Page 151 - ฉบับที่ 100
P. 151
ี
ในสถานการณท่มีพลวัตสูง เกิดการเปล่ยนแปลงอยางรวดเร็ว กวางขวาง และซับซอน
ี
ู
ตัวอยางของการยึดเอารูปแบบเดิม ๆ ในการตัดสินใจและการปฏิบัติซ่งนําไปสความลมเหลวน้น
ั
ึ
สามารถเห็นไดจากบริษัทเอกชนหลาย ๆ แหง เชน บริษัท Kodak บริษัท Blockbuster
และ บริษัท XEROX เพราะฉะนั้น รูปแบบที่เหมาะสมในวันนี้อาจไมใชสิ่งที่มีประสิทธิภาพใน
การอํานวยการยุทธที่มีพลวัตสูงในวันพรุงนี้ ๑๒
วงรอบการอํานวยการยุทธ (Battle Rhythm)
ออกเอกสาร FRAGOs หรือ
Air Tasking Order (ถามี)
การประชุม VTC เพื่อแจง ประชุมกลุมยอย (Small Group) เพื่อทบทวน
การประชุมเพื่อใหผูบังคับบัญชา ขอตกลงใจตอหนวยรอง แผนการปฏิบัติสําหรับหวง24-72 ชม.
ตกลงใจไดผลผลิต : ขอตกลงใจ ในมุมมองของฝายเสนาธิการดานตางๆ
การประชุมเพื่อพิจารณาแผนการ
ปฏิบัติสําหรับหวง 24-72 ชม. ประชุมคณะทํางานจัดทํา/ปรับ ROE
ฝายเสนาธิการดานตางๆ สังเคราะห
แนวทางปฏิบัติหรือทางเลือกสําหรับ
ผูบังคับบัญชาตกลงใจ
การประชุมสรุปสถานการณ VTC
ประจําวันรวมกับหนวยเหนือ ประชุมสรุปสถานการณ VTC
ฝายเสนาธิการดานตางๆ วิเคราะห
และประเมินคาขอมูล ประจําวันรวมกับหนวยรอง
ฝายเสนาธิการดานตางๆ วิเคราะห
และประเมินคาขอมูล
ประชุมสรุปสถานการณ VTC
ประจําวันรวมกับหนวยรอง
ฝายเสนาธิการดานตางๆ สังเคราะห
แนวทางปฏิบัติหรือทางเลือกสําหรับ การประชุมสรุปสถานการณ VTC
ประชุมคณะทํางานจัดทํา/ปรับ ROE ผูบังคับบัญชาตกลงใจ ประจําวันรวมกับหนวยเหนือ
การประชุมเพื่อพิจารณาแผนการ
ปฏิบัติสําหรับหวง 24-72 ชม.
ประชุมกลุมยอย (Small Group) เพื่อทบทวน การประชุมเพื่อใหผูบังคับบัญชา
แผนการปฏิบัติสําหรับหวง24-72 ชม. ตกลงใจ ไดผลผลิต : ขอตกลงใจ
ในมุมมองของฝายเสนาธิการดานตางๆ
การประชุม VTC เพื่อแจง
ออกเอกสาร FRAGOs หรือ ขอตกลงใจตอหนวยรอง
Air Tasking Order (ถามี)
ภาพการออกแบบวงรอบอํานวยการยุทธ (Battle Rhythm) ๑๓
ื
ั
วงรอบการอํานวยการยุทธ เปนการบริหารจัดการท้งเร่องกิจกรรมและชวงเวลา
ั
ั
ึ
เพ่อใหกระบวนการในการตัดสินใจส่งการท้ง ๔ ข้นตอน เกิดข้นอยางมีประสิทธิภาพ
ั
ื
ี
ิ
่
ส่งทตองคํานึงถึง คือ การมีกิจกรรมทเพียงพอใหสวนตาง ๆ ไดแลกเปลยนขอมูล
่
ี
่
ี
ิ
เกดความเขาใจในสถานการณ ผบังคับบัญชาสามารถตัดสินใจไดอยางถูกตอง การปฏิบัต ิ
ู
¹ÒÇÔ¡Ò¸Ô»˜µÂÊÒÃ
149
¤Åѧ»˜ÞÞÒ ¾Ñ²¹Ò¼ÙŒ¹íÒ

