Page 270 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 270
คูมือการประมินผลการดำนินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป༛2567)
ตามระบบประมินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
สำนักงานคณะกรรมการนยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง
• รายละอียดหลักกณฑຏประมินการจัดการความรูຌ
การจัดการความรูຌ (Knowledge Management: KM)
1. การนำองคຏกร (นๅำหนักรຌอยละ༛8)
การนำการจัดการความรูຌมา฿ชຌพืไอชวย฿หຌองคຏกรบรรลุวิสัยทัศนຏ༛ปງาหมาย༛หรือกลยุทธຏขององคຏกร༛ดยผูຌบริหาร
กำหนดทิศทางละปງาหมายของการจัดการความรูຌ༛สรຌางการมีสวนรวมของบุคลากรละวัฒนธรรมการรียนรูຌอยาง
ตอนืไอง
1.1 วิสัยทัศน / ทิศทาง / นยบายดຌานการจัดการความรูຌ༛(นๅำหนักรຌอยละ༛4)
ຏ
ระดับ 1 ผูຌบริหารระดับสูงกำหนดวิสัยทัศนຏ༛ทิศทางการดำนินงาน༛หรือนยบายรวมถึงปງาหมายการดำนินงานของ
องคຏกรกีไยวกับการจัดการความรูຌทัๅงระยะสัๅนละระยะยาวทีไชัดจนปຓนรูปธรรม༛ดยวิสัยทัศนຏ༛ทิศทาง
การดำนิน༛หรือนยบายดังกลาว༛คณะกรรมการรัฐวิสาหกิจตຌองมีสวนรวม฿นการพิจารณา฿หຌความหในชอบ
ระดับ 2 ผูຌบริหารระดับสูงตงตัๅงคณะทำงานดຌานการจัดการความรูຌ༛ซึไงมีตัวทนของสายงาน/หนวยงาน༛พรຌอม
ความรับผิดชอบทีไชัดจน༛พืไอขับคลืไอนละสนับสนุนการดำนินงานการจัดการความรูຌ༛การทำงาน
ขຌามสายงาน༛ละการทำงานรวมกันทัไวทัๅงองคຏกร
ระดับ 3 ผูຌบริหารระดับสูงสืไอวิสัยทัศนຏ༛ทิศทางการดำนินงาน༛หรือนยบาย༛ละปງาหมายของการจัดการความรูຌ
฿หຌบุคลากรกิดความขຌา฿จ
ระดับ 4 การจัดการความรูຌ༛มีความชืไอมยงกับวิสัยทัศนຏ༛พันธกิจ༛คานิยม༛หรือยุทธศาสตรຏขององคຏกร༛ละผนงาน
ทีไสำคัญอน༛โ༛ชน༛การพัฒนาระบบการรียนรูຌ༛การพิไมประสิทธิภาพ฿นกระบวนการทำงาน༛การพัฒนา
ืไ
ทคนลยีดิจิทัล༛ปຓนตຌน
ระดับ 5 ผูຌบริหารระดับสูงติดตาม༛ดูล༛ละสนับสนุน༛การดำนินงานการจัดการความรูຌอยางจริงจังละสมไำสมอ
พืไอ฿หຌบรรลุปງาหมาย༛ละ฿ชຌขຌอมูลปງอนกลับจากการดำนินงาน༛รวมถึงขຌอมูลจากหลงอืไน༛โ༛
฿นการปรับปรุงทิศทางการดำนินงาน༛หรือนยบาย༛รวมถึงปງาหมายการดำนินงานขององคຏกรกีไยวกับ
การจัดการความรูຌ༛฿หຌสอดคลຌองกับการปลีไยนปลงอยูสมอ
หมายหตุ༛:
▪ ผูຌบริหารระดับสูง หมายถึง༛ผูຌบริหารสูงสุด༛ละผูຌบริหารระดับสูงตามคำนิยามละครงสรຌางระดับตำหนง
ของตละรัฐวิสาหกิจ
หนຌา༛7-7
