Page 155 - ฉบับที่ 100

ั
ู


ุ
ั
ิ

ั

ั

ั
ในปจจบนการจดศนยปฏบัติการของกองทพตาง ๆ มกเปนไปในลกษณะของหนวยงาน
เฉพาะกิจ ซึ่งอาจมีจุดออนที่สําคัญหลาย ๆ สวน ไดแก
ึ
- ขาดความคนเคยของฝายอํานวยการท่ทํางานรวมกัน ซ่งอาจสงผลใหการทํางาน
ุ
ี
มีความยงยาก และลาชา โดยในหลายคร้ง ฝายอํานวยการตองใชเวลานานในการเรียนรทําความ
ุ
ู
ั
ื
เขาใจซ่งกันและกัน เพ่อใหการทํางานรวมกันในศูนยปฏิบัติการเปนไปอยางประสานสอดคลอง
ึ
- มักไมมีกฎเกณฑ ระเบียบ หรือกติกา ท่ระบุถึงปฏิสัมพันธระหวางฝายอํานวยการ
ี
ในสายงานตาง ๆ และระหวางฝายอํานวยการกับผบังคับบัญชาอยางชัดเจนมากอน ทําให 
ู
ิ
ตองมีการกําหนดส่งเหลาน้ในภายหลัง สงผลใหเกิดความไมคลองตัวและลาชาในการ
ี
อํานวยการยุทธ
ี
- ขาดกลไกการแลกเปล่ยนขอมูลและระดมความคิดเห็นจากฝายอํานวยการ
ในสายงานตาง ๆ อยางตอเน่อง โดยเฉพาะอยางย่งเม่อมีการเปล่ยนผลัด หรือเปล่ยนตัว
ื
ี
ื
ี
ิ

ู
็
็
ั


่
ี




ํ
เจาหนาทฝายอานวยการ อยางไรกตาม การสรางระบบจดเกบและกระจายขอมลจะชวย
ใหการแลกเปล่ยนขอมูลและความคิดเห็นโดยเฉพาะในชวง การสังเกต (Observe) และตีความ
ี
(Orient) เปนไปไดอยางตอเนื่องและมีประสิทธิภาพ
ศูนยปฏิบัติการกองทัพเรือ (ศปก.ทร.)
เปนศนยบัญชาการทางทหารในระดับสูงสุดของกองทพเรอ ท่มหนาที่วางแผน
ั

ื

ี
ี
ู
ั
อํานวยการ ประสานงาน กํากับดูแล ควบคุม และส่งการ ต้งแตภาวะปกติถึงเหตุเรงดวน
ั
ฉุกเฉิน หรือเหตุการณไมปกติ ซ่งรวมถึงการทําหนาท่อํานวยการยุทธระดับกองทัพเรือ
ี
ึ
ในการปฏิบัติตามแผนปองกันประเทศและการใชกําลังทางทหารปฏิบัติภารกิจสําคัญ
ตาง ๆ การทํางานของ ศปก.ทร. อยูบนหลักการ “คิดเร็ว - สั่งการเร็ว” และ “งานเขาเร็ว -
ี
ึ
ออกเร็ว” ซ่งแสดงใหเห็นถึงความพยายามท่จะทําใหกระบวนการในการตัดสินใจ
ส่งการ หรือ OODA Loop เปนไปอยางรวดเร็ว นอกจากหลักการท่เนนความรวดเร็วแลว
ี
ั
ื
ศปก.ทร. ยังมีความออนตัวในเร่องการจัดกําลังพล โดยจัดจํานวนกําลังพลสอดคลอง
ั
กับสถานการณในระดับตาง ๆ ต้งแตระดับสถานการณปกติ ไปถึงการปฏิบัติในการปองกัน
ประเทศอีกดวย
¹ÒÇÔ¡Ò¸Ô»˜µÂÊÒÃ
153
¤Åѧ»˜ÞÞÒ ¾Ñ²¹Ò¼ÙŒ¹íÒ