Page 239 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 239
คูมือการประมินผลการดำนินงานรัฐวิสาหกิจ สำหรับป༛2567
ตามระบบประมินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
สำนักงานคณะกรรมการนยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง
นวทางการวางผนอตรากำลังชิงกลยุทธຏขຌางตຌนสดง฿หหนถึงการวิคราะหปຑจจัยตาง༛โ༛ทีไสงผลกระทบ
ใ
ຏ
ຌ
ั
ุ
ตออปสงคຏ༛อปทานของอตรากำลังของรัฐวิสาหกิจ༛(Demand and Supply)༛ชน༛การปลีไยนปลงของทคนลยี༛
ุ
ั
พฤติกรรมผูຌบริภค༛การขงขันทางธุรกิจ༛นยบายภาครัฐ༛ความคลืไอนเหวของอตรากำลังภาย฿นองคຏกร฿นปຑจจุบัน༛
ั
นยบายการจຌางหมารงงานขององคຏกร༛ผลผลิตประสิทธิภาพของบุคลากร฿นองคຏกร༛ปຓนตຌน༛ดยพิจารณาจาก
ความจำปຓนของการดำนินธุรกิจ฿นอนาคต༛พืไอนำมาวางผนอัตรากำลังทัๅงระยะสัๅนละระยะยาว
2.2 ระบบประมินผลการปฏิบัติงาน༛(นๅำหนักรຌอยละ༛15)
ระดับ 1 การกำหนดระบบประมินผลการดำนินงานขององคຏกร฿นทุกระดับ༛ดยมีหลักกณฑຏ/นวทาง
฿นการประมินผล༛ละรอบระยะวลา฿นการประมินผลทีไชัดจน
ระดับ 2 กระบวนการถายทอดตัวชีๅวัดระดับองคຏกรสูตัวชีๅวัดระดับผนงานละครงการ༛ดยการกำหนดตัวชีๅวัด
ผลการดำนินงาน༛(KPI) ระดับสายงาน/หนวยงานละระดับบุคคลทีไสอดคลຌองกับผนยุทธศาสตรຏองคຏกร༛
ผนธุรกิจ/ผนงานของสายงาน/หนวยงาน༛ละภาระงาน฿นตำหนงงานทีไรับผิดชอบ
ระดับ 3 การประมินผลการปฏิบัติงานกิดขึๅนจริงทัไวทัๅงองคຏกร༛ดยมีกลเกหรือกระบวนการติดตามละประมินผล
การดำนินงานทีไมีประสิทธิภาพ༛ละเดຌผลลัพธຏตามทีไกำหนดเวຌ
ระดับ 4 การ฿ชຌประยชนຏจากการวัดละประมินผลการปฏิบัติงาน༛ดยนำมาชืไอมยงกับการปรับลืไอนตำหนง༛
ຌ
(promotion) ละการ฿หผลตอบทนทัๅงทีไปຓนตัวงินละเม฿ชตัวงิน༛การยกยอง/ชมชย༛รวมถึง
ี
การนำเป฿ชຌ฿นระบบการรยนรูຌละการพัฒนา༛ดยนำผลการประมินมา฿ชຌ฿นการวิคราะห༛พืไอสริมสรຌาง
ຏ
ศักยภาพของบุคลากร/༛ทีมงาน༛/หนวยงาน༛༛
ืไ
ระดับ 5 การ฿ชຌขຌอมูลปງอนกลับจากการดำนินงานของระบบประมินผลการปฏิบัติงาน༛รวมถงขຌอมูลจากหลงอน༛โ༛༛
ึ
ຌ
มาปรับปรุง฿หสอดคลຌองกับการปลีไยนปลงอยูสมอ༛รวมถึงปຓนการปรับปรุงทีไมุงนຌนการพัฒนา
อยางตอนืไอง༛พืไอ฿หຌการทำงานกิดประสิทธิภาพสูงสุด
ตัวอยางนวปฏิบัติทีไดี:
ภาพทีไ༛HCM-2: ตัวอยางระบบประมินผลการปฏิบัติงาน
ทีไมา: adapted from https://www.humanasset.com/portfolio/performance-management-systems/
หนຌา༛6-12
