Page 60 - strategic6year-ebook
P. 60
๏ ปัจจัยด้านผลประเมินการบริหารความเสี่ยง
จากผลการประเมินความเสี่ยงในปี 2563 ตามเกณฑ์ความเสี่ยงที่ระบุตามคู่มือบริหารความเสี่ยง โดย
่
พิจารณาระดับโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยงและระดับความรุนแรงของความเสี่ยง 5 ระดับ ได้แก สูงมาก (Very
High), สูง(High), ปานกลาง (Medium), ต่ำ (Low), ต่ำมาก (Very Low) จาก 8 วัตถุประสงค์ 16 ปัจจัยเสี่ยง
โดยผลระดับความเสี่ยงกอนการประเมินปัจจัยเสี่ยงจำนวน 16 ปัจจัยเสี่ยง มีระดับความเสี่ยงสูงมาก (Very
่
High) แต่หลังจากได้มีดำเนินการตามแผนบริหารความเสี่ยง และประเมินผลระดับความเสี่ยงลดลงจำนวน 12
ปัจจัยเสี่ยง ดังนี้ ในระดับสูง (High) จำนวน 3 ปัจจัยเสี่ยง ระดับปานกลาง (Medium) จำนวน 8 ปัจจัยเสี่ยง
และระดับต่ำมาก (Very Low) จำนวน 1 ปัจจัยเสี่ยง ระดับผลการประเมินเท่าเดิม จำนวน 4 ปัจจัยเสี่ยง คือ
ปัจจัยเสี่ยงด้านการตลาด 1 ปัจจัยเสี่ยงและด้านปฏิบัติการ จำนวน 3 ปัจจัยเสี่ยง
จ. สมมติฐานในการยกร่างแผนกลยุทธ์ ช.ส.ค. ระยะเวลา 6 ปี (พ.ศ. 2565 - พ.ศ. 2570)
1. ยึดกรอบแนวแผนงานงบประมาณ ช.ส.ค. ประจำปี พ.ศ. 2564 เป็นหลัก เนื่องจากผ่าน
กระบวนการสังเคราะห์จากการสัมมนาคณะกรรมการและเจ้าหน้าที่ระดับบริหารมาแล้ว และพันธกิจกลยุทธ์
จากแผนงานงบประมาณประจำปี 2564 ยังทันสมัยและสามารถใช้เป็นกรอบแนวทางในการจัดทำร่างแผน
กลยุทธ์ปี 2565-2570 ได้
2. การวิเคราะห์ทิศทางการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยแวดล้อมใช้แนวทางการวิเคราะห์จากแผนกลยุทธ์
ปี 2560-2564 เนื่องจากยังเป็นปัจจัยที่ทันสมัย
3. ด้วยสถานการณ์แพร่ระบาดของเชื่อโรคโคโรน่า-19 ทำให้ไม่สามารถดำเนินการจัดแผนกลยุทธ์ได้
ตามกระบวนการทำแผนได้
4. ร่างแผนกลยุทธ์ ช.ส.ค. ระยะเวลา 6 ปี (พ.ศ. 2565 - พ.ศ. 2570) เป็นร่างแผนที่เน้นถึงความอยู่
รอดของ ช.ส.ค. มีความเรียบง่าย ไม่ซับซ้อน และสามารถวัดค่าได้ในเชิงปริมาณและคุณภาพ
สรุปทิศทางการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยแวดล้อมที่สำคัญ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และร่างแผน
กลยุทธ์ ซึ่งได้จากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกที่ส่งผลต่อการดำเนินการของ ช.ส.ค.
และนำมาคัดเลือกปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่มีความสำคัญเพอนำไปสู่การจัดทำแผนกลยุทธ์ของ ช.ส.ค.ระยะเวลา 6 ปี
ื่
(พ.ศ. 2565 - พ.ศ. 2570) ต่อไป
47
