ วิเคราะห
                              และประเมินคาขอมูล                ประจําวันรวมกับหนวยรอง
                                          ฝายเสนาธิการดานตางๆ วิเคราะห
                                          และประเมินคาขอมูล
        ประชุมสรุปสถานการณ VTC
         ประจําวันรวมกับหนวยรอง
                                    ฝายเสนาธิการดานตางๆ สังเคราะห
                                    แนวทางปฏิบัติหรือทางเลือกสําหรับ  การประชุมสรุปสถานการณ VTC
         ประชุมคณะทํางานจัดทํา/ปรับ ROE  ผูบังคับบัญชาตกลงใจ       ประจําวันรวมกับหนวยเหนือ
                                                                 การประชุมเพื่อพิจารณาแผนการ
                                                                  ปฏิบัติสําหรับหวง 24-72 ชม.
                ประชุมกลุมยอย (Small Group) เพื่อทบทวน  การประชุมเพื่อใหผูบังคับบัญชา
                 แผนการปฏิบัติสําหรับหวง24-72 ชม.      ตกลงใจ ไดผลผลิต : ขอตกลงใจ
                 ในมุมมองของฝายเสนาธิการดานตางๆ
                                               การประชุม VTC เพื่อแจง
                                   ออกเอกสาร FRAGOs หรือ  ขอตกลงใจตอหนวยรอง
                                   Air Tasking Order (ถามี)
                        ภาพการออกแบบวงรอบอํานวยการยุทธ (Battle Rhythm) ๑๓

                                                          ื
                                                        ั
                 วงรอบการอํานวยการยุทธ เปนการบริหารจัดการท้งเร่องกิจกรรมและชวงเวลา
                                                 ั
                                            ั
                                                           ึ
          เพ่อใหกระบวนการในการตัดสินใจส่งการท้ง ๔ ข้นตอน เกิดข้นอยางมีประสิทธิภาพ
                                      ั
            ื
             ี
           ิ
                                                                     ่
          ส่งทตองคํานึงถึง  คือ  การมีกิจกรรมทเพียงพอใหสวนตาง  ๆ  ไดแลกเปลยนขอมูล
             ่
                                                                     ี
                                                   
                                         ่
                                         ี
            ิ
          เกดความเขาใจในสถานการณ ผบังคับบัญชาสามารถตัดสินใจไดอยางถูกตอง การปฏิบัต ิ
                                   ู
                                                                ¹ÒÇÔ¡Ò¸Ô»˜µÂÊÒÃ
                                                                              149
                                                               ¤Åѧ»˜ÞÞÒ ¾Ñ²¹Ò¼ÙŒ¹íÒ
   146   147   148   149   150   151   152   153   154   155   156