Page 154 - ฉบับที่ 100

การจัดศูนยปฏิบัติการควรมีลักษณะเปนโครงสรางที่ออนตัว ในปจจบนการจดศนยปฏบัติการของกองทพตาง ๆ มกเปนไปในลกษณะของหนวยงาน

ิ
ั

ั
ั

ั
ู
ั


ุ
ี
สามารถปรับใหมีขนาดเล็กหรือใหญตามสถานการณท่ตองเผชิญ โครงสรางดังกลาว เฉพาะกิจ ซึ่งอาจมีจุดออนที่สําคัญหลาย ๆ สวน ไดแก
่
ึ

ั
ั
อาจประกอบไปดวยโครงสรางทเปนแกนหลก ซงอาจมาจากฝายอานวยการสายงานหลก ๆ - ขาดความคนเคยของฝายอํานวยการท่ทํางานรวมกัน ซ่งอาจสงผลใหการทํางาน

ํ
ี


่
ุ
ี
ึ
ี
ท่สําคัญ ไดแก กําลังพล ขาว ยุทธการ และการสงกําลังบํารุง นอกจากแกนหลักแลว มีความยงยาก และลาชา โดยในหลายคร้ง ฝายอํานวยการตองใชเวลานานในการเรียนรทําความ
ุ
ู
ั
โครงสรางของศูนยปฏิบัติการยังตองพรอมที่จะรับการขยายในเชิงลึก โดยเพิ่มจํานวนกําลังพล เขาใจซ่งกันและกัน เพ่อใหการทํางานรวมกันในศูนยปฏิบัติการเปนไปอยางประสานสอดคลอง
ึ
ื
ในสายงานหลัก เม่อตองรับมือกับสถานการณท่ยืดเย้อ หรือขยายในสวนเชิงกวาง
ื
ื
ี
ี
โดยการเพิ่มผูเชี่ยวชาญในดานอื่น ๆ เมื่อสถานการณมีความซับซอนเกี่ยวของกับสวนตาง ๆ มาก - มักไมมีกฎเกณฑ ระเบียบ หรือกติกา ท่ระบุถึงปฏิสัมพันธระหวางฝายอํานวยการ
ู
ยิ่งขึ้น ในสายงานตาง ๆ และระหวางฝายอํานวยการกับผบังคับบัญชาอยางชัดเจนมากอน ทําให 
ตองมีการกําหนดส่งเหลาน้ในภายหลัง สงผลใหเกิดความไมคลองตัวและลาชาในการ
ี
ิ
ู
ื
เน่องจากผบังคับบัญชาคือศูนยกลางของการอํานวยการยุทธ การจัดกําลังพล
ในศูนยปฏิบัติการจึงตองเปนไปในลักษณะการตอบสนองตอผบังคับบัญชาไดอยางม ี อํานวยการยุทธ

ู
ี
ู
ประสิทธิภาพ กลาวคือ กําลังพลสวนหลักจะตองเปนผท่เขาใจผบังคับบัญชา สามารถทําให  - ขาดกลไกการแลกเปล่ยนขอมูลและระดมความคิดเห็นจากฝายอํานวยการ
ู
ี
ี
ิ
ื
กระบวนการตีความ (Orient) และตัดสินใจ (Decide) ของผูบังคับบัญชาเกิดขึ้นอยางรวดเร็ว ในสายงานตาง ๆ อยางตอเน่อง โดยเฉพาะอยางย่งเม่อมีการเปล่ยนผลัด หรือเปล่ยนตัว
ื
ี
และมีประสิทธิภาพ เจาหนาท่ฝายอํานวยการ อยางไรก็ตาม การสรางระบบจัดเก็บและกระจายขอมูลจะชวย
ี
ี
ใหการแลกเปล่ยนขอมูลและความคิดเห็นโดยเฉพาะในชวง การสังเกต (Observe) และตีความ
(Orient) เปนไปไดอยางตอเนื่องและมีประสิทธิภาพ
ศูนยปฏิบัติการกองทัพเรือ (ศปก.ทร.)
ื
เปนศนยบัญชาการทางทหารในระดับสูงสุดของกองทพเรอ ท่มหนาที่วางแผน
ี

ู

ี
ั
ั
อํานวยการ ประสานงาน กํากับดูแล ควบคุม และส่งการ ต้งแตภาวะปกติถึงเหตุเรงดวน
ั
ฉุกเฉิน หรือเหตุการณไมปกติ ซ่งรวมถึงการทําหนาท่อํานวยการยุทธระดับกองทัพเรือ
ึ
ี
ในการปฏิบัติตามแผนปองกันประเทศและการใชกําลังทางทหารปฏิบัติภารกิจสําคัญ
ตาง ๆ การทํางานของ ศปก.ทร. อยูบนหลักการ “คิดเร็ว - สั่งการเร็ว” และ “งานเขาเร็ว -
ึ
ออกเร็ว” ซ่งแสดงใหเห็นถึงความพยายามท่จะทําใหกระบวนการในการตัดสินใจ
ี
ส่งการ หรือ OODA Loop เปนไปอยางรวดเร็ว นอกจากหลักการท่เนนความรวดเร็วแลว
ี
ั
ื
ศปก.ทร. ยังมีความออนตัวในเร่องการจัดกําลังพล โดยจัดจํานวนกําลังพลสอดคลอง
กับสถานการณในระดับตาง ๆ ต้งแตระดับสถานการณปกติ ไปถึงการปฏิบัติในการปองกัน
ั
ประเทศอีกดวย
ภาพการฝกอํานวยการยุทธของนายทหารนักเรียนหลักสูตรโรงเรียนเสนาธิการทหารเรือ ๑๔
¹ÒÇÔ¡Ò¸Ô»˜µÂÊÒà ¹ÒÇÔ¡Ò¸Ô»˜µÂÊÒÃ
152 ¤Åѧ»˜ÞÞÒ ¾Ñ²¹Ò¼ÙŒ¹íÒ ¤Åѧ»˜ÞÞÒ ¾Ñ²¹Ò¼ÙŒ¹íÒ 153